著名管理大師彼得.德魯克通過大量研究發(fā)現(xiàn)，那些在工作中忙碌卻效率低下的人士，他們把自己90%的時(shí)間花在了緊急且緊迫的事上，以應(yīng)付那些看來永無窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10%的時(shí)間用在了不緊迫也不重要的事上。他們的行為與那些高效能人士恰恰相反，這樣的人基本上過著一種不負(fù)責(zé)任的生活，既對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)也對(duì)個(gè)人不負(fù)責(zé)?！ ?/div>
我們可想而知，隨著職業(yè)的發(fā)展，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度終將帶來“苦果”。職業(yè)發(fā)展是分階段性的，越往上晉升責(zé)任就越大，壓力也越大。年輕人有一個(gè)誤區(qū)，把年輕當(dāng)自己最大的資本來看，而不是工作勝任能力、職業(yè)管理能力，他們工作中遇到難題，可能首先是加班，通過更多的工作時(shí)間來緩解壓力。只要是能解決問題，能夠產(chǎn)生績效，他們并不反對(duì)加班，而不是用提高工作效率和改善工作方法來解決問題。工作壓力無時(shí)不在，長期的加班習(xí)慣形成后，過勞成為痼疾?！ ?/div>
產(chǎn)生兩種極端人群的最根本原因是職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致工作不分層次，生活不分層次。職業(yè)發(fā)展是分階段性的，從量變到質(zhì)變的時(shí)間周期不同，年輕職業(yè)人不知道這個(gè)周期是多少，也不知道自己到什么時(shí)間應(yīng)該晉升。他們認(rèn)為晉升是經(jīng)營出來的，覺得自己該晉升了，到時(shí)候不能晉升就跳槽吧。
事實(shí)上他們的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力可能沒有積累到晉升的那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，還沒有到晉升的時(shí)候。還有一些人，將晉升的快，歸結(jié)為機(jī)緣巧合，歸結(jié)為手段高明，并非如此。跳槽帶來的壓力，對(duì)晉升預(yù)期的不確定，對(duì)職業(yè)發(fā)展理解的膚淺，都是他們壓力越積越重的根本原因。
這些人，很難產(chǎn)生爆發(fā)力，而且對(duì)于成功的渴望，面臨的消費(fèi)壓力，更使他們不能安心去釋放壓力，這是很多忙碌的職業(yè)人越來越不會(huì)休閑，生活方式亂套的根本原因。而那些能夠?qū)⒙殬I(yè)規(guī)劃提前做好，對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展有步驟有計(jì)劃進(jìn)行的人，在每一個(gè)階段的總結(jié)都會(huì)為他帶來突破，帶來職業(yè)發(fā)展的飛躍，這種積累的力量最終成為一種爆發(fā)力，那么他的職業(yè)發(fā)展道路往往會(huì)一路順風(fēng)。
