這些工作邏輯，正在偷走你的時間！

　　對照下↓↓你中了幾個？

　　為什么你無法有效管理你的時間，導致工作效率下降40%？時間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。這里有10種常見的邏輯與壞習慣，你是否有躺槍？

　　在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會采取行動。

　　很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜！導致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做！所以，通過熬夜還實現(xiàn)未被滿足的需求。

　　在工作效率提升上，分類是一個非常有效的方法。

　　不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁。

　　在一些小的事情上耗費太多精力，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的"小強迫癥"，例如：一直為了ppt配色而糾結(jié)，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間，導致ppt的前半部分很精美，而后面的ppt卻很粗糙。

　　雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導致一些普通的工作都變得非常緊急。

　　工作有三種狀態(tài)：todo-doing-done，而todo

　　是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng) 時代，雖然是迭代的時代，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：

　　1.下班之后不需要再擔心工作的事情；

　　2.避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮"我該干什么"開始；

　　3.有時間充分考慮問題的重要程度。

　　很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調(diào)"要事第一"的原則，南哥認為在企業(yè)的所有資源中，時間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計劃為起點（計劃通常是紙上談兵），而是認清自己的時間用在什么地方為起點，為了提升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：

　　1.記錄時間（把即將做的事情記錄）；

　　2.分析并管理時間；

　　3.統(tǒng)一安排時間。

　　仔細想想，你的不會授權(quán)是否是這幾個原因：

　　1.對團隊成員的不足夠信任；

　　2.自我領(lǐng)跑意識太強；

　　3.完美主義，或是其他。找到原因，改變你的授權(quán)習慣。

　　來事不拒，擠壓自己的業(yè)余生活時間！不會說no的本質(zhì)是自我價值不足，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對于不會說"no"的伙伴學習的不僅是如何說"no"，更要學習的是自我認同。