1.代表公司實(shí)施施工項目管理，遵守國家政策法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施；
2.組織分包工程發(fā)包，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、構(gòu)件（半成品）、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實(shí)施；
3.組織貫徹實(shí)施公司執(zhí)行的各種管理體系，制定項目經(jīng)理部各類人員的崗位責(zé)任、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度，監(jiān)督項目部人員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，是質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人；
4.在授權(quán)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的各種問題；
5.負(fù)責(zé)核批各施工單位的工程預(yù)結(jié)算和工程款撥付額度，是項目成本控制的第一責(zé)任人；
6.按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；
7.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
8.負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；
9.接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，及時向工程部經(jīng)理報告工作，自覺維護(hù)公司的政令通暢；
10.參與工程竣工驗收；
11.負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的檢查、綜合驗收、鑒定和評獎申報。

鄭州亞新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（亞新集團(tuán)前身）成立于1997年9月，注冊資金28830萬元，具有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)。2009年9月，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，成立河南亞新投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)投資、地產(chǎn)金融、物業(yè)服務(wù)等多個板塊。
公司創(chuàng)立至今，秉承;至精至誠、百年亞新的企業(yè)愿景，矢志不渝地堅持誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、共贏的核心價值觀，肩負(fù)為您創(chuàng)造美好生活的企業(yè)使命，依靠精細(xì)化管理和精湛的專業(yè)能力，建造高品質(zhì)的城市人居來改善社會生活，引領(lǐng)健康、和諧、豐盛的生活方式。
公司堅持一二級聯(lián)動、區(qū)域性聚焦、產(chǎn)品差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，先后成功打造都市中心生態(tài)美宅美好系列和都市濱水社區(qū)橄欖城系列，構(gòu)筑時代人居典范，以此為起點(diǎn)，在創(chuàng)造社會價值的道路上執(zhí)著前行。
公司自成立以來，堅守了高品質(zhì)住宅開發(fā)的專業(yè)化方向，不斷進(jìn)行管理整合、提升，在管理職系和技術(shù)職系兩方面廣攬業(yè)內(nèi)卓越人才，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)，著力打造一支具有時代競爭力的高素質(zhì)團(tuán)隊，達(dá)到社會價值、企業(yè)價值、員工價值的統(tǒng)一，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
有容乃大，志存高遠(yuǎn)。亞新用建筑創(chuàng)造價值、闡釋文明，推動社會進(jìn)步。亞新堅守著企業(yè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，執(zhí)著于為城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為構(gòu)建和諧社會做出不懈努力！