職場有不少雷區(qū)。
作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不管何時何地，基本的品質(zhì)不能丟。謙遜容人，才能得到同事的信任和配合，誠信為本，公私分明，才是內(nèi)外兼修的信條。
年輕高管玩權(quán)術(shù)
顧此失彼惹眾怒
王鵬空降到一家股份制公司擔(dān)任團委書記，團委隸屬于黨委，黨委書記非?？粗赝貔i，話里話外流露出要培養(yǎng)王鵬當(dāng)接班人的意思。新官上任三把火，王鵬提出了一系列關(guān)于團委工作的改革方案，書記認同了他的方案，讓他著手去實施。
上司都放手了，王鵬在工作中的野心就膨脹起來。培訓(xùn)部主管休病假，他接手了培訓(xùn)部，人力資源部主管辭職，一時群龍無首，他又接管了人力資源部。這下，團委、黨委、培訓(xùn)部、人力資源部的工作齊頭并進，王鵬就是不忙也要變成瞎忙。各個部門的員工對他是敢怒不敢言，明明是他分身乏術(shù)，顧此失彼，完不成上面交代的工作，卻害得大家天天晚上跟著他加班加點。
不久，王鵬又盯上了企劃部。每逢公司搞活動，他總是出謀劃策，積極奔走，活躍在一線。公司決策層看他在這方面有些想法和思路，就讓他負責(zé)一些后勤協(xié)調(diào)工作。沒多久，企劃主管另擇良枝，王鵬樂顛顛地把企劃部長的牌子掛到了他的辦公室門前，成了代理企劃部長，一時間，他的辦公室光牌子就掛了好幾個，各個部門的工作都要向他匯報、請示。企劃部的工作千頭萬緒，需要和各個部門互動?，F(xiàn)場管理辦主管是個老油條，入職比王鵬早，對王鵬請求配合的工作陽奉陰違，設(shè)置了不少阻力。但職場上玩的就是權(quán)謀，王鵬和現(xiàn)場管理辦主管各懷鬼胎明爭暗斗。在一次活動中，王鵬想方設(shè)法制造了一個失誤，把責(zé)任推到了現(xiàn)場管理辦主管身上，成功讓上司降其職務(wù)，最終把現(xiàn)場管理辦也一手掌握。這下，王鵬如愿以償，但他愛管閑事的毛病有增無減，動輒對其他部門品頭論足，指手畫腳。
雖然大權(quán)在握，但漸漸地，王鵬的心理卻不平衡了起來：自己做了這么多工作，天天起早摸黑，累得像頭驢一樣，薪水卻不多，此刻的失落與之前的豪情簡直是冰火兩重天。
中飽私囊被解雇職場雷區(qū)要小心
企劃部是和錢打交道最多的部門，每次搞活動、做宣傳都要花錢，王鵬在企劃工作上動起了腦筋。每次報銷活動經(jīng)費，他多多少少都會克扣一些，做點假賬。公司里的東西仿佛都成了王鵬自家的，哪怕一次促銷活動的圓珠筆、環(huán)保袋，他都大批大批地收入私囊。辦公室里淘汰的打印機、DVD、辦公桌他都運回家里，公司做畫冊、做年歷、做活動的物料，他私底下向客戶索要回扣，瘋狂地往自己腰包里攬錢。
紙終究包不住火。公司里關(guān)于王鵬的風(fēng)言風(fēng)語越來越多，老總信箱里經(jīng)常收到投訴王鵬的匿名信件。他負責(zé)的幾個部門的下屬在背地里罵他是“黃世仁”，平級部門的主管和他更是勢不兩立。好景不長，三年不到，東窗事發(fā)，公司決定將王鵬開除，并要他將三年來貪污的錢都交回財務(wù)部。
職場有不少雷區(qū)，作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不管何時何地，基本的品質(zhì)不能丟。謙遜容人，才能得到同事的信任和配合，誠信為本，公私分明，才是內(nèi)外兼修的信條。否則，就會像王鵬一樣斷了自己的職業(yè)生涯，付出沉重的代價。
如何建立有價值的人際關(guān)系
在職場中，有價值的人際關(guān)系基本上每天都出現(xiàn)在你周圍，可是要怎樣才能將這些人從單純的陌生人變成有價值的聯(lián)系對象呢？中華英才網(wǎng)的職場專家建議，只要做好以下幾步，就能打造全新的工作關(guān)系聯(lián)盟。
物色優(yōu)秀聯(lián)系人：去找那些對自己的行業(yè)充滿活力和熱情、對你的工作感興趣的人，無論他們是什么行業(yè)的。此外，還有那些善于交際、有自己的交際圈子的人，他們很可能成為一個“連接者”，這樣你便可以利用他們的交際圈子。
善于管理聯(lián)系人：在名片背面快速記下可以幫你回憶的筆記。如果是在會議中新認識的人，在你往電子通訊簿輸入聯(lián)系人時可以記錄下會議的主題以及你在會上說了些什么。當(dāng)你在通訊簿里增加一個新聯(lián)系人后立即給對方發(fā)一封簡單的“很高興認識你”之類的郵件，郵件里備注一下你們的談話，簡單聊聊以后的事情。
學(xué)會提供價值：每一次和你的工作關(guān)系網(wǎng)里的人聊天時，應(yīng)問問他正在忙什么工作，這樣你就了解他們都在忙著解決什么問題，想想你可以怎么樣幫助對方或提供相關(guān)信息，例如新客戶、有趣的產(chǎn)品、聯(lián)系人。
適時保持聯(lián)系：如果你任憑建立起來的人際關(guān)系消亡，那么之前花工夫認識新人、記錄通訊方式等努力都白費了，因此，維持有效人際網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵在于不斷參與其中。
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