1. 建立一個以人為本、尊重人格尊嚴的文化

　　“人才創(chuàng)造卓越、創(chuàng)造不同”體現(xiàn)了我們的信念，商業(yè)成功是富于創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的員工的直接結(jié)果。我們在全球30個國家擁有超過20萬名員工，如此龐大的員工規(guī)模要求我們的各項工作必須符合員工的最大利益。

　　通過如下方式培育積極的員工關(guān)系：

　　建立員工溝通機制。包括開門政策、議事廳會議以及“與我交談” 計劃。

　　開門政策是要讓所有的員工都可以直接與偉創(chuàng)力任何高級管理層聯(lián)系，包括員工直接與CEO的聯(lián)系。比如我們會進行定期的員工與管理層的交流，我本人每個月會舉行兩次對公司財務(wù)和運營狀況的分析討論。同時，我還專門開設(shè)了一個博客對員工問題、企業(yè)運營問題等進行評述和反潰在議事廳會議上，各個工廠的總經(jīng)理以及當?shù)氐墓蛦T會聚集到會議大廳中，一起討論他們業(yè)務(wù)中最關(guān)鍵的問題，確保我們本地員工能夠理解本地工廠最主要的問題。

　　“與我交談”是經(jīng)理與12-15名員工舉行的圓桌會議，長達數(shù)小時。這些會議鼓勵經(jīng)理向員工介紹有關(guān)公司事務(wù)的最新信息、聆聽員工自己最關(guān)切的問題，以及他們遇到的重大挑戰(zhàn)等。建立反歷制。包括倫理熱線和員工調(diào)查。如果我們的員工覺得他們的意見沒有被傾聽，或是覺得他們不被尊重或待遇不體面，我們有一個全球24小時倫理熱線提供幫助。我們的員工在全球任何地方都可以打這個熱線，在熱線中討論他們關(guān)切的問題、遇到的挑戰(zhàn)等等。這是一個匿名熱線，熱線中的所有內(nèi)容會直接送達公司CEO和公司董事會。我們會定期進行全球的員工調(diào)查，我們還有專門的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)調(diào)查。在這個調(diào)查中，員工會表達他們覺得自己心目中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備哪些特質(zhì)、哪些能力、對待員工的態(tài)度等等。這些調(diào)查結(jié)果都會反饋給相關(guān)管理者。在這個調(diào)查基礎(chǔ)上，我們會對管理者進行績效評估?？冃гu估的考核有40%會基于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)調(diào)查。此外，我們還會對管理者進行一個360度的調(diào)查，調(diào)查的員工包括管理者的直接下屬、同事以及他的老板。主要是考查管理者平時的表現(xiàn)是否符合偉創(chuàng)力倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，以及他的價值觀與偉創(chuàng)力價值觀是否相符，是否符合偉創(chuàng)力的行為規(guī)范等等。領(lǐng)導(dǎo)行為在建立“以人為本，尊重人格尊嚴”的企業(yè)文化中起著非常重要的作用。培訓(xùn)體系。包括勞動權(quán)利與互相尊重。

　　2. 有益的工作和生活環(huán)境

　　我們致力于向員工提供健康、安全且互尊互敬的工作生活環(huán)境，尊重勞動權(quán)益和人權(quán)已經(jīng)深深融入我們的DNA.在這方面我們主要推動以下各項工作：包括培訓(xùn)生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力，讓他們了解如何管理表現(xiàn)好或不好的員工，以及如何以最好的方式應(yīng)對員工的各種行為和態(tài)度，以促進團隊精神和培育互信互尊的文化。

　　制定全球宿舍標準。包括各種確保員工安全的措施，其中的900安全計劃旨在持續(xù)改善我們的工作環(huán)境，對工作事故實行零容忍政策。與非政府組織合作，設(shè)立全天候電話咨詢服務(wù)，幫助農(nóng)民工滿足情感和發(fā)展需求。建立內(nèi)部診所以確保員工的健康。偉創(chuàng)力還在某些地點設(shè)立心理醫(yī)生，面對面向員工提供咨詢服務(wù)。與第三方機構(gòu)倫理站點 合作，讓員工能夠通過本地免費熱線或在倫理站點網(wǎng)站匿名舉報工作場所的道德問題。員工的投訴將匿名轉(zhuǎn)發(fā)給地區(qū)執(zhí)法督導(dǎo)團隊。后者應(yīng)在1-3個工作日內(nèi)予以回應(yīng)。我們嚴格禁止報復(fù)舉報人。

　　3. 可擴展的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺

　　推動員工的職業(yè)發(fā)展，以便他們擁有更好的職業(yè)前景。從任職第一天起，我們的員工即會獲得各種資源的支持。我們的公司文化鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，并且已經(jīng)制定了諸多發(fā)展計劃，旨在提高員工的技能并讓他們?yōu)楦玫匕l(fā)展做好準備。反過來，我們的員工也能夠很好地支持業(yè)務(wù)的快速成長。

　　學(xué)習(xí)與發(fā)展計劃包括：

　　新員工體驗

　　新員工體驗 計劃是一項全球性入職計劃，旨在激勵偉創(chuàng)力大家庭的新成員。包括最初的介紹，為期1至3個月的“伙伴”計劃等。期間每一位員工都與原有員工一道學(xué)習(xí)完成新工作所必需的技能和流程。

　　能力提升培訓(xùn)

　　能力提升培訓(xùn)提供三個核心制造學(xué)科的學(xué)習(xí)課程：表面粘貼技術(shù) 、塑料與測試工程。它還提供5種支持制造業(yè)的管理課程：項目管理、工業(yè)工程、質(zhì)量、計劃管理和供應(yīng)鏈管理。其它職能管理課程還包括人力資源和業(yè)務(wù)開發(fā)。該課程旨在提升企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的能力并創(chuàng)建合格的專業(yè)人員、經(jīng)理和項目專家?guī)臁?/div>