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不做人力資源,還有哪些出路可供選擇?

添加時(shí)間:2018-06-21 15:46:06
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即便雇主們樂于將人力資源管理的重要性掛在嘴邊,但實(shí)際上,很少雇主真正將此付諸實(shí)踐,人力資源部門在大多數(shù)企業(yè)中均淪落為“雞肋”。人力資源業(yè)務(wù)伙伴是人力資源管理的一大趨勢,但除此之外,人力資源專業(yè)其實(shí)還大有可為,從業(yè)者也不必妄自菲薄。從目前人力資源服務(wù)行業(yè)的實(shí)際情況看,從業(yè)者至少還有六個不錯的創(chuàng)業(yè)出路。

1.勞務(wù)派遣

很多企業(yè)為降低用工成本,減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)在當(dāng)?shù)卣咴试S的前提下,他們更愿意通過勞務(wù)派遣來進(jìn)行用工,一方面可以降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn),另一方面可以更加靈活的進(jìn)行用工,且可以適度降低用工成本。

人力資源服務(wù)公司的盈利模式就是每個勞務(wù)派遣的員工都會收取一定的服務(wù)費(fèi),費(fèi)用在30元——100元/人/月不等。人力資源服務(wù)公司只需要配合做員工的勞動關(guān)系管理,如:入離職檔案管理、勞動合同管理、社保增減員和工傷處理等。這個量根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以做到足夠大。

這部分可以主要針對現(xiàn)在發(fā)展比較迅速的物流行業(yè)和勞動密集型行業(yè)來操作。

2.社保代理

社保代理是根據(jù)人力資源服務(wù)公司的資質(zhì),可以對有需求的企業(yè)實(shí)現(xiàn)幫助代購買社保。這種需求人群是那些在外地辦事處的員工,這些人沒有購買資質(zhì),必須通過人力資源服務(wù)公司來實(shí)現(xiàn),社保代理的價(jià)錢一般在15元——40元/人/月不等。

3.獵頭服務(wù)

當(dāng)專注某一行業(yè),對某個行業(yè)的人才有足夠的了解并具備一定資源時(shí),可以快速、高效的為企業(yè)解決高端崗位的人員需求問題,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的人才快速對接。當(dāng)然,除了企業(yè)中高端人才推介以外,還可以做技術(shù)性崗位或一線工人的人才推介,性質(zhì)上相當(dāng)于企業(yè)的第二招聘部。當(dāng)對某各行業(yè)或?qū)哟蔚娜藛T有足夠積累時(shí),獵頭服務(wù)和中低端的人才推介也是可發(fā)展和經(jīng)營的盈利模式之一。

4.人事外包

傳統(tǒng)的人事事物工作有:人員招聘、員工入離職管理、檔案和勞動合同管理、考勤管理、工資核算、基礎(chǔ)性培訓(xùn)和員工福利管理等。這些傳統(tǒng)的人事事物工作瑣碎而繁雜,會花費(fèi)公司比較多人力和物力去處理,但其中的價(jià)值并不是很大,真正有價(jià)值的是戰(zhàn)略性人力資源管理,涉及戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建和實(shí)施,如:員工職業(yè)發(fā)展管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才盤點(diǎn)、職位體系、任職資格管理、績效薪酬管理和組織能力建設(shè)等。

很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理基礎(chǔ)比較薄弱,且文化氛圍和機(jī)制不成體系,要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)作,需要借助外力來打破企業(yè)內(nèi)部的格局,這時(shí)候就需要借助人力資源服務(wù)公司的力量對企業(yè)的人事工作進(jìn)行外包,通過外包提供專業(yè)和高效的人力資源服務(wù),并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理變革。

5.管理咨詢

管理咨詢通過對企業(yè)內(nèi)部管理的診斷,了解企業(yè)的問題,利用專業(yè)管理咨詢工具和模型解決企業(yè)的實(shí)際問題,管理咨詢的問題主要包含組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理體系構(gòu)建、崗位勝任力模型與任職資格管理、人才管理、薪酬績效管理、阿米巴經(jīng)營、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等類別。


總體而言,管理咨詢的內(nèi)容有人力資源管理方面、市場營銷方面、生產(chǎn)管理方面、產(chǎn)品研發(fā)管理、市場招商管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域。而人力資源的匹配方向是人力資源管理、生產(chǎn)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域。每個不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域在不同的發(fā)展階段,它的特征和訴求是不同的,需要管理咨詢者以全面系統(tǒng)的思維和眼光來審視這些問題,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),從而有針對性地做出改善。

管理咨詢是人力資源工作者的終極目標(biāo)。作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師,需要具備企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研能力、問題診斷和分析能力、方案制定能力和落地實(shí)施能力。在項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段對咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)要求是不同的,其中有方案制作、演講培訓(xùn)、溝通表達(dá)、項(xiàng)目管理、統(tǒng)籌管理、抗壓能力和人際影響力等。做好這些不是件容易的事,但是管理咨詢是人力資源服務(wù)行業(yè)里“客單值”最大的,也是打響品牌最快的路徑。

6.培訓(xùn)教育

培訓(xùn)教育隸屬于文化產(chǎn)業(yè),它輸出知識,客戶對象是有需要的個體或企業(yè)。針對個體和企業(yè)等客戶群體,以課程作為產(chǎn)品,解決客戶群體的訴求和痛點(diǎn),從而達(dá)到讓客戶付費(fèi)的目的。培訓(xùn)教育可以是單一的課程輸出,也可以融入咨詢,作為咨詢后解決問題的一種模式,但是其特點(diǎn)是不幫助企業(yè)做決策,僅僅提供工具、模型或方法。培訓(xùn)教育的最終輸出可以是一種概念,也可以是一種實(shí)踐的方法、經(jīng)驗(yàn)和套路,也可以是具體的知識技巧或工具模型。

培訓(xùn)行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,一些知名的職業(yè)講師一次授課費(fèi)用高達(dá)幾十萬元每天甚至是小時(shí),是高回報(bào)率的行業(yè),但是對主講講師要求很嚴(yán)格,需要主講講師在某一領(lǐng)域出類拔萃,至少也是行業(yè)里的專家級水平。

如果說管理咨詢的核心是一套系統(tǒng)和體系、一條“項(xiàng)鏈”的話,培訓(xùn)教育就是系統(tǒng)和體系里面的工具模型,是“項(xiàng)鏈”里面的“珍珠”。要做好管理咨詢必須會做培訓(xùn)教育,但是做好了培訓(xùn)教育不一定會做管理咨詢。管理咨詢是根據(jù)需求方的情況進(jìn)行定制的,是個性化的,但是培訓(xùn)教育是標(biāo)準(zhǔn)化的,是通用的。

所以,在人力資源服務(wù)水平還沒有上升到一定水平的時(shí)候,可以先做培訓(xùn)教育,做好標(biāo)準(zhǔn)化和通用性的課件,積累起培訓(xùn)的課程數(shù)據(jù)庫。然后在課程數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,進(jìn)行歸類總結(jié)和提煉,了解每個模型和工具的使用環(huán)境和背景,并掌握其操作的重點(diǎn)和難點(diǎn),及最終帶來的效果或改變,最終逐步向管理咨詢過渡。

以上是以人力資源專業(yè)知識作為基礎(chǔ),可產(chǎn)生的商業(yè)模式或盈利點(diǎn)的一些思考。但是如果要真正的做到以人力資源管理來經(jīng)營或成就一番事業(yè)是一件極其復(fù)雜而困難的事情。
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