人才是公司進(jìn)一步進(jìn)展的動(dòng)力和源泉，有了人才，公司便具有了行業(yè)內(nèi)立足之本。說(shuō)到頭，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中心就是人才之間的搶奪，每年的年后，五一勞動(dòng)節(jié)長(zhǎng)假后，十一長(zhǎng)假后均是職員跳槽和企業(yè)招聘高峰期。雖說(shuō)公司的大門(mén)任何時(shí)間向全部?jī)?yōu)秀人才打開(kāi)，但隨著新的同事的加盟，將在公司施行工作和生活。著手一種嶄新的生存，是需求一個(gè)適合過(guò)程的。而且投入新的生活后，便有了更高層級(jí)的需求。每個(gè)人在職場(chǎng)上均有一個(gè)行業(yè)從事某種活動(dòng)計(jì)劃，即怎么樣能力更好地學(xué)習(xí)、工作、生存，但私人的行業(yè)從事某種活動(dòng)與四周?chē)谋尘昂凸ぷ鞅尘笆怯邢喈?dāng)接近的聯(lián)系，當(dāng)二者發(fā)生沖突時(shí)，員工的流失便會(huì)自然萌生，公司也就進(jìn)入“取得、保存、生長(zhǎng)”半自動(dòng)循環(huán)的階段。
做為公司，要研討怎么樣留住優(yōu)秀人才？做為求職者，要思索問(wèn)題怎么樣有一發(fā)揮私人才華且又能融入領(lǐng)有獨(dú)特的地方公司文化的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)招聘實(shí)際上就好似是一個(gè)起點(diǎn)，它是河流的起源地，假如你污染了它，那你便會(huì)漸漸將整條河流變得丑惡骯臟承受不了。招聘的是技能和思想，至于具體的工作是可以培養(yǎng)訓(xùn)練的；同時(shí)，我們也發(fā)覺(jué)公司同部人才流失也是緊急必需解決的問(wèn)題，優(yōu)秀人才的流失直接造成公司的低效能。那么公司在人才的招聘和保存方面應(yīng)注意些什么呢？推薦閱讀：企業(yè)招聘應(yīng)提高有效性

企業(yè)招聘職位的書(shū)寫(xiě)時(shí)就要注意：
1.表達(dá)要明白，語(yǔ)句簡(jiǎn)要。對(duì)所招聘職位應(yīng)有的職位說(shuō)明，涵蓋該職位的目標(biāo)、該職位在部門(mén)團(tuán)體架構(gòu)中所處位置、該職位擔(dān)任職務(wù)者需完成的工作職務(wù)和責(zé)任、擔(dān)任職務(wù)者完成規(guī)定職務(wù)和責(zé)任所需的相關(guān)事宜及工作背景的描寫(xiě)、該職位所需最低擔(dān)任職務(wù)條件等。
2.只有明確了招聘的要求和設(shè)置崗位的目標(biāo)，才可能真正認(rèn)識(shí)到招聘人才的急切性，才會(huì)真正曉得自己需求招什么人。
3.對(duì)職位的描寫(xiě)和職位規(guī)范要求明了，用人部門(mén)和人力資源部門(mén)均明白職位的詳細(xì)需求，不管是內(nèi)部晉升還是外部聘用，應(yīng)征者才會(huì)更明白自己與職位的要求差距是什么，從一定程度上講，企業(yè)招聘的效率才會(huì)增長(zhǎng)。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需制作招聘流程說(shuō)明書(shū)