不管是創(chuàng)業(yè)--自己開公司當(dāng)老板，還是打工--在別人的公司里為老板創(chuàng)業(yè)，都會(huì)存在上下級(jí)關(guān)系。

　　也許對(duì)于80后朋友們來說，最要緊的就是如何把握和處理好上下級(jí)的關(guān)系，這既是職場(chǎng)生存法則，也是創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷和處理的事情。

　　2012年要說什么網(wǎng)絡(luò)流行語最流行，恐怕就是所謂的"元芳體"了，一句"元芳，你怎么看"，充斥著現(xiàn)在的各大論壇。

　　那我們就從李元芳和狄仁杰的上下級(jí)關(guān)系來說這領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系吧：

　　作為長(zhǎng)期追隨"高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部"的鐵血護(hù)衛(wèi)，"李元芳"既要在危險(xiǎn)時(shí)刻成為力克群魔的孤膽英雄，又要時(shí)時(shí)處處陪著小心做好領(lǐng)導(dǎo)同志的參謀與助手。既不可以"無能"，又不可以"太能"，當(dāng)他頻頻遭遇"你怎么看"的提問時(shí)，總是先來上一句"此事必大有蹊蹺"的萬能句式，之后就洗耳恭聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事件的"神算"與推理，不多言，不妄言，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，分寸拿捏又恰到好處，這樣有正氣、有智慧又有喜感的好同志自然為人民群眾所喜聞樂見。

　　話題1："大人"還沒想好，讓"元芳"秀下低智商，然后再擺出自己的高見。

　　作為下屬，重要的不是你有什么想法，而是你能襯托出"大人"多有想法，也就是說"元芳"們?cè)奖?，就顯得"大人"越聰明："大人"沒思路時(shí)，"元芳"的任務(wù)就是說點(diǎn)蠢話或者無關(guān)痛癢的話來填補(bǔ)空白，鋪好臺(tái)階，然后再給"大人"發(fā)表高見提供最好的時(shí)機(jī)。

　　微博上的"元芳體"讓人忍俊不禁，對(duì)于狄仁杰的"元芳，此事你怎么看？"的問話，雖然網(wǎng)友杜撰出許多答案，但無疑劇中元芳的回答是最"合理"的答案。元芳的"大人，此事必有蹊蹺"，心理網(wǎng)專家指出，一方面可能確實(shí)是不知道，不能給出更進(jìn)一步的解答，另一方面就算元芳知道也不能說，再說很可能就跟領(lǐng)導(dǎo)看法不一致了，如果說對(duì)了，那水平就跟領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)，甚至比領(lǐng)導(dǎo)還高明了，這可冒犯了官場(chǎng)大忌。此刻，最明智的答案便是點(diǎn)到為止，指出有蹊蹺就足夠了，剩下的讓狄仁杰來闡述。當(dāng)?shù)胰式荜U述完自己的看法后，元芳稱贊一句"大人真乃神人也"?？芍^恰到好處，甜到狄仁杰心坎上去了。

　　元芳體寓意：對(duì)企業(yè)的文化要敏感

　　新官上任之后，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格對(duì)人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過去很不喜歡的人。找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋。

　　話題2："大人"不過就是想表達(dá)一下對(duì)下屬的重視。

　　"元芳，你怎么看？""大人"問完之后，元芳怎么答都不重要。"大人"不過是想居高臨下地"關(guān)懷"一下元芳，表達(dá)一下對(duì)下屬的重視。這既是領(lǐng)導(dǎo)獲得下屬好感的方式，也是領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣。一家機(jī)構(gòu)的老板彭女士有一個(gè)習(xí)慣，每隔一段時(shí)間就會(huì)從自己的辦公室走到員工辦公大廳，走到每個(gè)員工的卡位邊坐下，跟他們分享最近看的電影、讀的書，交流心得體會(huì)，然后問一些員工"你怎么看？"彭女士說："很多時(shí)候，對(duì)于工作上的問題，其實(shí)我自己是有答案的，但是，我還是會(huì)單獨(dú)詢問員工的看法，其實(shí)只是想表達(dá)我對(duì)他們的關(guān)心和重視。我偶爾抽出5分鐘時(shí)間跟員工聊一聊，他們會(huì)很高興，能感受到老板對(duì)他們的重視。"

　　元芳體提示上下級(jí)關(guān)系

　　在工作和家庭之間找平衡，由于角色的不同，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。

　　話題3：真心想聽下屬的看法。

　　狄仁杰雖然是智者，可也不可能無所不知，無所不曉，他也許是真的想聽聽元芳的意見來給他一些建議或提示。丁先生是一家大型IT公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，他也很愛問下屬"你怎么看？""我是搞市場(chǎng)的，而市場(chǎng)又是風(fēng)云變幻的，所以，我們?cè)谧龀鰶Q定的時(shí)候，武斷是大忌。我每次問下屬“你怎么看？”的時(shí)候，我是真心想聽意見，這樣既可以擴(kuò)大自己的視野，又可降低決策風(fēng)險(xiǎn)。"

　　元芳體教導(dǎo)你們適應(yīng)不可避免的事實(shí)。

　　英語里有句諺語，叫"不要為打翻的牛奶而哭泣"。生活中，誰都會(huì)遇到令人不愉快的事：好不容易得到了上司的賞識(shí)，他卻又調(diào)往別處；全力以赴作了投標(biāo)書卻因?yàn)樽詈笠粋€(gè)數(shù)據(jù)沒有核實(shí)而失去了機(jī)會(huì)......與其讓這些無可挽回的事實(shí)破壞我們的情緒毀壞我們的生活，還不如讓自己對(duì)這些事情坦然接受，并加以適應(yīng)。

　　元方體叫你如何處理事情，溝通上司別想當(dāng)然

　　和你的上司搞好關(guān)系，永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運(yùn)有絕大部分的"股份"握在上司的手里。所以，同上司的關(guān)系、溝通是關(guān)系到升職計(jì)劃能否成功的關(guān)鍵。

　　元芳體的大熱，反應(yīng)了職場(chǎng)的一些規(guī)則。職員在工作中應(yīng)該以什么樣的態(tài)度來處理問題，而作為領(lǐng)導(dǎo)，你又應(yīng)該怎樣做好領(lǐng)導(dǎo)表率工作。職員與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和默契，才得以讓工作順利地進(jìn)行。