你對別人是否具有影響力？
添加時間：2018-03-02 10:49:36
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企業(yè)中的制度、規(guī)則、流程等體系是硬件，其作用是表象的，是機械的，也是有限的；而管理者的影響力則是軟件，是人性化的，是全方位的，也是長久的。在職場打拼越久，你會越發(fā)覺得影響力就是一種控制力，它發(fā)揮著極其重要的作用。你說的提議有沒有人聽？你做的決策有沒有人支持？其實這都體現(xiàn)了你個人影響力。
能夠產(chǎn)生影響力，一定需要很強的人格魅力、精神感召力、斗志煽動力、團隊領(lǐng)導力。除此之外，其個人還需要有超群的戰(zhàn)斗力，以及出類拔萃工作實力。具備以上各種因素的人，才能夠從其自身潛質(zhì)上產(chǎn)生引導性的影響力！
那么，作為企業(yè)管理者如何塑造自身影響力呢？
1.專業(yè)是基礎(chǔ)
不論你從事什么樣的職業(yè)，也不論你在什么類型的企業(yè)工作，塑造影響力的基礎(chǔ)就是你工作的專業(yè)度，簡而言之，就是你所說的話，讓人聽起來值得信服，你做的資料讓人看起來值得翻閱，你提的方案讓人讀起來值得琢磨。這也許需要幾年的工作積累，因為量變最終會達到質(zhì)變，在自己的領(lǐng)域里精耕細作一定是有價值的，如果你的專業(yè)度不夠，那么影響力無從談起。
2.小勝法則是牽引
影響力的塑造不是急活，千萬別想一口吃個胖子。在工作中，當我們發(fā)現(xiàn)了新技術(shù)、新理論，總會第一時間與他人分享，并急于得到他人的認可并采納行動，可是對于企業(yè)領(lǐng)導者來說，每一次變革多需要深思熟慮，需要考慮的因素有很多，畢竟對于變化，人的天性是排斥的，人們都喜歡在舒適區(qū)待著，免得承擔風險，雖然這有時并不利于工作的進展和企業(yè)的發(fā)展。因此，利用小勝法則，取得階段性的小小成功，尤為重要。將你的想法與行動計劃，拆分成小塊，并一點點嘗試，獲得成績，你的影響力也就自然而然的不斷得積累，這個法則需要你時常提醒自己。
3.內(nèi)部營銷是扇窗
塑造影響力，你需要做一個有心人，不論你是在做項目還是在做制度建設(shè)或是需要體現(xiàn)影響力的任何工作，一定要記下你成功的過程。在新項目啟動時，記得在公司或部門內(nèi)部進行宣傳，精心設(shè)計和體現(xiàn)你所啟動項目的價值，特別是對他們的價值，不是對你的。起初的造勢非常有必要。隨著你經(jīng)歷的工作內(nèi)容的復雜程度提高，持續(xù)長度增加，你會發(fā)現(xiàn)，任何工作，過程的策劃和形式的包裝，并不是花哨的裝飾，而是內(nèi)容充分體現(xiàn)和落實所必需的，事實上，人們的內(nèi)心總是喜歡些新鮮的、不一樣的東西，雖然他們并不會主動告訴你。用心保存整個過程中每一項有主意反饋成果的資料，可以是任何形式，關(guān)鍵的是，留存這些真實體現(xiàn)你工作成果的文件，讓成果有證可循。因此，你也要特別留意，哪些形式的反饋最有效、最容易獲得，在項目開展前就請?zhí)崆八伎己蜏蕚洹?/div>
當項目取得階段性的進展時，時刻記得通過各種渠道與平臺，去展示自己，你不需要高調(diào)的夸獎自己，只需要真實的反映你做了什么，有怎樣的收獲，別人怎樣評論你的項目，正面的反饋可以提，負面的同樣也可以，你的開放和真誠同樣可以為你的影響力加分。讓這種積極的影響不斷得到傳播和擴散，內(nèi)部營銷這扇窗，一定可以為你的影響力塑造寫下關(guān)鍵一筆！
4.把握機會展示自己
機會總留給有準備的人，相信大家都有聽說過，職場人士尋找合適的時機來展示自己也是非常關(guān)鍵的，比如，關(guān)鍵人物出現(xiàn)的場合、你直接領(lǐng)導出現(xiàn)的場合等等，都是你需要把握好的良機，在這些人面前，一旦有機會呈現(xiàn)，哪怕只有5分鐘，都不要放棄，如果你呈現(xiàn)的內(nèi)容和他們息息相關(guān)，呈現(xiàn)后，你的影響力和口碑就在悄悄的發(fā)生變化，也許你還會驚喜的得到高層領(lǐng)導的直接贊賞。當然，展示的前提是你做了充分的準備，你足夠的專業(yè)和自信。
5.堅持與耐心是難得的品質(zhì)
羅馬并非是一日之城，影響力的塑造也并非短時能夠達到，堅持是你必須堅守的習慣，職場習慣催生企業(yè)的影響力，企業(yè)的影響力決定企業(yè)的生命力。一個管理團隊的良好的職業(yè)習慣不僅改變這個團隊每個成員的命運，而且，共同的習慣將改變這個企業(yè)的命運。也許有的時候時機并未成熟，比如，你的上級領(lǐng)導沒有意識到、你的企業(yè)發(fā)展階段未到，大家都沒有意識到需要改變，這時，你需要耐心等一等，并不斷的在關(guān)鍵人物面前，在關(guān)鍵場合適當放一個小煙花，就如一個小警鐘，輕輕提醒著他們，這樣溫柔的提醒一定不會讓他們感覺不好，有時時機未到，急于推進一些事常會在過程中遇到更多的阻礙。所以，等待有時是為了讓事情更順利的發(fā)生和開展。
有朝一日，如果你既能夠影響領(lǐng)導、員工，又能影響客戶，相信你就已經(jīng)是一位成功的人士了。
