企業(yè)好員工與差員工的區(qū)別
添加時間：2018-03-26 13:40:47
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在企業(yè)老板眼里好員工是什么樣的？在人力資源管理者眼里差員工是什么樣的？好獵頭認(rèn)為員工要知道什么樣的員工是人力資源管理不喜歡的，才能成為一個好員工。
1.說話假大空
員工如果承諾完成的日期一再錯過，工作中說一套做一套，做錯什么事都有借口，這類的員工老板是不喜歡的。實(shí)際上，從事人力資源管理工作的也是人，雖然他們的容忍度要比職場中的其他人大很多，但無論他怎么容忍你，都是希望你能把事情做好，最好準(zhǔn)時。如果你總是不靠譜，就算再有才華，也會耗盡老板的耐心！
2.不能承擔(dān)自己的錯誤
有的人面對別人的錯，口若懸河，挑剔同事欺凌下屬頭頭是道，缺乏理解與包容；而對于自己的錯，不是轉(zhuǎn)移目標(biāo)，就是試圖用各種理由掩蓋掉，而不是勇敢地承擔(dān)并努力解決問題。一般而言，一個不敢承擔(dān)責(zé)任的人，也就意味著是難以委以大任的人，難被老板賞識，人力資源管理也是不喜歡的。
3.太過表現(xiàn)自己
人們排隊(duì)最容易被看見的是哪一個？當(dāng)然首先出列的哪一個。但是，首先出列并非指愛出風(fēng)頭，而是指能勇扛責(zé)任。但急于表現(xiàn)的人恰恰相反，往往會說的太多，做得太少。所謂言多必失，沒有把握又不懂得閉嘴，太急著表現(xiàn)自己，遲早會捅婁子。小編建議在尚未熟悉老板脾氣、同事性格、公司文化前，最好少發(fā)表個人主義的意見，否則一不小心踩到老板的死穴，就永難翻身。
4.看什么都不順眼
有的人非常喜歡給別人潑涼水，這些其實(shí)是負(fù)能量。一個企業(yè)，一個團(tuán)隊(duì)，無論怎樣，都需要正能量才能做事。如果一個人成天抱怨、不是說某個新點(diǎn)子注定會失敗，就是在開會時的時候坐在那兒愁眉不展，還時不時地冷笑同事的項(xiàng)目。這種人就是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里的毒瘤和癌細(xì)胞，不僅會到處蔓延，并且，還可能腐壞那些積極追求上進(jìn)的人們。
5.做事沒有主見
職場中會有些人沒有自己的堅(jiān)持和意見，與同事在一起，有人不滿罵老板，他也就跟著隨聲附和，可能本來沒啥看法，但為了融入團(tuán)隊(duì)，也就湊幾條老板的不良表現(xiàn)一起罵。但職場上，總是人心隔肚皮，難保你罵老板的話不會傳到他耳里。就算跟著同部門同事罵老板，也不是件好事，若你還跟其他部門同事一起罵你老板，等于讓老板在其他部門同事與主管前丟臉。畢竟老板也是人，他生氣也是人之常情。這樣的員工人力資源也是不敢招的。
6.總給老板出難題
職場上正確的工作方式，應(yīng)該是喜憂及時報，讓老板掌握狀態(tài)，才能在你可能失誤的時候幫你應(yīng)對。但也有人搞不清狀況，只報喜不報憂，芝麻綠豆的事都要立刻向老板報告，天大的事卻因?yàn)樽龅貌缓?，不敢給老板報告。其結(jié)果是，這種消息老板肯定會知道。如果獲得太晚，他會來不及反應(yīng)。尤其等到客戶和大老板來罵他，他才知道狀況，就更難收拾。人力資源照這樣的員工不是添堵嗎？
7.缺乏責(zé)任感
老板請人來，一般都是希望他協(xié)助自己達(dá)成目標(biāo)。所以，好獵頭可以1000%肯定，沒有一個老板喜歡員工只會接電話，當(dāng)困難傳達(dá)者。所以，在工作中，千萬不要只是當(dāng)個傳球的人，把難題從客戶處傳給老板，或者從下屬處傳給上司。這不是來幫老板的，而是給老板出考題的。正確處理的方法是，若你實(shí)在無法做決定，也要先全盤了解狀況后，幫老板歸納出可行辦法，再請老板跟你討論或做決定，而不是一腳長傳，萬事大吉。那樣的結(jié)果，可能就是你很快卷鋪蓋走路。
8.公私不分
在工作的時間處理私事，跟偷東西是一樣的性質(zhì)。你可能覺得我只是利用公司的網(wǎng)絡(luò)上了上京東、淘寶而已，或者只是在上班時間看了看私人郵件、逛了逛網(wǎng)站而已，沒啥大不了的，那就錯了。就算公司給你不限時、不限制的上網(wǎng)條件，你也應(yīng)該學(xué)會自律，只在公司電腦上做與工作有關(guān)的事情。老板可能會不在意，也沒有規(guī)定你不能上天貓買東西，但如果他經(jīng)過的時候你正好在干這些，他可能會覺得給你的工作量不夠，或者人力資源過剩，一旦公司遭遇困難，第一個被開的人可能是你。而那些自制的人，永遠(yuǎn)都會被賞識。
以上幾點(diǎn)總結(jié)做人力資源的可以看，一些職場新人也可以參考，要明白公司需要的是什么樣的人。
