現(xiàn)如今，獵頭服務(wù)對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)早已不再陌生，通過(guò)獵頭尋找人才，企業(yè)可以更快更有效的進(jìn)行招聘，長(zhǎng)期來(lái)看給企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。 獵頭公司如何對(duì)人才進(jìn)行判定
目前中國(guó)中高端人才獵頭市場(chǎng)大概有100億左右的規(guī)模，估計(jì)2016年將繼續(xù)保持15-20%的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從08年金融危機(jī)爆發(fā)后，外資企業(yè)獵頭市場(chǎng)增加已經(jīng)乏力，未來(lái)中國(guó)獵頭市場(chǎng)主要還得看民營(yíng)企業(yè)，而這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必將帶動(dòng)中國(guó)獵頭市場(chǎng)更大幅度的增長(zhǎng)，，這輪行情至少需要持續(xù)20年，而中國(guó)獵頭第三“黃金20年”，可能發(fā)生在未來(lái)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后走向國(guó)際化的浪潮中。
然而當(dāng)前獵頭行業(yè)仍然參差不齊，以致部分獵頭企業(yè)若亂行業(yè)秩序，由此也造成用人單位在使用獵頭服務(wù)時(shí)的重重顧慮，那么，企業(yè)如何去分辨一家獵頭公司是否合適自己呢？
獵頭公司的獵頭顧問(wèn)認(rèn)為優(yōu)秀的獵頭應(yīng)該可以內(nèi)化為企業(yè)的一部分，做企業(yè)人力資源管理的咨詢顧問(wèn)，并不是簡(jiǎn)單的幫企業(yè)“找簡(jiǎn)歷推薦面試”。
市場(chǎng)上的獵頭公司可大致分為兩種：招聘服務(wù)與咨詢服務(wù)，實(shí)至名歸的獵頭顧問(wèn)提供的是咨詢服務(wù)，在獵頭顧問(wèn)企業(yè)得到了一個(gè)客戶委托時(shí)，不是單純的看職位要求，就去簡(jiǎn)歷推薦人才，專(zhuān)業(yè)獵頭需要分析出職位的潛在需求，這里可以說(shuō)客戶需求或是市場(chǎng)行情所決定的核心要素。
獵頭顧問(wèn)要對(duì)客戶公司、行業(yè)要有深入的理解，才能挖掘出更深入的東西，把握了客戶的需求，深刻理解到商業(yè)上，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生意模式，往往互相制約，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從獵頭顧問(wèn)的第一批推薦候選人就可以分辨這家服務(wù)機(jī)構(gòu)的真實(shí)水準(zhǔn)了。優(yōu)秀的獵頭給出推薦的候選人是經(jīng)過(guò)認(rèn)真過(guò)濾的。是找一個(gè)合格的候選人就推薦，并努力推銷(xiāo)？還是在對(duì)市場(chǎng)上匹配人才全面的訪尋中，得出好、中、差的結(jié)論，然后挑選出最適合企業(yè)的一組候選人推薦給客戶， 這就取決于獵頭顧問(wèn)公司的專(zhuān)業(yè)程度了。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)獵頭公司，他們的做法是全面調(diào)研市場(chǎng)上的合格候選人的情況，分析出市場(chǎng)上目標(biāo)候選人的整體水平與彼此差別，淘汰掉末等候選人，給到客戶一組獵頭顧問(wèn)認(rèn)為最合適的候選人來(lái)比較，篩選，并會(huì)給客戶市場(chǎng)分析報(bào)告中得出的中等及優(yōu)等水平候選人的調(diào)研報(bào)告，讓客戶做參考。而不是找到一個(gè)候選人就盡力的推銷(xiāo)，或甚至分不出好中差的，通過(guò)試錯(cuò)來(lái)找感覺(jué)。
此外，對(duì)于候選人的推薦也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理與推動(dòng)的過(guò)程，客戶鎖定了一個(gè)目標(biāo)的候選人，候選人的尋訪工作也不能停止，對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，工作、家庭、生活都是人生的大事情，換一份工作并非一件易事，候選人隨時(shí)有可能因?yàn)槟硞€(gè)突發(fā)的問(wèn)題導(dǎo)致放棄換工作的想法，因此獵頭顧問(wèn)需要做好后續(xù)人才追蹤，并永遠(yuǎn)要有備胎，時(shí)刻不允許有僥幸心理，直至客戶成功錄用，并通過(guò)試用期。
小編認(rèn)為評(píng)判獵頭顧問(wèn)好壞的終極標(biāo)準(zhǔn)可能是，企業(yè)在與獵頭顧問(wèn)合作后，人才招聘成本得到了節(jié)約、用人效率得到了提高，這比其他任何標(biāo)準(zhǔn)都直接有用。獵頭顧問(wèn)對(duì)于修改簡(jiǎn)歷的建議
