“干什么工作能夠一邊上班，一邊照顧孩子？”
這是不少寶媽咨詢過我的問題。
“真羨慕你這樣，想干什么干什么，怎樣才能像你一樣自由？”
這是我自由職業(yè)后，很多小伙伴問我的問題。
從這些問題，我感受到大家的強(qiáng)烈渴望：在工作中獲得一定的自由度，以便兼顧家庭的一些事情或者做一些自己真正喜歡的事情。
今天我就把我這幾年在這個問題上的思考和實踐，分享給大家。有這么幾點：
什么是工作中的自由度？什么是束縛？
獲取自由度的 4 種策略
內(nèi)心自由
工作中的自由度
自由和束縛是相對的。我們從束縛來聊，更能說明白什么是自由度。
束縛常常是以阻礙我們做自己想做的事情的形式出現(xiàn)。
比如今天女朋友生日，想你陪她玩一天，可是你參與的項目正在封閉式開發(fā)中，這個時候，你無法離隊去陪女友。
比如你孩子下午三點半放學(xué)，你想每天都去接她，可是單位下午六點才下班，你只能偶爾請個假去接一次，大部分時間都得耐著性子熬到下班。
比如你想做好好開發(fā)課程，但你所在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要求你首先完成招生任務(wù)，這使得你每天持續(xù)奔波，頻繁電話陌拜溝通，疲憊不堪，無力開發(fā)課程。
……
當(dāng)你想要做的事情總是被某些條件限制，總是要經(jīng)由別人允許才能做，你就會感到不自由，就會渴望擁有自由度。
從另一面來看，當(dāng)束縛感沒那么強(qiáng)烈，你有機(jī)會做一些自己想做的事情時，你就會覺得，自己是有自由度的，是可以掌控一些事情的。
一句話來概括：自由度和束縛度相對，與自我掌控感具有正向相關(guān)性。
在工作中，當(dāng)我們有機(jī)會做自己喜歡的事，當(dāng)我們可以不因顧忌影響而放心去做一些自己必須要做的事時，我們就是擁有自由度的。
比如今天有點累，就能早點下班；比如今天有朋友來，我能夠不上班去接待；比如孩子學(xué)校家長會，我可以心安理得去參加；比如今天發(fā)燒，我可以安心在家休息而不必?fù)?dān)心領(lǐng)導(dǎo)臉色……
這種狀態(tài)，就是擁有工作自由度的表現(xiàn)。
獲取自由度的 4 種策略 我盤點了一下各種職場場景，梳理出 4 種不同類型的工作自由度，給大家簡要介紹一下，看看哪種適合你。
工作性質(zhì)自帶自由度
角色重要性產(chǎn)生自由度
事業(yè)型自由
簡化式自由
逐一說明下。
1.工作性質(zhì)自帶自由度
舉幾個例子，你一下子就能明白什么樣的工作自帶自由度。
比如大學(xué)教授，比如按銷售額拿分成的銷售，比如按項目交付提取傭金的獵頭顧問，比如按件計酬的手藝人，比如作家，比如自由撰稿人……
2.角色重要性產(chǎn)生自由度
大家回想一下，自己的團(tuán)隊、部門或者公司里，是不是存在這兩種現(xiàn)象：
越是高層的管理者，能掌控的事情越多？
越是在某方面舉足輕重的執(zhí)行者，意見越受重視，領(lǐng)導(dǎo)給其施加的限制越少？
相信你用心觀察，一定可以看到這兩種情況。
而這兩種情況，恰恰指出了朝九晚五上班的小伙伴獲得自由度的方向：讓自己成為組織中的重要人物，贏得足夠多的信任。
你越重要，別人越信任你，你就有越多的自由度，就能掌握越多的事情。
話說得直白一些：組織中的各種約束和限制，都是為了將非重要角色變成螺絲釘以便組織這臺機(jī)器能夠正常運轉(zhuǎn)而設(shè)置的。
你不重要時，就是一只執(zhí)行的手，哪來的自由！
