如果你做的事情毫不費力，那么就是在浪費時間

　　文/Heidi Roizen

　　作者簡介：Heidi Roizen女士一度是硅谷人人爭相學習的典范。她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了 14 年之久。后來，她擔任蘋果公司主管開發(fā)者關(guān)系的高級副總裁，哈佛商學院甚至還有專門關(guān)于她的案例。

　　以下是 Roizen 提出的八條原則，她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網(wǎng)絡并不斷推動創(chuàng)新。這些過來人的經(jīng)驗對于新入行者彌足珍貴，可以作為職業(yè)生涯各個階段發(fā)展重要的領(lǐng)航燈。

　　1、如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間

　　梅琳達.蓋茨曾有一次路過小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說："這很難，但是我喜歡困難的事。"

　　我喜歡這種態(tài)度。在你經(jīng)歷過很多困難時期后，你會發(fā)現(xiàn)渡過難關(guān)是你最美好的經(jīng)歷。

　　成功的創(chuàng)業(yè)者追求一種永不止步的狀態(tài)。你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試;你每天、每周都問自己"我還能做什么更有難度的事情嗎"，這時你才能理解這種勁頭。

　　有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青云，順利到達夢想彼岸，這是不對的。"現(xiàn)實情況是，即使你真的輕松成功，你也會感到無聊。所以，找點困難的事情做吧。

　　創(chuàng)業(yè)的美妙之處正在于其艱難。沒有安全可言，沒有穩(wěn)定的收入，你必須完全靠自己。

　　2、你的品德決定了你生活的基調(diào)

　　做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是，大多數(shù)產(chǎn)品都不太值錢。更幸運的是(從另一個角度說)，房東不知道貨品不值錢，愿意用保險賠付一切損失。

　　當時的條件確實很誘人，我們本可以收到 15萬美元的賠款。但是我們決定說出真相，因為不僅我們知道庫存的價值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎么向員工交代。

　　你要成為員工的榜樣，清楚自己所做每件事的后果。如果公司領(lǐng)導層決定收了這筆錢，那就等于告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說："虛報費用是沒問題的，如果想要的話把多余的設備帶回家也行。"

　　這看起來輕而易舉，但是真正做到卻不容易。你可能會想："我可以怎么簡單怎么來，我可以這么說，我可以對消費者撒謊來達成交易。"

　　有時你能逃脫掉，有時卻逃不掉，大多數(shù)情況你最終都是逃不掉的。

　　3、你的內(nèi)心比你掌握更多的信息，你的行為決定了公司的文化基調(diào)。

　　做有些事是為了晚上能睡個安穩(wěn)覺，另一些是為了搭建良好的工作關(guān)系。當你把標準定得更高時，你會發(fā)現(xiàn)更容易把持自己。

　　在斯坦福商學院，有一門"商業(yè)創(chuàng)新"課程，要求學生進行一周練習：睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多么準確。

　　內(nèi)心的直覺建立在多年的經(jīng)驗以及對于人類行為持續(xù)不斷的觀察上。我在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺，尤其是涉及到人的時候--和誰工作，和誰保持聯(lián)系，把誰炒魷魚等。每次數(shù)據(jù)指示和我想的不一樣時，聽從數(shù)據(jù)都會讓我后悔不已。

　　4、挑選團隊是你要做的最重要的事情，絕大多數(shù)公司的成敗都取決于團隊的質(zhì)量。

　　過去這些年里，Roizen見過太多年輕的創(chuàng)業(yè)者犯同一個錯誤：他們有一個創(chuàng)意，開了一家公司，但是當需要聘用管理人員的時候，他們不想找一個比他們更懂的人來做。他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡，和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人。這種做法聽起來不錯，但是同時，創(chuàng)業(yè)者因為怕被壓制或大權(quán)旁落而錯失了許多專業(yè)人才。

