創(chuàng)新是一家企業(yè)發(fā)展的基石?！白兓睂σ患倚」緛碚f無傷大雅，但大公司在面對變化時總是稍顯遲鈍，一丁點兒的“變化”對于一家大公司來說都可能傷筋動骨。大企業(yè)難以創(chuàng)新，難以根除就有的僵化思維，就難以在未來市場上占有更大的份額。
一、大企業(yè)的未來會怎么樣？
大企業(yè)更容易引發(fā)關(guān)注，特別是當(dāng)一家大企業(yè)出現(xiàn)問題時。鑒于大企業(yè)自身的規(guī)模，包括資源、價值觀、流程的限制，在面臨快速變化的世界時，難免會有船大了難以掉頭之感。大公司難以做整體性的變化，于是他們會采取一種相對平和的改良方式，但最后這種變革往往不了了之。
而小公司對于新機(jī)會的反應(yīng)總是迅速的，小企業(yè)會抓住機(jī)遇，而大企業(yè)會有諸多猶豫，因為它們手里都還有很多的資源，即使不進(jìn)入這個新市場，不進(jìn)行創(chuàng)新，也還是會賺到錢，但機(jī)會卻會在無意間喪失。也許不會馬上消失，但在新的游戲規(guī)則下，會逐漸的連它們自己都沒有意識到的變得無關(guān)緊要。
“廣而深”對于大企業(yè)來說比較容易做到，有時候甚至是“廣而不深”。比如索尼，曾經(jīng)它有明顯的核心競爭力，在袖珍化方面，同樣體積和重量的產(chǎn)品，它比別的公司能夠?qū)崿F(xiàn)更多的功能，或者同樣的功能它能做出更小的體積和更低的重量，這本來是它的核心能力，但是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，當(dāng)它可以用這個品牌去變現(xiàn)的時候，它就會生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，只要貼上索尼的牌子，它就能賣出去。
當(dāng)這樣的一種經(jīng)營方式也能賺錢的時候，它就不會在每一個具體的產(chǎn)品上面進(jìn)行縱深化的挖掘，讓每一個產(chǎn)品都具有競爭力，事實上，這是不可能實現(xiàn)的，一個公司不會在每個產(chǎn)品上都具備競爭力。但只要將產(chǎn)品貼上索尼的標(biāo)簽，即便不創(chuàng)新，依舊可以在市場上賣個好價錢。
這必然會扼殺企業(yè)的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新勢力的崛起。甚至是當(dāng)這些新的業(yè)務(wù)新的產(chǎn)品有可能危及到它們既有的這些產(chǎn)品生存的時候，它們會非常自然的把這些產(chǎn)品放棄掉，或者將它扼殺在萌芽狀態(tài)中。
因而，大企業(yè)創(chuàng)新艱難，由于它們自身的特點、規(guī)模和業(yè)務(wù)方向，往往能把一個企業(yè)的整個資源給綁定，一直往前從沖，致使它不好調(diào)整方向，盡管它自身有能力調(diào)整。
如今的谷歌，世人皆知，然而它第一次參加展會的時候，是借別人的展位。在1997年，兩個創(chuàng)始人在那推銷自己的產(chǎn)品和服務(wù)，然而短短二十年，它已然成為了一個巨型公司。
今天我們身處在這個快速變化的時代，從小到大，從跳蚤到大象，時間很短，事實上十年前谷歌就已經(jīng)很大了，所以這就導(dǎo)致一些原有的可能要花上100年的時間才能做得很大的企業(yè)，就會喪失機(jī)會，因為你原來之所以能夠100年屹立不倒，能夠通過100年的時間積累這么大的規(guī)模，是因為你的產(chǎn)品周期比較長，你不是在從事一個新的快速變化的一個產(chǎn)品。
假如這個世界不再需要你的產(chǎn)品的時候，就會快速萎縮，類似于我們曾經(jīng)擁有的那些數(shù)碼產(chǎn)品，比如說呼機(jī)、商務(wù)通、BB機(jī)，早已經(jīng)消逝在歷史的塵埃中了。在短短的十幾年二十年間，這些產(chǎn)品從新銳的產(chǎn)品變成了電子文物，這是很讓人感到恐懼的一種現(xiàn)象。
今天這種現(xiàn)象變得越來越普遍，哪怕是你原來的產(chǎn)品做的很棒。摩托羅拉、柯達(dá)膠卷當(dāng)年都是巨型企業(yè)，可是今夕何在？當(dāng)人們不再使用你的產(chǎn)品時，憑你的產(chǎn)品再好，公司再大，新的產(chǎn)品會無情的埋葬你原來的產(chǎn)品。
二、如何看待諾基亞的回歸
諾基亞承載著許多人的情懷，然而當(dāng)諾基亞真正回歸了，它已經(jīng)變成了一個外來者的角色。諾基亞的資源和能力在當(dāng)下不斷變化的市場上顯然是沒有優(yōu)勢的。
比如說品牌，品牌固然是重要的資產(chǎn)，諾基亞的品牌的確非常響亮，但似乎華為、小米的品牌感召力在國人心中要更加重要，所以今天即使它回歸，它到底能否重現(xiàn)昔日的輝煌，哪怕是出現(xiàn)一半的輝煌，可能都比較難。
