獵頭是如何評(píng)估優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的？
添加時(shí)間：2017-11-27 00:00:00
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獵頭與企業(yè)的合作是雙向選擇，企業(yè)客戶會(huì)選擇獵頭，獵頭同樣會(huì)選擇客戶。要明白獵頭并不是所有的服務(wù)都會(huì)接的，即便是面臨大公司以及高端職位如果不符合獵頭的要求，獵頭也不會(huì)與他們合作。
哈爾濱獵頭公司
那么獵頭應(yīng)該如何對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行評(píng)估，有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎？
顧問(wèn)首先需要做到不被某些客戶高大上的名字所蒙蔽，第一步了解客戶公司注冊(cè)資金，接下來(lái)是股東背景，尤其是金融行業(yè)的顧問(wèn)，股東背景往往能決定候選人是否優(yōu)先考慮，再者金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，好的股東能給候選人一顆“定心丸”，但如果問(wèn)及公司股東背景時(shí)HR含糊其辭，就需要加倍注意。
公司成立年限，新公司雖然很有朝氣，但內(nèi)部穩(wěn)定性有待考慮，老公司雖然相對(duì)穩(wěn)定，但對(duì)于候選人的要求條件相對(duì)較多，已形成的企業(yè)文化，是很難改變的，需要候選人適應(yīng)，在尋訪過(guò)程中需要更加用心。
分公司子公司直接決定公司規(guī)模，人員數(shù)量也需要了解，現(xiàn)有人數(shù)計(jì)劃拓展人數(shù)，可以看出企業(yè)的很多“秘密”。獵頭費(fèi)，對(duì)于獵頭公司來(lái)說(shuō)，能夠長(zhǎng)期的合作伙伴是非常重要的，了解客戶公司一年的獵頭預(yù)算費(fèi)用，是合作的基礎(chǔ)。公司產(chǎn)品，這是尋訪候選人的基礎(chǔ)，對(duì)的人選從產(chǎn)品開(kāi)始，外加企業(yè)文化高層喜好等等往往細(xì)節(jié)可以決定成敗。
公司之前是否用過(guò)獵頭？是否有獵頭成單？成單職位是什么？以作參考，可以確定這家客戶是否有效，職位是否真實(shí)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。優(yōu)劣勢(shì)：每一家公司都是優(yōu)劣勢(shì)并存的，前期了解有助于更精準(zhǔn)的尋訪候選人。職位：需要了解上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，公司的組織架構(gòu)很重要，能讓顧問(wèn)更準(zhǔn)確的定位候選人，也能讓候選人更清晰的了解職位的晉升空間。
職位薪水、KPI、提成點(diǎn)數(shù)，這些是很基礎(chǔ)的問(wèn)題。候選人：性別、年齡、工作年限、管理年限、目標(biāo)公司(希望從哪家公司來(lái))、軟性素質(zhì)(性格、家庭背景等)。操作顧問(wèn)：接下來(lái)是團(tuán)隊(duì)中是否有合適的顧問(wèn)操作此職位，獵頭顧問(wèn)不是萬(wàn)能的，揚(yáng)其所長(zhǎng)才能產(chǎn)生更大的價(jià)值。操作方向、候選人儲(chǔ)備都是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)顧問(wèn)負(fù)責(zé)，也對(duì)客戶負(fù)責(zé)！
要明白的是獵頭不僅是為企業(yè)客戶服務(wù)，同時(shí)也要為候選人負(fù)責(zé)。如果企業(yè)并不符合標(biāo)準(zhǔn)而盲目推薦候選人，會(huì)對(duì)其造成傷害，同時(shí)也不利于自身的發(fā)展。
