你如何看待職場同事的“為難”
添加時間：2018-07-17 16:53:48
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雖然不少職場人只是一心想好好工作，以求將來升職加薪，然而在你前進的路上，不可避免會遇到礙眼的事兒，比如被同事穿小鞋，那么遇到這種事情應(yīng)該怎么辦呢？
小晚是一家旅游公司的后臺服務(wù)人員，主要工作是負責報價以及接受參團游客的咨詢服務(wù)，不可避免要接到很多電話，而且打過老的電話不分早晚。小晚不止一次抱怨，晚上11點多洗澡的功夫，至少要有5個未接來電，怎一個辛苦了得！可即便如此，小晚他們部門還是被投訴了，如果是外人也就罷了，而是同一個公司的，辦公區(qū)就在隔壁的銷售部。指責他們服務(wù)態(tài)度差，下班早，回家不報價，晚上不接電話，周末聯(lián)系不上人，回復(fù)不及時……吧啦吧啦一堆
當然有些情況確實存在，然而卻也是不可避免的。畢竟人不是機器，就拿晚上接電話來說，只是洗澡的功夫就有5個未接來電，況且人還得休息，很容易出現(xiàn)漏接的情況。其實被領(lǐng)導批評小晚到不在意，在意的是得不到理解。
銷售部門是公司的賺錢部門，而他們這些輔助部門是惹不起的，如果處理不好雙方的關(guān)系，以后的工作更難做。
處理方案：關(guān)于事件的解決在三方，一是老板，老板能否理解各個部門的工作，甚至可以做出結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整；其次看合作部門，本次案例中則是需要處理好同銷售部門的關(guān)系；三也是最重要的，即努力做好本職工作，盡量不給人說閑話的機會。
前一個案例如果僅僅算是不同部門之間的不理解，但也有的則是人為的惡意，比如推卸責任，惡人先告狀等。據(jù)說三國時期的諸葛亮也曾遇到過類似事件。
話說諸葛亮為了實現(xiàn)北伐大計，六出祁山。熟悉這段典故的都知道效果并不理想，其中影響諸葛亮北伐最大的因素還是后勤保障。兵法云：兵馬未動糧草先行，而蜀道之難，難于上青天。把糧草從成都運往前線真的是一件既費力又辛苦的事。在諸葛亮一次出祁山的時候，已經(jīng)將司馬懿打的大敗，本欲乘勝擴大戰(zhàn)局，然而糧草好幾個月都沒送來。原來由于天氣原因，負責押送糧草的李嚴延誤了時日，怕諸葛亮怪罪，于是寫信給諸葛亮，讓他撤軍。緊接著又給后主劉禪寫了一封信，說諸葛亮是誘敵深入，不是撤退。但是卻在朝中造謠諸葛亮膽小怕事，不想北伐，而自己延誤糧草的事情卻只字不提。
如果按照這樣的形式發(fā)展下去，哪怕諸葛亮大權(quán)獨攬，名聲估計也要毀了。當然了，事情并沒有朝著不好的方向發(fā)展。當后主劉禪詢問的時候，諸葛亮直接將同李嚴來往的書信拿了出來，證明了其清白，而李嚴則被貶為庶民，也算是善惡到頭終有報。
這也提醒我們，在職場工作中，尤其是涉及到利益糾紛的，要學會保留證據(jù)。不主動害人，但也不要輕易被他人所傷。