臺風(fēng)來了豬都在天上飛，這句話有兩層意思：一層是說，這個行業(yè)本身出現(xiàn)了換代的時候，這時有些并沒有多大實力的企業(yè)，由于它借助這個行業(yè)趨勢，它也能夠起來。另外一層是說，因為當(dāng)有大量的非理性的資金涌進(jìn)來的時候，一個很簡單的項目，甚至是很簡陋的項目也有可能一下子就讓一個企業(yè)突然起來，橫空出世。
豬都在天上飛，為什么臺風(fēng)會來？其實就是錢來了。而當(dāng)投資者的錢開始收縮的時候，自然就會摔死一些豬；相反，真正有翅膀的豬還繼續(xù)在飛，而沒翅膀的被臺風(fēng)吹上去的那些豬只能被摔下。
所以說，寒冬有時候?qū)σ粋€行業(yè)來說并不意味著是一個災(zāi)難，相反，它會把那些本來就不該出現(xiàn)的物種給凍死，而在今天這個資本寒冬當(dāng)中，那些仍然屹立不倒的企業(yè)才有可能成長為獨角獸企業(yè)，或者說從獨角獸企業(yè)真正能夠成長為一個成熟的有規(guī)模的快速增長的企業(yè)。
谷歌當(dāng)年就是從一個很小的兩人企業(yè)變成今天的巨型企業(yè)的。1997年創(chuàng)業(yè)到2005年上市，只有短短八年的時間，而在2001年2002年底的時候它就已經(jīng)是獨角獸企業(yè)了。
但是反過來說這個邏輯是不成立，就說當(dāng)你成為了獨角獸企業(yè)后你也未必能夠成長為大企業(yè)，大企業(yè)也就是當(dāng)年從小到中間再到獨角獸最后再成長為大企業(yè)的這么一個階段，獨角獸是處在比小企業(yè)要大的多，而比大企業(yè)要小的多的這么一個中間的階段。
這其實只是一個臨時的狀態(tài)，要不你就突然死掉，要不你就一飛沖天變成大企業(yè)，而這里肯定是有分化的，具體這個數(shù)量是多少，是三分之一還是四分之一或者是二分之一？——這要根據(jù)不同的環(huán)境來判定的，比如說資本的狀況，產(chǎn)業(yè)的狀況。可能會不一樣，但總有一些獨角獸企業(yè)是能夠真正成大器的，還有一些獨角獸企業(yè)在輝煌一時以后就無聲無息的消失掉了。
三、互聯(lián)網(wǎng)下半場的創(chuàng)新之道
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場，是要針對新的一代，這一代就是現(xiàn)在三十歲，或者正在接近三十歲的這些客戶。
對于他們來說，他們需要的東西往往是原有的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供不了的，所以大企業(yè)要意識到自己的能力和資源的邊界，尤其是在面對創(chuàng)新性機(jī)會的時候，大企業(yè)往往是力不從心，他們的觀念太陳舊，思維也并不敏感。
而這個時候大企業(yè)可以去投那些小企業(yè)，當(dāng)你的這個業(yè)務(wù)逐漸的老化的時候，你可以把錢投給小企業(yè)，讓這些小企業(yè)逐漸的成為獨角獸企業(yè)。
獨角獸企業(yè)當(dāng)中有一部分將來可能成為大企業(yè)，而當(dāng)你漸漸老去的時候，當(dāng)你的產(chǎn)品變成了枯木產(chǎn)品的時候，你要用你的果木產(chǎn)品來養(yǎng)活剛剛出現(xiàn)的那些苗頭產(chǎn)品，而逐漸的當(dāng)你的果木產(chǎn)品變成了枯木的時候，苗頭產(chǎn)品就變成果木產(chǎn)品了。
大企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新其實就是在一個事情上面好上加好，也就是錦上添花，它可以做到。但是它要是能做出那種顛覆性的，就是從0到1的那樣一種產(chǎn)品是比較難的，除非這個公司已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)，倒逼它放棄原有的資源，覺得那些資源不值得留戀，如果繼續(xù)留戀的話，有可能將會死掉，在這種時候它才會有一種決絕的勇氣去從事那種顛覆性的創(chuàng)新，而大企業(yè)一般都沒有這樣的勇氣。
谷歌公司在2015年8月份改名為Alphabet，然而在人們還是習(xí)慣地稱之為谷歌。
Alphabet的意思就是字母表，為什么叫字母表公司？——它就是要讓自己原來谷歌公司下面的那些新興業(yè)務(wù)一個個獨立，繼而成為一個個獨立公司，彼此之間不互相牽扯，然后這些公司集合起來做為一個整體。而作為獨立的個體，它們又會享有谷歌公司原來已有的資源。
既獨立又有靠山，在這種情況下，谷歌公司就變成了一個企業(yè)集群，所以把它叫做字母表公司——就像一個字母表當(dāng)中從A到Z有很多的字母一樣，但是每一個字母都是不一樣的。通過這種方式它就避免了把大企業(yè)的業(yè)務(wù)拴在一根繩上的困境，也就避免了牽一發(fā)而動全身的現(xiàn)象。
