人力資源是老板的戰(zhàn)略伙伴。

　　這句話不知道有多少老板會真正的認同。但是99%的HR都高度的認可這句話，多有感覺啊。因此，在進入不了公司決策層的時候，在話語權(quán)弱弱的時候，難免會有懷才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不識貨嘛，看不到人力資源在公司基業(yè)長青的過程中的價值嘛，所以被輕視也是活該。

　　為什么我們HR們會有這樣的想法呢？筆者經(jīng)過參考古人，也結(jié)合自我的思想過程，對這個問題略有所解，現(xiàn)在匯報出來與業(yè)界朋友們共勉。

　　HR是什么？HR的自我的社會定位是什么？

　　我們大多會給自己打下這樣的身份標簽：我是個知識分子，是個有些水平的幕僚，可以輔佐老板基業(yè)長青。

　　知識分子是個怎樣的人呢？

　　在古代是被稱作“士”。“士”的。哪個年代“士”的的職業(yè)規(guī)劃是什么？。95%的“士”選擇了“學(xué)得文武藝，賣與帝王家”的職業(yè)道路。進入體制的，有了品位的算是直接的賣給了“帝王家”，還有進入不了體制的，降格給進入體制的那些人做了幕僚的，也算是間接的賣給了“帝王家”。從耄耋之年的姜尚到弱冠年華的孔明，從13拜相的甘羅到中年騰達的姚啟圣都是我們崇拜仿效的活例子。說到這里一定會有人高喝一聲“呀呔，為何要將自己的命運托付給別人？為何不自己創(chuàng)業(yè)？”十多年前聽到這些蠻有志氣的話時，也是很震動。也曾想出去創(chuàng)業(yè)。后來就不這樣想了。先不說自己有沒有那個能力和運氣，就說點現(xiàn)實的吧，其一：天下怎可人人都去創(chuàng)業(yè)？都做老板？那個企業(yè)能夠沒有員工？其二：也不是所有的職業(yè)都適合去創(chuàng)業(yè)的，技術(shù)型人才和資源型的幸運兒是可以自己去開創(chuàng)一個事業(yè)，但是這個事業(yè)是受到限制的，也就是你只能去做研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等事情。試問搞了半輩子的財務(wù)、行政、人事的人怎么創(chuàng)？搞一個公司來實踐內(nèi)控管理？單純的內(nèi)控管理能有收益嗎？沒有收益的公司能生存下去嗎？

　　因此有志于內(nèi)控管理的同仁們還是要“賣與帝王家”的。這也就是為什么在我國現(xiàn)階段內(nèi)控人才望天長嘆的根由了。因為在現(xiàn)在的中國，還處在社會主義初級階段，也就是相當于資本主義的初級階段，在這個階段的公司的生存核心競爭力是資源、技術(shù)和市場，不是內(nèi)控。那個大仙兒能給我舉出100年前西方的哪家企業(yè)是靠內(nèi)控發(fā)展起來的？由此推理出了內(nèi)控人才在非國際型企業(yè)中不受重用的原因了，內(nèi)控工作是持續(xù)發(fā)展中不可或缺的工作，但是那是在生存穩(wěn)定后的需求。在還不知明天的早餐在哪里的發(fā)展初期的企業(yè)中內(nèi)控行為離價值核心遠了點，研發(fā)、生產(chǎn)和市場都是當下就能看到真金白銀的行為，就像我黨在1948年時，軍事人才、諜報人才才能作為組織的核心對待，行政、教育、文化也很重要，也會給予高度評價，但是真實的受重視程度上注定是遠不如軍事人才了。

　　道理上分析完了，但是我們是無限忠于HR事業(yè)的，我們堅信一個合格的HR對企業(yè)是有貢獻的。為此，我們愿意頂著所有的壓力從事這個利國利民，利員工利股東的工作。

　　我們相信隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著企業(yè)管理逐漸由資源型轉(zhuǎn)向管理型的趨勢，我們的工作會逐步的受到從資本到勞動力的尊重的。即使在我們這一代看不到這個景象，也要為我們的繼承者打造出這個環(huán)境來。這是經(jīng)濟秩序發(fā)展趨勢所決定的。

　　在戰(zhàn)略上我們會一如既往的藐視當前的困境。但是在戰(zhàn)術(shù)上我們也要認清現(xiàn)實，努力在現(xiàn)有的環(huán)境下以工蜂筑巢的精神在點滴中完善自我，為企業(yè)的生存與發(fā)展盡自己綿薄之力。這就需要我們塌下心來做好這樣幾件事：

　　一、首先完善自我，從理論到實踐上打造專業(yè)素養(yǎng)，不說外行話，少做外行事兒，不給那些現(xiàn)在在企業(yè)中拽的了不得的牛人們輕視我們的機會。

　　二、既然生產(chǎn)、營銷牛人們的話語權(quán)老大老大的，那我們就放下身段——“子入太廟每事問”。學(xué)習(xí)他們的思維方式，語言表述方式，甚至直接利用營銷的理論來指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ鳌?/div>