職場上當面能解決的問題就不要用郵件了
添加時間：2018-03-07 09:49:45
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眾多周知，根據(jù)任務的重要性和緊急程度，工作上的任務一般被分為四類。重要且緊急的事情屬于第一優(yōu)先級，這些事情是迫在眉睫，必須馬上處理的。接下來，職場達人會按重要性排序，做那些重要但不緊急的事情，而一般的職場人會被緊急性驅(qū)動，做那些緊急但不重要的事情。這是成功人士和普通小職員的區(qū)別。
由此可見，成功的人之所以在職場上獲得高成就，不是因為他們聰明或者工作努力，而是他們會把時間投入到回報最高的工作中，即那些重要但不緊急的事---這些事情在不緊急的時候或許幾分鐘就能解決，但等到變成既重要又緊急的時候，往往得花幾個小時來處理。
那在日常工作中意味著什么呢？這主要表現(xiàn)在如何對付郵件、短信、微信等。一大早剛到辦公室，很快瀏覽一下郵件、短信，識別那些既重要又緊急的事兒，對其余的大致有個概念，對一天大致有個計劃。然后立即處理那些既重要又緊急的事，該回的郵件馬上回，該發(fā)的指令馬上發(fā)，該打的電話馬上打。
接下來，千萬可不要立即去回復剩下的那一堆email。因為你一旦開始回復，往往就被閑人們綁架了：公司大了，總有一幫閑人；閑人們?nèi)绾巫C明自己忙？就是通過一個又一個的email，問各種各樣的問題，“把”各種各樣的“關”，最后把公司毀于一旦；你一回復郵件，閑人們就問問題，還抄送各種各樣的人，從你的老板到老板的老板的老板，這時候你就不得不繼續(xù)回復，可閑人們的問題只會越來越多，抄送的人也越來越多，你就越來越不能不回。
萬一這email引起哪一位老板的好奇心，隨便問個問題，不著邊際的一兩句話，就夠你忙半天了---他們往往一天上班8小時，開9個小時的會，會議期間偷空兒查email，沒有時間讀通所有的郵件，對具體的事兒一知半解---這不，你得從頭重來解釋一遍。這樣，你花在解釋上的時間遠超過實際干活的時間。等好不容易滿足了那些閑人的好奇心，閑人們心滿意足地準備吃午飯的時候，你這一早晨就算完了。
公司越大，閑人們就越多，制造的麻煩也就越多。作為一名專業(yè)職場人士，你對閑人不能置之不理。大公司里，唯閑人與小人難養(yǎng)，閑人與小人合二為一的話就更是如此。你不理他們，他們便講你的壞話。
三人成虎，講得多了就影響你的前程；你理得太多，又沒時間。其實與其一個又一個地回email，不如徑直走過去，面對面把這事兒給結了，或者至少給打個電話，然后回復所有的人，說你跟某某閑人已經(jīng)溝通了，這事兒結了，如果誰還有問題，直接電話你就行了。這樣就徹底堵死閑人們的路，把一堆email“扼殺”在搖籃里。而你也更可能成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人。
