人才招聘，這3種類型的人千萬不能招進(jìn)門！
添加時(shí)間：2018-02-06 14:41:07
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每逢企業(yè)招聘與人士調(diào)整的高峰期，企業(yè)HR都想著在新的一年中，不論是招聘人才還是人崗匹配，其中最重要的都是選用合適的人做合適的事情。
所謂“請(qǐng)神容易送神難”，招人也同樣如此，企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)糾偏，不但成本大，而且也浪費(fèi)了時(shí)機(jī)。要保證將人選對(duì)，從大方向而言，有三種人，企業(yè)是萬萬不能招的。
第一，價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不相匹配的人。
能相扶相攜走遠(yuǎn)路，擼起袖子努力干的人，才是企業(yè)真正的“貴人”。企業(yè)要能有這樣的“貴人”，招聘時(shí)重中之重的一定要能判斷其價(jià)值觀。比如企業(yè)價(jià)值觀重“協(xié)作”，但某核心崗位的領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏以小團(tuán)體利益為重，凡事沒有大局觀念，戒備心強(qiáng)，別人根本無法進(jìn)入他的“防區(qū)”。如此，企業(yè)會(huì)與此人和諧么？若人與企業(yè)的價(jià)值觀是相悖的，輕者此人在企業(yè)牢騷滿腹，怨言沖天，消極怠工，無端指責(zé)；重者拂袖而去，與企業(yè)勢(shì)不兩立。企業(yè)花了若干年的培養(yǎng)與投入，卻造就了一個(gè)“敵人”。人與企業(yè)價(jià)值觀的相沖，對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的，需要引起企業(yè)的高度重視。
第二，職業(yè)興趣與崗位不相匹配的人。
興趣是一個(gè)人傾盡全力投入的根源于起點(diǎn)。不論是創(chuàng)業(yè)還是在企業(yè)上班，還是做其他任何事，都需要投入，而且要確保比別人更加努力的投入，但投入的程度不是靠自律的強(qiáng)迫所能一天一天一年一年而長(zhǎng)期堅(jiān)持的，唯有興趣才是保持長(zhǎng)期投入而樂此不疲，所以，要能保證崗位的任職人做到全情投入，除了要有必要的外在激勵(lì)機(jī)制的保障，一定還要發(fā)現(xiàn)人的職業(yè)興趣點(diǎn)，并依此將人匹配到合適的崗位，只有人的職業(yè)興趣與崗位相匹配，才有調(diào)動(dòng)其工作積極性的基礎(chǔ)，否則無論如何，都用不好人，當(dāng)然，最終也無從留住人才。
第三，個(gè)人特質(zhì)與上級(jí)特質(zhì)并不相匹配的人，所謂“上下同欲者，方能勝” 。
一家企業(yè)也好，一個(gè)部門也罷，若上下級(jí)之間各懷各的心事，甚至吹胡子瞪眼睛對(duì)著干，企業(yè)或部門能取得效益的最大化么？保證上下級(jí)之間和諧的前提是雙方之間性格、能力、做事的方式等全方位的匹配，這種匹配首先要體現(xiàn)在“互補(bǔ)”與“同頻”上。什么是“互補(bǔ)”，比如上級(jí)性格上比較“強(qiáng)勢(shì)”，那么下屬就要注意匹配一個(gè)相對(duì)比較“溫和”的人；什么是“同頻”，比如上級(jí)辦事的風(fēng)格是“風(fēng)風(fēng)火火”，那么下屬就要盡量避免凡事習(xí)慣拖拉的人。只有做到上下級(jí)之間首先人際之間的和諧，才有一切事情進(jìn)展順利的基礎(chǔ)。
