企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，吸引和留住人才是關(guān)鍵。尤其是對(duì)于中高企業(yè)來說，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才，靠什么留住人才。員工離職不可避免，但企業(yè)應(yīng)懂得用機(jī)制留人，才能更好地留住人才。下面是獵頭分享的留住人才的幾點(diǎn)對(duì)策。獵頭是如何為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的

一、尊重信任可用之才
作為睿智的管理者，一定要明確人才是企業(yè)的中流砥柱，尤其是企業(yè)需要的核心人才。尊重信任人才，是企業(yè)留住可用之才的關(guān)鍵點(diǎn)，是一家知名企業(yè)從感情出發(fā)留住人才。人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)可與肯定，認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對(duì)他們的最高的尊重與理解，同時(shí)也是留住他們最大砝碼與最好激勵(lì)。

二、為人才提供發(fā)展空間
對(duì)于企業(yè)而言，想要很好的留住核心人才，最有效的方法就是為這些人才提供成長(zhǎng)與發(fā)展空間，保證其自身的能力可以得到不斷的提升，并且可以不斷挑戰(zhàn)自我，同時(shí)還要幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高工作滿意度；此種情況下會(huì)使他們感受到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景一片光明，很有目標(biāo)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)，這是企業(yè)依靠事業(yè)留人。企業(yè)為人才營(yíng)造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環(huán)境，他們就能更有效地發(fā)揮作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、合理運(yùn)用人才
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，一定了解如何合理運(yùn)用人才。一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要能快速的識(shí)別人才，為人才競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，揚(yáng)棄“隨大流”、“木秀于林，風(fēng)必摧之”，“人怕出名豬怕壯”等陋習(xí)，愛護(hù)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持高級(jí)人才，通過競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)，使人才脫穎而出。古人云“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯樂識(shí)千里馬”的識(shí)賢之舉外，企業(yè)還必須依事用人，用人之所長(zhǎng)，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

四、建立經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制
有句古話是這樣說的“金錢不是萬能的”，但“沒有錢萬萬不能”。有研究院調(diào)查許多成功的實(shí)踐表明，一家企業(yè)想要要留住人才必須要有合理的分配機(jī)制做保障，要把酬勞的分配與人才的貢獻(xiàn)對(duì)等起來，真正讓人才有權(quán)獲取最大份額的財(cái)富。這是企業(yè)依靠待遇留人。成功的獵頭都有何特征