企業(yè)為了要加強(qiáng)其發(fā)展的速度每次在招聘新員工后都會(huì)進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)流程的計(jì)劃。做這些計(jì)劃是為了能夠讓新員工對企業(yè)的工作流程、公司概況、各種規(guī)章制度有所了解，以便于能夠滿足工作崗位的需求及企業(yè)對人才的需求。各企業(yè)根據(jù)自己的狀況擬定各自的新員工入職培訓(xùn)流程的內(nèi)容。雖然都各自有各自的特點(diǎn)，但是在中心點(diǎn)上，他們都離不開培訓(xùn)流程的重點(diǎn)組成部分。如何做好企業(yè)新員工入職培訓(xùn)

獵頭網(wǎng)總結(jié)新員工入職培訓(xùn)一般分為總部培訓(xùn)，部門培訓(xùn)，培訓(xùn)總結(jié)三個(gè)部分。

新員工入職培訓(xùn)流程的第一部分總部培訓(xùn)。首先要進(jìn)行新員工歡迎詞，然后進(jìn)行新員工見面會(huì)，準(zhǔn)備培訓(xùn)課程計(jì)劃表，同時(shí)給新員工安排辦公場所、辦公用品，制定以為資歷較深的員工作為導(dǎo)師。最后進(jìn)行培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)流程的第二部分部門培訓(xùn)。首先進(jìn)行部門報(bào)道，然后部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所，介紹部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，新員工工作描述，職責(zé)要求每周與新員工進(jìn)行一次深深的交流，并對新員工的表現(xiàn)做出評估及進(jìn)行表揚(yáng)與批評。

最后一項(xiàng)就是培訓(xùn)總結(jié)。部門經(jīng)理和新員工進(jìn)行面談，討論試用期以來的表現(xiàn)，填寫一下評價(jià)表。部門主管與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，談?wù)勑聠T工是否適合現(xiàn)在的崗位，填寫試用期考核表。

以上內(nèi)容大致就是新員工入職培訓(xùn)流程。一個(gè)人的能力是在實(shí)踐中被挖掘出來的，進(jìn)入任何一個(gè)企業(yè)都離不開最基本的入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)期間既是你了解一個(gè)企業(yè)的開始也是看你是否能為企業(yè)所用的一個(gè)觀察階段。因此，企業(yè)在進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該正視這樣的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)期間的制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新員工入職培訓(xùn)心得要怎么寫才能表現(xiàn)自己有所收獲