1.從生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)來(lái)說(shuō)：一般制造企業(yè)是QCD（質(zhì)量、成本、交期）是必須的，部分管理好的企業(yè)還需要承擔(dān)MSP（士氣、安全和效率）。首先如果技術(shù)沒(méi)有一定基礎(chǔ)的話，很難控制產(chǎn)品制造質(zhì)量，更不用說(shuō)質(zhì)量預(yù)防控制了ISO9000和根源性質(zhì)量預(yù)防TS16949，當(dāng)然一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品制造工藝或裝配可以簡(jiǎn)單些。成本這些方面，你是做機(jī)械制造的，當(dāng)然不同的工藝選擇會(huì)有不同的成本，關(guān)鍵技術(shù)部門提出工藝方案后，如新產(chǎn)品量產(chǎn)會(huì)議，你能不能有貢獻(xiàn)？交期就方面就更難了，生產(chǎn)管理一般都要求執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，如果你對(duì)計(jì)劃中的產(chǎn)品技術(shù)不清楚，就很難確定交期了，機(jī)械制造產(chǎn)品往往是裝配的前端產(chǎn)品，交期通常比較急，這樣對(duì)生產(chǎn)管理人員要求更高了。管理者的五大心理陷阱

2.從上級(jí)老板的角度，有些人分析是老板管理思想問(wèn)題，我們換位思考一下，老板請(qǐng)我們來(lái)是解決問(wèn)題的不是批評(píng)老板的，如果不能解決問(wèn)題為什么要請(qǐng)你？具體到你自己，作為職業(yè)經(jīng)理人，你應(yīng)該明白老板的性格是不能短期改變的，唯一改變的就是你自己。說(shuō)句實(shí)話你現(xiàn)在需要的是盡快熟悉你們公司產(chǎn)品的加工流程，用你生產(chǎn)管理敏銳的管理思維，提前發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)問(wèn)題所在，并提前采取措施，只要一兩老板就會(huì)對(duì)你另眼相看了。其實(shí)技術(shù)沒(méi)有任何兩家公司是絕對(duì)相同的，你只能針對(duì)你們公司的工藝流程。我以前是做CNC精密機(jī)加工的，它的重點(diǎn)是工藝制定。兩年多前跳到這家專門做通信濾波器CNC加工的，它的重點(diǎn)在大批量生產(chǎn)，快速換線。我到后針對(duì)大批量生產(chǎn)和快速換線的特點(diǎn)，迅速?gòu)?qiáng)化首件制度執(zhí)行，比如調(diào)機(jī)首件自檢、品質(zhì)檢驗(yàn)和生產(chǎn)首件末件檢查，很快約3個(gè)月就提升了產(chǎn)品批次合格率和產(chǎn)品直通率，后面的提升效率的工作就好開(kāi)展多了。管理如同放羊 你贊同嗎？
3.從技術(shù)人員角度來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)管理對(duì)他們的行業(yè)習(xí)慣不了解的話，就很難溝通的，比如我們?cè)贑NC加工中存在大量的攻牙，經(jīng)常產(chǎn)生背面打穿情況，如果你是懂技術(shù)的就知道一般是程序員底孔深度打深了或者是調(diào)機(jī)員對(duì)刀時(shí)，刀補(bǔ)加多了。但你不懂的話，他們一般是不會(huì)和你說(shuō)的，設(shè)計(jì)責(zé)任問(wèn)題。我在總結(jié)雙工器、濾波器生產(chǎn)時(shí)反復(fù)提到的正反面加工腔體的尺寸鏈公差控制問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾個(gè)批量生產(chǎn)印證，基本解決以前經(jīng)常發(fā)生的加工面不見(jiàn)光問(wèn)題，連我們工程經(jīng)理也不敢忽視，以后的工藝全部按此更正。屈作《質(zhì)量、CNC加工和微波濾波器生產(chǎn)管理》有很多總結(jié)，歡迎索取。

另外對(duì)懂技術(shù)，我個(gè)人理解分幾個(gè)層次：
了解：一般是宏觀的，基本不能具體問(wèn)題具體分析。
懂、會(huì)：知道工藝流程、關(guān)鍵點(diǎn)，可以親自操作但沒(méi)有效率，生產(chǎn)管理者必須知道。
熟練 ：會(huì)做，且有效率。技術(shù)人員最低要求
精通： 會(huì)做有效率還要講技巧，技術(shù)人員的較高要求。
專家： 可以比較不同方式做，熟悉每一種方式的優(yōu)缺點(diǎn)及規(guī)避辦法。

以上分析基本可以看出生產(chǎn)管理者要想做好技術(shù)層面至少必須在懂會(huì)階段，熟練或精通則不強(qiáng)求。當(dāng)然作為管理者其他方面的能力也是必須的比如溝通能力，協(xié)調(diào)能力等等。管理人員怎樣做個(gè)溝通的使者