人才是企業(yè)的重要財(cái)富，但是如果一個(gè)企業(yè)體制不夠合理、薪酬待遇不理想或同事之間的溝通交流匱乏那么很容易導(dǎo)致人才的流失，這種情況通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的損失，不僅會(huì)帶走一些客戶同時(shí)還會(huì)影響工作的正常進(jìn)行并帶走公司的商業(yè)機(jī)密。    獵頭公司找人才最為關(guān)心的三個(gè)方面
其實(shí)，獵頭公司小編覺(jué)得，企業(yè)要想留住人才并不難，只需要做好以下幾點(diǎn)就可以了。 

一、需要發(fā)自內(nèi)心的尊重人才。  成功的企業(yè)家往往從來(lái)不去其他公司以高薪挖人才，但是卻有很多人才主動(dòng)跳槽到他旗下為他效力，這是因?yàn)樗米鹬厝瞬?，每個(gè)人都希望得到他人的肯定和認(rèn)同，當(dāng)你懂得站在他們的立場(chǎng)考慮，發(fā)自真心的理解尊重他們，那么就是對(duì)他們最好的激勵(lì)。 

二、要懂得發(fā)掘人才合理利用。  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要能在眾多員工中發(fā)掘人才才能為公司創(chuàng)造更多的收益，要放棄那些“槍打出頭鳥(niǎo)”的想法，制定出一系列的規(guī)則，對(duì)員工進(jìn)行考核篩選，建立庸者下、平者讓、能者上的合理競(jìng)爭(zhēng)體制，使人才不至于被埋沒(méi)或大材小用，要懂得為人才安排最合理的崗位，所謂“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如?！?，只有適合的才能使其充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 

三、要為人才提供可以發(fā)展的空間。  只有這樣才能發(fā)掘他更大的潛力，為自己和公司帶來(lái)更大的利益，如果一個(gè)人感覺(jué)在公司里有很好的發(fā)展前景，對(duì)未來(lái)充滿期望，那么他在公司也會(huì)有歸屬感和使命感，公司只有多考慮員工的發(fā)展空間，并為他們做好長(zhǎng)期規(guī)劃，那么才能使員工和公司一起成長(zhǎng)發(fā)展。  HR如何判斷人才

四、對(duì)于員工采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)體制。  畢竟物質(zhì)生活是人類最基本的需求，人們對(duì)于一個(gè)人的地位能力及所創(chuàng)造的價(jià)值也是通過(guò)金錢來(lái)衡量，所以說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)使用經(jīng)濟(jì)利益體制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，在公司中，人才為公司創(chuàng)造的價(jià)值或付出的勞動(dòng)往往高于普通員工，那么相應(yīng)的他們也應(yīng)該獲得高于普通員工的報(bào)酬，這種經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)體制分為以下幾種:  1.獎(jiǎng)金制度，即月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等;  2.工資獎(jiǎng)勵(lì)制度及高薪;  3.福利獎(jiǎng)勵(lì)制度，即住房福利、保險(xiǎn)福利等。