隨著政府對(duì)公務(wù)員的管理要求越來越嚴(yán)格，社會(huì)上有不少公務(wù)員紛紛找獵頭公司咨詢，希望能通過獵頭公司選擇一家好東家，實(shí)現(xiàn)從官場(chǎng)到職場(chǎng)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。何先生曾經(jīng)是某縣一位旅游局長(zhǎng)，在旅游行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)不少地方都曾經(jīng)請(qǐng)他去為當(dāng)?shù)氐穆糜涡袠I(yè)傳經(jīng)送寶，而且該縣的旅游行業(yè)在他的管理下，成績(jī)斐然，而他也是該縣下一屆政府副縣長(zhǎng)人選的有力競(jìng)爭(zhēng)者，何先生也信心滿滿，志在必得。

    但最終副縣長(zhǎng)名單公示之后，何先生名落孫山，依舊還是在原單位任原職。何先生一氣之下選擇了辭職，去了當(dāng)?shù)匾患矣幸欢ㄒ?guī)模的旅游集團(tuán)任總經(jīng)理，年薪為50萬(wàn)元。之前，這家旅游集團(tuán)的確在他的指導(dǎo)和幫助下，發(fā)展迅猛，業(yè)績(jī)良好。董事長(zhǎng)與何先生關(guān)系也非同一般，何先生一到任，董事長(zhǎng)便把公司內(nèi)外事務(wù)一并交給他統(tǒng)一管理。

    六個(gè)月后，何先生越來越感到董事長(zhǎng)曾經(jīng)授予他的權(quán)力現(xiàn)在卻不斷在收緊，而且對(duì)具體的工作的介入也越來越多，對(duì)他作出的不少?zèng)Q定在公開及私下場(chǎng)合都提出了不同甚至完全相反的意見，下屬也開始漸漸不聽他的使喚，董事長(zhǎng)也漸漸開始越來越跳開何總直接安排具體事務(wù)。這一切，讓何先生很不是滋味，他也越來越懷念自己擔(dān)任局長(zhǎng)的那些日子。

    有一次，在一位朋友的介紹下，他來找我訴苦并希望得到我的幫助。其實(shí)，我很理解這位何先生內(nèi)心的那種苦惱和不安。他和許多公務(wù)員跳槽去企業(yè)任職一樣，跳槽之前對(duì)企業(yè)的管理，尤其是民企的管理缺乏足夠了解，更少了從曾經(jīng)的“官”到現(xiàn)在的“民”心態(tài)轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。政府管理，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系支持和人員配置，職責(zé)非常分明，而且更重要的是目標(biāo)性、計(jì)劃性和執(zhí)行力非常強(qiáng)。而我們絕大多數(shù)民企，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系支撐，以及專業(yè)人才的支持，而且民企老板往往自己有著良好的戰(zhàn)略眼光和捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的能力，老板毫無意外都是現(xiàn)實(shí)主義者，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)或者看到預(yù)期的期望，他們往往選擇最現(xiàn)實(shí)的方法就是換人。企業(yè)管理新趨勢(shì)：“賞識(shí)管理”   老板，我們談錢不談感情

其實(shí)，何先生在從官場(chǎng)步入職場(chǎng)之前，忽視了考慮一個(gè)很重要的問題，那就是官場(chǎng)的環(huán)境與企業(yè)的生態(tài)環(huán)境是完全不一樣的，即使同樣是企業(yè)，外企、民企、國(guó)企的生態(tài)環(huán)境也是不一樣的，換而言之，也就是不同的企業(yè)有著不同的文化背景和積淀，如果沒有去深入了解這個(gè)生態(tài)環(huán)境并逼著自己去做些調(diào)整和改變，公務(wù)員貿(mào)然下海可能被淹死的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于活下來的，與多年前溫州官員批量下海而最終活下來的屈指可數(shù)的結(jié)果是一樣的。公務(wù)員下海，看似美好，實(shí)則艱難，在下海之前，真的需要慎之又慎。