做為產(chǎn)品經(jīng)理，是為了解決客戶需求才需要的。你的產(chǎn)品是解決了客戶的什么需求？應(yīng)用層面還是從根本上解決了客戶的需求。是解決了客戶的單一需求還是解決了客戶的完整需求，是否能夠通過你的產(chǎn)品引導(dǎo)客戶改變使用、認知等層面的習(xí)慣。產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)做決策的能力嗎

　　1、產(chǎn)品經(jīng)理對市場現(xiàn)狀和趨勢的把握能力異常重要。尤其是醫(yī)藥行業(yè)，政策的約束是關(guān)系到產(chǎn)品生死存亡的因素之一，準(zhǔn)確判斷行業(yè)趨勢，順勢而為，是產(chǎn)品做大做久的基本前提。其次是研究競爭對手和競爭格局，發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的市場機會！
　　2、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品差異化定位（功能、包裝、價格、品牌形象等），是產(chǎn)品運營的核心。沒有定位，運營就無從談起。
　　3、消費者（渠道）數(shù)據(jù)的收集和反饋。消費者是產(chǎn)品開發(fā)的根本，消費者對產(chǎn)品的評價、購買動機、消費頻次等都是不斷改進產(chǎn)品的源動力。不斷改進自己的產(chǎn)品，才能使產(chǎn)品擁有更強的生命力。
　　4、整合推廣。根據(jù)產(chǎn)品定位，找到適合自己產(chǎn)品的推廣模式。當(dāng)下，推廣模式要求多種手段結(jié)合使用。靠單一模式做大一個產(chǎn)品的機會現(xiàn)在是比較罕見的。

　　產(chǎn)品經(jīng)理舉例：拿天貓店鋪的產(chǎn)品運營來舉例吧。
　　1.數(shù)據(jù)魔方導(dǎo)出4年以來，女包市場的48個月月銷售規(guī)模，做個同期曲線對比，找出淡旺季。
　　2.生E經(jīng)找出銷售前100的女包，逐個訪問查看銷售記錄和評價信息，找出熱賣點，做出售價占比圖，找出熱賣價格區(qū)間。
　　3.分析以上數(shù)據(jù)，找出最熱賣的材質(zhì)、價格、款式，先定位，再定價，最后根據(jù)定價選相應(yīng)的材質(zhì)和款式設(shè)計產(chǎn)品。
　　4.產(chǎn)品交付采購，極力保障品質(zhì)的同時，壓低采購價格。
　　5.新品上市，給所有的老顧客3折優(yōu)惠，刷基礎(chǔ)銷量。如還不足，發(fā)動所有同事外地的親戚朋友技術(shù)刷單，根據(jù)要突出的賣點刷好評。期間，采購獎勵點位，客服銷售點位，發(fā)動親戚的激勵點位，都要在不賠錢的前提下，做到峰值。
　　6.銷量和好評說明一切，一款好的產(chǎn)品基本就是這些步驟。
　　對于產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才能做出一個成功的產(chǎn)品，是否所有了解了呢。項目經(jīng)理可以轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理嗎？