所以，想要自由度，想要掌控感，想少束縛，先要變得重要。
要變得重要，這里有一條切實可行的策略：在某個方向建立自己的標(biāo)簽，展示出重要性，成為別人的咨詢對象，讓大家一想到某一類事情，就想到你，就覺得非你莫屬。
到了那個時候，你就有更多可能性，既可以選擇成為某方向上的核心執(zhí)行角色，也有機(jī)會轉(zhuǎn)身成為管理角色。
3.事業(yè)型自由
女兒上小學(xué)后，我發(fā)現(xiàn)她班同學(xué)的好多家長，天天能接送孩子，好像都不用像我們這樣朝九晚五地上班！
后來就發(fā)現(xiàn)，這些能天天接孩子的家長，都有自己的事業(yè)。有的開美容院，有的做婚慶公司，有的做通信器材銷售，有的開醫(yī)藥公司，有的開園林綠化公司，有的開礦……
這時我才意識到，自己原來那種“搞事業(yè)都忙碌得顧不上照顧家里”的想法，一點也經(jīng)不起驗證。
現(xiàn)實是，一個人可以在有自己的事業(yè)的同時，很好的兼顧家里。
比如你開了一家醫(yī)藥公司做醫(yī)藥代理銷售，和藥廠、醫(yī)院的關(guān)系建立起來后，間歇性地工作就可以維系好關(guān)系，你對自己的時間和精力，自然有更大的控制力度。
比如你有一家美容店，過了初創(chuàng)期，客戶群穩(wěn)定了，日常管理可以交給信得過的人去做，你自己就可以分出身來，做更多其他的事情。
所以，如果一個人可以找到某個領(lǐng)域，建立起自己的事業(yè)，建立起良好的運營機(jī)制或合伙人制度，就可以獲得更大的自由度和掌控度。
我讀《富蘭克林自傳》時，發(fā)現(xiàn)富蘭克林也是如此：他在開辦印刷所的前幾年非常忙碌，但印刷所步入正軌后，就交給信得過的合伙人打理，他每年只領(lǐng)取分紅，然后他就有大量時間參與到公共事務(wù)中，做議員、郵政所長、法官等等。
4.簡化式自由
如果你能簡化自己的生活狀況，設(shè)定一個較低的消費支出界限，就能夠用更少的時間、更低的強(qiáng)度賺到維持生活所需的收入，就能夠少受約束，就能夠有更多自由度。
比如有些“藏漂”，工作半年玩兒半年；比如有些小伙伴采用間隔年的方式工作，干一年歇一年；還有一些小伙伴，采用零工的方式工作，沒錢時就工作三兩個月，有錢了就四處旅游。
當(dāng)你無所求時，就不用受束縛，就更易感受到自由。
自由職業(yè)往往是事業(yè)型自由和簡化式自由的糅合。
內(nèi)心自由
我剛開始自由職業(yè)，雖然可以掌控自己的時間，可以做想做的事情，但每天都在被“怎樣才能掙到錢”這個念頭鞭打。當(dāng)我能掙到一點錢時，又開始被“如何才能建立起持久穩(wěn)定的掙錢模式”這個念頭拷問。
那時我并沒感到什么真正的自由，相反，我因為“恐懼感”的追逐，不斷地做各種各樣的事情，不敢停下來。
這讓我意識到，如果脫離不了恐懼感，如果我所做的事都是因為害怕怎么怎么樣而不得不做，那我即便不坐班，也永遠(yuǎn)不可能自由。因為自由更多的是一種內(nèi)心狀態(tài)，而非外在形式。
形式上的自由，并非真的自由，真的自由，是相信自己能夠搞定各種狀況，心無所懼，從容淡定，從內(nèi)心深處，覺得沒什么能羈絆自己，覺得無論以何方式走到何處，都能悠然自在。
以我現(xiàn)在的理解，要想達(dá)到這樣的自由，必得做到下面幾點：
有熱愛之事，能自主而行；
深信自己的能力，并能看到自己能力的彰顯；
有自洽的認(rèn)知體系，對人生、世界、價值、道德等問題有自己的認(rèn)識，不惑于外物。
做到這幾點很難，然而正因為它難，才有意義！
