當(dāng)代高科技的日新月異，引起了企業(yè)經(jīng)營特征的革命性變化，從而極大地推動了成本管理實踐和理論的發(fā)展，形成了全球范圍內(nèi)兩大代表性管理技術(shù)和成本管理模式：價值工程和成本企劃。價值工程（ValueEngineering，VE）是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法，它40年代起源于美國（又稱美式管理技術(shù)）。成本企劃（Targetcosting，TC）是成本管理模式的核心和精華，它最早萌芽于60年代日本，（又稱日式成本管理模式）。本文就價值工程和成本企劃在成本管理中的功能特征進行探討，供我國企業(yè)成本管理借鑒。

　　一、美式管理技術(shù)一價值工程（VE）

　?。ㄒ唬﹥r值工程產(chǎn)生的時代背景

　　價值工程40年代起源于美國。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國軍火工業(yè)發(fā)展很快，造成原材料供應(yīng)極端緊張。當(dāng)時，美國通用電氣公司專門從事物資采購工作的工程師麥爾斯，在采購技術(shù)和材料代用方面開動腦筋找出路。首先，他從功能角度來分析產(chǎn)品，認為用戶購買的不是產(chǎn)品，而是某種功能，正是為了得到這種功能才付出費用的。在進行新產(chǎn)品的研制時，必須很好地了解用戶的需要是什么，然后設(shè)法以最低成本來提供用戶所需要的合格產(chǎn)品。他對產(chǎn)品的功能分析和功能評價進行了科學(xué)的研究和實踐，總結(jié)出一套完整的方法，稱之為價值工程。該公司開發(fā)這門管理技術(shù)，雖然花費八十萬美元，但卻給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，僅頭十七年就節(jié)約資金二億美元。由于這種科學(xué)的方法極為有效，因而得到了迅速的推廣和使用。五十年代起，美國企業(yè)界和國防部相繼推廣采用。六十年代在歐洲、日本開始得到廣泛應(yīng)用，收到了顯著的經(jīng)濟效果。成本的節(jié)約一般都在10％一30％，被世界上公認為是一種相當(dāng)成熟而行之有效的管理技術(shù)，并被列為第二次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的六大管理新技術(shù)之一。

　?。ǘ﹥r值工程的核心

　　價值工程的核心是功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)必須具備的必要功能條件下，降低產(chǎn)品成本。需要特別指出的是，產(chǎn)品或作業(yè)的功能是必要的，而不是無限的。若產(chǎn)品或作業(yè)的功能非常全面、很高，但某些功能并非客戶所需要，就會造成功能過剩；反之，若其功能不足，達不到用戶要求，則無法實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值，所有這些均要依靠功能分析來解決。提高產(chǎn)品價值的基本途徑：一是提高功能，降低成本，大幅度提高價值；二是功能不變，降低成本，提高價值；三是功能有所提高，成本不變，提高價值；四是功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；五是適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。