企業(yè)優(yōu)秀員工就是這樣被逼走的
添加時(shí)間：2018-08-21 11:32:12
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職場(chǎng)有個(gè)大家都知道的定律，叫二八定律。在職場(chǎng)中，二八定律，最顯著的體現(xiàn)就是。一個(gè)公司的業(yè)績(jī)，80%都是由20%的員工創(chuàng)造的。這20%的員工就是公司中的骨干員工。往往他們都有很強(qiáng)的能力，而且想干事能干事。然而，很多公司卻留不住這些骨干員工。
1.決策混亂
原來我其他部門有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟芰軓?qiáng)，手段極其強(qiáng)硬。其他有員工提的意見，他都不采取，都是由領(lǐng)導(dǎo)自己決策。想到什么就讓員工做什么，完全不給員工，思考、反駁和了解的機(jī)會(huì)。搞得員工很累，領(lǐng)導(dǎo)自己也很累。最后不但業(yè)績(jī)沒上去，而且很多骨干員工都申請(qǐng)調(diào)換部門了。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能夠拍腦袋，想一出是一出。應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，能夠讓大家集中時(shí)間和精力去做的而不是，頻繁的制定目標(biāo)。這樣往往就使得，那些想干事、能干事的員工不知所措，不知道做什么。
2.權(quán)利不匹配
有的公司，不干事的人，拿的工資，未必會(huì)比那些干事，干得多的人拿的少。這就是職場(chǎng)中，常遇到的一種情況，干的多，錯(cuò)的多，干的好壞拿的都一樣。這樣的結(jié)果，讓那些想干事，能干事的員工，因?yàn)槎嘧龉ぷ鳌Ｒ环矫婺玫墓べY未必比那些少干事的人拿的多。另一方面，因?yàn)樽龅亩?，反而要承?dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，綜合下來，每個(gè)月的工資反而還拿不過那些干事馬虎的員工。就這樣嚴(yán)重的打擊了那些能力強(qiáng)，想干事、能干事員工的積極性。甚至來說產(chǎn)生了很嚴(yán)重的負(fù)面情緒。最后選擇離職，也是情理當(dāng)中的。
職場(chǎng)中，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不光要調(diào)動(dòng)員工的積極性。還要讓那些能干事、想干事的員工感受到付出必定有回報(bào)。而且，更要保護(hù)那些，愿意主動(dòng)做事的員工。尤其是，在他們工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給的不是壓力，而是幫助和諒解。
3.有規(guī)章制度，但執(zhí)行全看領(lǐng)導(dǎo)心情
有些公司，規(guī)章制度定了不少。但是，真正執(zhí)行起來，卻不按照規(guī)章制度來。而是完全看領(lǐng)導(dǎo)的心情。和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，做錯(cuò)事，領(lǐng)導(dǎo)不說也不會(huì)考核、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，哪怕你工作做得再好，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)說你干得好。甚至還說還說你自作主張。管理，最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，一視同仁。不能看員工下菜碟。就像馬云所說的，員工離職原因無(wú)非兩個(gè)，一個(gè)就是錢少了，第二個(gè)就是心委屈了。一旦員工在工作中感受到了委屈，感受到了公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的不公正待遇那么，這個(gè)員工，必定會(huì)選擇辭職。尤其是那些有能力，有水平的人物，往往都有一股子傲氣。得不到公平公正的待遇，絕對(duì)不會(huì)和公司扯太多，直接就走人。
4.官僚風(fēng)氣明顯
我以前在一個(gè)公司。每次需要簽訂采購(gòu)合同的時(shí)候，都會(huì)要求找相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。本來，這個(gè)制度是為了，讓相關(guān)人員進(jìn)行層層把關(guān)、審核，初衷和本意都是好的。但是，最后執(zhí)行的時(shí)候，變了味。往往，一個(gè)小的，采購(gòu)合同，金額可能只有一千兩千塊錢。明明可以授權(quán)于員工，自行解決的。反而，需要有關(guān)無(wú)關(guān)七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字。其實(shí)說白了就是想分?jǐn)傌?zé)任，到時(shí)候出事了誰(shuí)都跑不了。這是因?yàn)橛羞@樣，官僚風(fēng)氣明顯，辦事效率低下。讓一些想干事、能干事的員工在這種沒必要的工作流程上，花大量的時(shí)間。關(guān)鍵是在跑這些流程的時(shí)候，特別憋屈，感覺求人一樣。直接結(jié)果就是，工作、辦事效率的低下。而且讓員工感到身心疲倦。于是很多人，面對(duì)這樣的工作環(huán)境，干起來都很不順心，最后選擇辭職，也是理所當(dāng)然的。
5.人際關(guān)系復(fù)雜
有些家族式企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)。有一個(gè)很顯著的特征就是，人際關(guān)系非常復(fù)雜。很有可能某個(gè)不起眼的員工，就是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)家的親戚。不光是這種關(guān)系上的復(fù)雜，而且在人與人之間相處的關(guān)系上，表現(xiàn)的可能更加復(fù)雜。比如說誰(shuí)與誰(shuí)關(guān)系好，誰(shuí)與誰(shuí)關(guān)系又差，關(guān)系好壞之間層層疊加，相互交錯(cuò)。而這樣復(fù)雜的人際關(guān)系，并不能給工作帶來任何正面上的幫助。反而對(duì)于那些想干事、能干事的員工而言。在工作過程中，需要分出一部分時(shí)間和精力，來理順人際關(guān)系，才能把自己的工作往下推。就算你把周圍的人際關(guān)系都給擺平了。最后，都還是少不了有人者背后說你的壞話給你捅刀子。很多能力強(qiáng)，想干事的員工，之所以離開這樣人際關(guān)系復(fù)雜的公司。其實(shí)面的這樣復(fù)雜的人際關(guān)系感到心累。
在職場(chǎng)中，想把能力強(qiáng)的員工給留住。不光要給他，足夠的工資。而且還要給他們員工創(chuàng)造一個(gè)，工作環(huán)境和氛圍能夠全心全意的撲在工作上。只有做到了這些，才能真正的留住一個(gè)想干事，能干事的員工。
