作為督導(dǎo)，就應(yīng)該努力去觀察、溝通交流或講解學(xué)習(xí)對方的長處。你必須得到你的經(jīng)理、同僚、下屬、其他酒店的業(yè)界人士、教育專家的支持。你成功的可能性會增大。
美國總統(tǒng)懷特·艾森豪威爾曾說過：“雜亂無章的計劃不等于計劃；具體的計劃才是關(guān)鍵?！?/div>
世界上不存在完美無缺的計劃，完美并非人們追求的目標(biāo)，而追求優(yōu)秀的過程才是重要的一環(huán)。
三、收集參考數(shù)據(jù)，做自我測評
所有，我們的職業(yè)規(guī)劃一定要非常明晰。制定職業(yè)規(guī)劃前，首先得明確以下幾個方面：
1.自我評價優(yōu)劣勢。
包括：以往工作表現(xiàn)、與同事、經(jīng)理、下屬的溝通交流、羅列自我的優(yōu)勢、劣勢、價值與興趣。
2.收集周圍人的反饋。
包括經(jīng)理、同事、下屬的反饋。
四、制定目標(biāo)并平衡輕重緩急
制定輕重緩急的方法包括：
1.決定本行業(yè)目前與未來所需要的技能與能力。
職業(yè)發(fā)展，即切實的完成目前所承擔(dān)的任務(wù)的發(fā)展過程。所以這個輕重緩急必須考慮自己工作的環(huán)境。有2個問題可以協(xié)助我們：你的行業(yè)對你有什么要求？你的行業(yè)需要你的哪些技能去達(dá)到既定的目標(biāo)？
2.首先關(guān)注并改善自己的薄弱環(huán)節(jié)。
許多酒店業(yè)內(nèi)人士，都會首選自己的薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，其實，這種策略就是在解決我們走向成功的最大障礙。
3.拓展自己的優(yōu)勢，發(fā)揮最高效益。
當(dāng)督導(dǎo)具有個人成功的信心與興趣時，往往更容易投入學(xué)習(xí)新技能新方法的活動中去。
4.有機(jī)地協(xié)調(diào)以上三種方法。
通過提升技能、取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，制定長短期計劃?？紤]自己在下一年、五年、十年的發(fā)展設(shè)想。
五、建立實施計劃
職業(yè)規(guī)劃之計劃的制定，應(yīng)該包括以下幾個步驟：
1.設(shè)置目標(biāo)。
員工發(fā)展方面專家邁克爾·羅巴爾多和羅伯特·艾辛格建議行動計劃應(yīng)能確定以下幾點(diǎn)：
①開始著手做你不喜歡、以往沒做過或不知五如何去做的事情。
②停止一切無實效的工作。
③堅持一切行之有效的操作程序。
督導(dǎo)應(yīng)該將上述三項原則融合于自己的目標(biāo)制定之中去。目標(biāo)必須是詳細(xì)具體、突出重點(diǎn)并切實可行的。
目標(biāo)設(shè)置的其他因素還包括考證性、量化檢測性、挑戰(zhàn)性、與工作的相關(guān)性、成本節(jié)儉、完成期限、可控性與各層次需求的平衡。
2.選擇機(jī)遇
激勵自己成長的機(jī)遇是很多的，關(guān)鍵看你敢不敢第一時間站出來。
你的想法或計劃需要得到你的同事、直屬上司、經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、人力資源人員、先進(jìn)員工和行業(yè)導(dǎo)師、家庭與朋友的支持。可以通過向上述人員討教來證實自己的設(shè)想，并識別行業(yè)中各項輕重緩解的工作安排。盡力尋找哪些開誠布公同時又愿意幫助你、向你提出更高要求的人員的幫助。
3.選擇學(xué)習(xí)的方式
一旦確定了自己的工作重點(diǎn)，就應(yīng)該通過各種渠道去獲取你該掌握的知識。
據(jù)悉，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，知識的構(gòu)成有70%來自各種學(xué)習(xí)課程（網(wǎng)絡(luò)在線或非住校學(xué)習(xí)），20%來自其他人（如網(wǎng)絡(luò)或傳授），10%來自在職學(xué)習(xí)，但專家們建議，應(yīng)將這三種方式顛倒過來。
4.制定完成時間
督導(dǎo)應(yīng)該為每一目標(biāo)設(shè)置一個完成的時間期限和相關(guān)的各種檢測方式。時間可以定為三個月、一年或三年內(nèi)等。
