公司面試一個(gè)又一個(gè)應(yīng)聘者，無(wú)非就是想要找到一個(gè)理想的候選人，但大多情況并不能令自己滿意。當(dāng)你作為求職者時(shí)你知道HR招聘理想人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？所謂對(duì)癥下藥就是了解HR招聘理想人才的技巧，成為HR心中想要的人才，那么你就成功啦！ 通過(guò)獵頭公司招聘有什么好處
1、不要倉(cāng)促招聘 
倉(cāng)促地招聘人才，根本沒(méi)有太多的時(shí)間去面試更多的人，匆匆忙忙下招聘來(lái)的人一定不能完全符合所有條件，大多數(shù)情況是因?yàn)閷?duì)方相對(duì)較好，然而并不是最好的。一般情況下，在時(shí)間緊迫的情況下，面試官一般會(huì)降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略很多負(fù)面因素，拉低了招聘質(zhì)量。 

2、避免光環(huán)效應(yīng) 
一些HR表示，在面試時(shí)表現(xiàn)的非常出色的應(yīng)聘者，反而不一定是工作最出色的哪一個(gè)。小編認(rèn)為，這是因?yàn)槊嬖嚬僭谡衅笗r(shí)，由于被應(yīng)聘者的某方面出色表現(xiàn)而吸引，進(jìn)而忽略了他的不足之處，這就是HR招聘理想人才所用的技巧光環(huán)效應(yīng)。 

3、要用最適合那份工作的人，而不是最好的人 
有些時(shí)候，面試表現(xiàn)最好的人不一定是最適合工作的人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，招聘人才就要錄用那些適合的人。為了避免這樣的情況發(fā)生，HR們應(yīng)該事先制定一份詳細(xì)的工作崗位職責(zé)要求表，在面試候選人的時(shí)候，要嚴(yán)格根據(jù)表格來(lái)判斷其是否適合。 

4、提出假設(shè)性的問(wèn)題 
提出一些假設(shè)性問(wèn)題，可以考察對(duì)方處理事情的做事風(fēng)格，一個(gè)人優(yōu)秀不優(yōu)秀是一回事，能不能融入團(tuán)隊(duì)又是另一回事。 

5、說(shuō)話不宜過(guò)多 
面試的時(shí)候要保持姿態(tài)，雖然不能把自己擺得太高，但也不能擺得太低。面試的時(shí)候你一味地推銷公司，會(huì)讓優(yōu)秀的應(yīng)聘者覺(jué)得公司不夠好，這樣即使你遇到了理想的人才，也留不住。 招聘旺季提高求職成功率