人力資源管理專業(yè)課程里有一門課程叫人力資源會(huì)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)里面有一個(gè)專業(yè)名詞，叫人力資源盤點(diǎn)。
這個(gè)稀有名詞少聽、少見，其實(shí)更少有單位去做。對于盤點(diǎn)，我們更為熟悉的也許是資產(chǎn)盤點(diǎn)、貨物盤點(diǎn)，而人力這種資源，真的有必要去盤點(diǎn)嗎，或者如有些人認(rèn)為的那樣，只是人力資源管理的一個(gè)噱頭。
事實(shí)上，人力資源盤點(diǎn)，還真的不是一個(gè)噱頭。開展人力資源盤點(diǎn)，對于一個(gè)單位的長足發(fā)展，其實(shí)很有必要。
人力資源盤點(diǎn)，是掌握單位人力資源存量的前提。
曾有單位領(lǐng)導(dǎo)到單位人力資源部門調(diào)研，問及單位目前在職多少人，退休多少人，學(xué)歷情況，職稱情況，男女比例等。
就這個(gè)問題，把整個(gè)人力資源部給問蒙了，大部分人答不上來，倒是一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通HR答了出來。就這名普通HR這一回答，從此在領(lǐng)導(dǎo)心中留下極深的印象，被刮目相看。
當(dāng)然這只是個(gè)別現(xiàn)象，帶有一定的偶然性，但是足已說明，人事部門以及HR需要對單位的人力資源存量情況足夠熟悉，對單位人力資源的家底需要心中有數(shù)，這其實(shí)就需要人力資源盤點(diǎn)。
人力資源盤點(diǎn)，是做好單位人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
很多單位會(huì)做人力資源計(jì)劃，但是真正談得上人力資源規(guī)劃的相對較少，而人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作即人力資源盤點(diǎn)，就更加被不同程度地忽視了。
人力資源規(guī)劃是基于單位目前人力資源存量的情況，從單位長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對單位今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)人力資源的配置、使用情況進(jìn)行謀劃。
從此可以看出，要做好今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的人力資源規(guī)劃，就必須要對目前的人力資源情況進(jìn)行盤點(diǎn)。
人力資源盤點(diǎn)，是診斷單位人力資源問題的依據(jù)。
人力資源盤點(diǎn)與資產(chǎn)盤點(diǎn)、貨物盤點(diǎn)有相似之處，也需要對當(dāng)前單位人力資源的具體情況進(jìn)行分門別類、登記造冊、細(xì)化管理。
比如細(xì)化到出生年月、工作時(shí)間、民族、政治面貌、學(xué)歷、職稱，甚至是培訓(xùn)經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲記錄、專業(yè)優(yōu)勢等。
通過量上的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)上的把握，為單位更加科學(xué)地選人、用人、育人、留人提供決策參考，并通過這種盤點(diǎn)，能夠幫助發(fā)現(xiàn)和診斷出單位人力資源管理中存在的實(shí)際問題。