　　5、如果你希望成為團隊內(nèi)最聰明的人，那你會建立一支平庸的隊伍

　　你真的希望你負責銷售的副總比你還不懂銷售?你想要你的 CFO 不如你懂財務?當然不是。你應該去冒險，找到正確的人，并且信任他們。你的工作是激勵這些人，并確保他們和睦相處。

　　我的目標永遠是成為團隊里最笨的人，我希望我的身邊都是些真正有才華的人。這才是讓人興奮的事情，我們才能完成最艱難的挑戰(zhàn)。

　　6、生活真的是反復無常的

　　倒霉事兒會發(fā)生在你頭上，你會失敗，失控的事情會發(fā)生，你需要接受現(xiàn)實。在這種境遇下，你如何挺過去，堅持到成功呢?一條建議：把事情都想成一團糟。

　　快樂的關(guān)鍵是降低你的預期。這并不是說你不應該追求自己的目標，這意味著你應該對前進路上的不完美做好準備。

　　Roizen想起她認識的一位總是嚴謹制定計劃的創(chuàng)業(yè)者，每一件事都計劃得滴水不漏，但是實際上事情從沒有完全按計劃施行過。

　　如果你期待每件事都順利進行，壞事就可能會落到你身上。生活有時候可能很遭，當這種情況真的發(fā)生時，整頓行裝，繼續(xù)前行。如果你跌倒了卻爬不起來，那么你的余生也將一事無成。

　　Roizen回憶起自己不久前看的一本書，書中說在問到過去5 年發(fā)生過的最好和最壞的事情是什么時，大部人說出的都是同一件事，甚至包括離婚、得癌癥或是失業(yè)等。

　　但當你接著問他什么是促使生活向好的方向發(fā)展的事情時，往往就是這些壞事。有時，接受生活的起伏，你會發(fā)現(xiàn)一些偽裝起來的好事。

　　7、充分利用時間

　　你所擁有的最重要的東西就是你的時間，因為你不能創(chuàng)造更多時間。所以，你需要對自己如何利用時間了如指掌。

　　想想所有需要花時間的事情，開始時對它們一視同仁。你要明白，睡覺是花時間的，閱讀也是花時間的。搞清楚你喜歡做什么，什么能夠最大限度的拓展你的能力，然后重新規(guī)劃時間，把時間花在正確的事情上。理想的情況是，你能留出一些時間用來思考和睡覺，但是 Roizen 說有時候也確實很難實現(xiàn)。

　　在工作上花更多的時間就意味著陪家人和朋友的時間少了。人們有一種幻覺認為關(guān)系和交流不需要用時間來維系，但是實際上不是這樣的。你可能沒法完全平衡你的時間，但是至少試著來。

　　如果你不給你自己留時間，那就沒時間做些正確的事，總會有各種突發(fā)情況。

　　8、20-40-60 法則

　　演員 Shirley MacLaine 最早提出了這個法則，主要內(nèi)容是：20歲時，你總在擔心別人是怎么看你的；40歲時你覺醒了，我才不管別人是怎么想的。60歲時你才發(fā)現(xiàn)，根本沒人管你。這個法則的核心理念就是：從一開始就沒有人想著你。

　　當然，這既是好事兒，也是壞事。壞處在于沒有人在一直關(guān)心你好不好，掙多少錢，你對工作和人際關(guān)系是否滿意。"你需要為自己著想，如果你在做一件不喜歡的工作，你需要自己做出決定是否換個工作，你不能在辦公室等著別人幫你做決定。

　　你的老板不會想著你，你的同事沒有想著你，你需要替自己著想。

　　這聽起來令人難以接受。有些人花很多時間思忖別人是怎么看待自己的，深受折磨，其實完全沒必要這樣。

　　人們總是為一些犯過的小錯誤折磨自己，在會上說錯話，叫錯人名等。你可能浪費幾個星期的時間來懊惱，導致工作效率低下。如果你發(fā)現(xiàn)自己是這樣的，那么請記?。簺]有人像你自己一樣關(guān)注你。所以就不要擔心太多了。