提升員工工作績(jī)效，也許可以這么做！
添加時(shí)間：2018-04-16 14:39:26
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作為HR，無(wú)論內(nèi)心承認(rèn)與否，想方設(shè)法提升員工工作績(jī)效都是一件頗費(fèi)腦筋且收效甚微的事情。影響員工工作績(jī)效的因素有很多方面，提升員工工作績(jī)效的方法同樣有很多，在這里且列舉幾個(gè)提升績(jī)效的方法。
安排合適的崗位。這涉及到能崗匹配以及工作激勵(lì)，把合適的員工放在合適的崗位上，是提升員工工作績(jī)效的不二法門(mén)。坦率來(lái)講，安排合適的崗位在現(xiàn)實(shí)之中并不那么容易，需要HR對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)員工進(jìn)行充分的情況分析，并且具有能夠充分調(diào)配員工的權(quán)力，高崗低能、低崗高能都是對(duì)員工、對(duì)崗位、對(duì)業(yè)績(jī)一種極不負(fù)責(zé)的做法。
設(shè)定較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，HR經(jīng)常在做一件似是而非的事情，算得上是傻事，那便是對(duì)工作設(shè)定最低標(biāo)準(zhǔn)，而且超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工經(jīng)常還能獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。然而，員工經(jīng)常會(huì)把這個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作工作常態(tài)，對(duì)于超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“優(yōu)秀”員工反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，要么故意降低績(jī)效，以免顯得其它同事有多差，要么對(duì)人力資源部門(mén)、對(duì)HR失去好感和敬畏，認(rèn)為人力資源部門(mén)有一幫無(wú)能、無(wú)知的HR，才會(huì)定出如此荒誕的最低標(biāo)準(zhǔn)。
提高充足的工作信息。無(wú)論是部門(mén)主管還是HR，出于某種考慮，總是會(huì)有意無(wú)意間對(duì)員工屏蔽一些信息，含糊朦朧，遮遮掩掩，而這些信息，包括員工工作必須的。于是員工掌握不到足夠的信息，一方面影響到工作的正常開(kāi)展，另一方面對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生較大的挫傷，對(duì)于部門(mén)、對(duì)于組織的認(rèn)同也會(huì)降低。
培養(yǎng)員工主人翁的愿景。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工要以單位為家，可是現(xiàn)實(shí)之中卻鮮有員工會(huì)這樣做，下班之后回到的才是家。如果能培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，則完全不一樣，只有員工把自己當(dāng)作這個(gè)單位、這個(gè)部門(mén)、這個(gè)業(yè)務(wù)的主人，才會(huì)有足夠的責(zé)任意識(shí)和積極表現(xiàn)?？梢赃m當(dāng)給員工安排一些職務(wù)、頭銜，哪怕是一些虛銜，比如一些組織內(nèi)部的非正式崗位，像工會(huì)、青年團(tuán)、婦委會(huì)、其它非正式組織等，沒(méi)有必要非得讓主管們?nèi)ジ伞?/div>
