崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理；負(fù)責(zé)控股集團(tuán)與子公司授權(quán)分權(quán)管理和激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)；負(fù)責(zé)子公司商業(yè)模式、盈利模式設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理；統(tǒng)籌集團(tuán)及子公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并進(jìn)行日常管理規(guī)范監(jiān)控，組織高管團(tuán)隊(duì)述職和綜合評(píng)價(jià)工作，參與投資、并購(gòu)資產(chǎn)重組工作、參與董事會(huì)管轄人員績(jī)效管理與評(píng)價(jià)工作。
一、戰(zhàn)略與發(fā)展
1、根據(jù)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按不同發(fā)展階段組織制定集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃；
2、提煉控股集團(tuán)和子公司年度戰(zhàn)略發(fā)展路徑指標(biāo)體系，并指導(dǎo)集團(tuán)和子公司做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與計(jì)劃組織工作；
3、對(duì)集團(tuán)和子公司戰(zhàn)略推進(jìn)階段性成果進(jìn)行分析和總結(jié)，并向董事會(huì)匯報(bào)；
4、組織設(shè)計(jì)集團(tuán)與子公司商業(yè)模式與盈利模式報(bào)董事會(huì)報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)對(duì)子公司產(chǎn)品和市場(chǎng)研究，并提出經(jīng)營(yíng)改進(jìn)措施；
6、對(duì)集團(tuán)所屬公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行研究，并定期向董事會(huì)提供決策參考信息。
二、體系建設(shè)
1、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系，建立和完善運(yùn)營(yíng)制度及流程，不斷改進(jìn)和提高運(yùn)營(yíng)效率；
2、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和子公司授權(quán)分權(quán)管理，并不定期對(duì)集團(tuán)和子公司授權(quán)分權(quán)執(zhí)行情況向董事會(huì)報(bào)告；
3、建立控股集團(tuán)和子公司高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制；
4、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和子公司日常經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范監(jiān)控，向董事會(huì)提報(bào)審計(jì)意見(jiàn)，并組織改善。
三、運(yùn)營(yíng)管理
1、負(fù)責(zé)建立控股集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)察審計(jì)體系并運(yùn)行；
2、協(xié)助提煉控股集團(tuán)和子公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并納入日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)組織董事會(huì)管轄人員的季度/年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提高會(huì)議效率；
4、參與董事會(huì)管轄人員的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，提出人事任免建議；
5、負(fù)責(zé)對(duì)控股集團(tuán)和子公司新項(xiàng)目投資回報(bào)測(cè)算和分析，并向董事會(huì)提供決策意見(jiàn)；
6、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和子公司日常經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范監(jiān)控，向董事會(huì)提報(bào)審計(jì)意見(jiàn)，并組織改善；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和子公司運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估，并提出改善意見(jiàn)；
8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)和子公司運(yùn)營(yíng)管理專項(xiàng)計(jì)劃改善的督辦工作，并定期評(píng)估和向董事會(huì)報(bào)告。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況對(duì)子公司年度和季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核；
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)和子公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并進(jìn)行定期檢查、分析和評(píng)價(jià)；
3、負(fù)責(zé)對(duì)控股集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力和工作效率審計(jì)，并向董事會(huì)提報(bào)審計(jì)意見(jiàn)。
五、內(nèi)部審計(jì)管理
1、負(fù)責(zé)建立控股集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察體系，并不斷執(zhí)行和完善；
2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)和子公司管理體系和制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；
3、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和子公司高管人員管理類違規(guī)違紀(jì)事件的處理。
六、其他
1、參與董事會(huì)管轄人員的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和重點(diǎn)工作計(jì)劃的擬定；
2、參與控股集團(tuán)對(duì)外投資和并購(gòu)活動(dòng)。

任職要求：
1、 本科及以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)；
2、精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、工商企業(yè)管理等現(xiàn)代管理科學(xué)，系統(tǒng)地接受過(guò)戰(zhàn)略管理、投資管理、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)管理方面的知識(shí)的教育和培訓(xùn)；
3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、文字表述能力，能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出準(zhǔn)確的診斷意見(jiàn)；
4、 大中型企業(yè)3年以上同等職位任職經(jīng)驗(yàn)，有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、績(jī)效管理和運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有5人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
5、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、高效執(zhí)行力，良好的戰(zhàn)略前瞻、統(tǒng)領(lǐng)全局、發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力；
6、能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力；
7、精力充沛、身體健康。

重慶中訊控股（集團(tuán)）股份有限公司是2003年經(jīng)重慶市政府批準(zhǔn)成立的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，其前身為創(chuàng)建于1994年的華夏電子有限公司。集團(tuán)現(xiàn)有員工近200人，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，公司現(xiàn)已成長(zhǎng)成涵蓋高新科技、金融投資、房地產(chǎn)業(yè)等多元化的集團(tuán)公司。公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛兄杏崄喬萍加邢薰?、重慶中訊金通投資（集團(tuán)）有限公司、重慶市兩江新區(qū)金通小額貸款股份有限公司、重慶金通信用擔(dān)保有限公司、重慶金通典當(dāng)有限公司、重慶工商聯(lián)投融資咨詢有限公司、中譽(yù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等多家子公司。
“尊重人才、培養(yǎng)人才、吸引人才”是中訊得以發(fā)展的重要力量。公司在職員工80%以上具有大學(xué)本科學(xué)歷。打造了一支在IT研發(fā)、資本運(yùn)作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方面的行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。“誠(chéng)信立德，人文為本，效率優(yōu)先，發(fā)展唯上”是中訊核心價(jià)值的體現(xiàn)。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中訊人在核心價(jià)值觀的指引下，催動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)”是中訊永恒的使命，綠化長(zhǎng)江、助推微企、改善民生、捐資助學(xué)累計(jì)捐資超過(guò)2000萬(wàn)，中訊從未停止過(guò)奉獻(xiàn)的腳步！