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那些快速被提拔的員工,都有這4個特質(zhì)

添加時間:2018-11-28 10:54:14
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什么樣的員工,更容易被老板提拔?

對于員工來說,升職無疑是公司對自己最大的肯定。升職不僅意味著加薪,也是進(jìn)階更高目標(biāo)的開始。

今天,我們就來詳細(xì)研究一下,什么樣的年輕人,在職場中更受老板青睞,能得到更快地晉升?

一、保持對未知領(lǐng)域的探索熱情,不斷自我進(jìn)化

90后曾經(jīng)是不服管束、任意妄為的代名詞,但其實年紀(jì)最大的90后已經(jīng)28歲了。這個年紀(jì),很多人工作了3-5年,大多會遇到職場的第一個瓶頸期。

而同為90后的王成,27歲已經(jīng)做到了每日優(yōu)鮮的副總裁。

王成的第一份工作,是在一家會計師事務(wù)所做審計。因為工作過于穩(wěn)定,他選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),加入了知名互聯(lián)網(wǎng)美妝品牌“阿芙精油”。

當(dāng)時的王成,對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通,只好抓緊一切時間充電。每天早上7點,王成都會準(zhǔn)時出現(xiàn)在公司樓下的麥當(dāng)勞看書,每天第一個到辦公室的人也都是他。

在阿芙工作的前半年,王成甚至沒有休息過一天,“最長的時候我4天沒出過公司,每天工作到凌晨3點,睡在公司樓下的膠囊公寓,大多時間都在學(xué)習(xí)行業(yè)大咖的分享。”

那段時間,王成先后詳細(xì)研究了網(wǎng)絡(luò)寫手“和菜頭”、“中關(guān)村第一才女”梁寧、錘子科技創(chuàng)始人羅永浩,以及拼多多創(chuàng)始人黃崢等很多互聯(lián)網(wǎng)前輩。

不但看書面知識、學(xué)習(xí)公開演講,線下只要有分享沙龍,他也都會積極參加,隨時爭取當(dāng)面請教老師。

逐漸地,王成對互聯(lián)網(wǎng)營銷有了一定的心得,工作中也形成了自己的一套方法。原本只負(fù)責(zé)阿芙精油天貓渠道營銷的他,開始參與公司在唯品會、聚美優(yōu)品等渠道的營銷。

后來,為了給自己更大的挑戰(zhàn),王成在離開阿芙精油后,加入了剛剛小有名氣的生鮮電商每日優(yōu)鮮。剛開始,王成并不適應(yīng)工作環(huán)境和公司產(chǎn)品的變化,策劃的幾場營銷活動都不盡如人意。

但王成一直都堅持著“一切知識都可以學(xué)到”的態(tài)度,他繼續(xù)請教最厲害的操盤手,挨個問工作中積累下來的問題,回來就對照自己的產(chǎn)品,研究供應(yīng)鏈、物流、技術(shù)和售后,再在實際工作中不斷優(yōu)化。

正和島采訪王成時,他回憶說,當(dāng)時為了更了解用戶,他經(jīng)常拿著本子守在線下果蔬店門口,觀察記錄顧客的年齡、穿著、消費時間、最終采買商品,以及所買品類的搭配。

為了優(yōu)化產(chǎn)品,王成會面對面邀請用戶在每日優(yōu)鮮上下單,觀察他們用App的過程,從而找出產(chǎn)品可以優(yōu)化的地方。

就這樣不斷地請教、實踐,王成的努力很快見到了成效。在他的組織下,每日優(yōu)鮮接下來的幾場營銷活動,都取得了不錯的進(jìn)展,項目市場份額也越來越大。

每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正對王成從來都不吝贊美:“他是全公司最了解用戶需求的人,學(xué)習(xí)能力和悟性更是能排到公司前三?!?/div>

而這時候,徐正開始慢慢把公司的電商內(nèi)容運營、活動運營和商品運營等業(yè)務(wù),全權(quán)交給王成打理,27歲的王成也被提拔為每日優(yōu)鮮最年輕的副總裁。

所以,過去的態(tài)度、學(xué)習(xí)能力決定了現(xiàn)在的你,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)能力又會決定未來的你。

當(dāng)下的成就并不代表未來,保持對未知領(lǐng)域的探索熱情,不斷自我進(jìn)化,才會獲得真正的成長。

二、跳出打工者思維,目光長遠(yuǎn)有格局

打工者思維,對一個人的職場進(jìn)步會造成多大的負(fù)面影響,作者劉艷艷曾在公眾號@YouCore 分享過一個真實案例。

當(dāng)初和劉艷艷同時畢業(yè)的大學(xué)同學(xué),在工作了3、4年后,有人工資翻了兩番,有人當(dāng)了總監(jiān),有人創(chuàng)業(yè)成功,唯獨同學(xué)小功沒有升職,工資也變化不大。

她和小功交流工作時發(fā)現(xiàn),原來,小功每天做得最多的一件事就是抱怨。

“我努力工作了大半年,公司卻一點工資都沒給我加?!?“活兒能拖就拖吧。” “哎,又加班?!?/div>

每當(dāng)有朋友向他建議跳槽時,他又會說:“哪有這么容易,我現(xiàn)在這個水平,去哪兒還不是都差不多?!?/div>

看起來是普通的抱怨,其實小功的問題是出在“打工者思維”。

所謂打工者思維,就是“怕吃虧”、“怕付出”,對付出和回報斤斤計較,而看不到自己成長的重要性。

誠然,工作的本質(zhì)是個人勞動付出與工資之間的交換,但一直抱著為別人做事、而不是為自己的進(jìn)步去做事的心態(tài)工作,不論是工作效果,還是個人成長,都會大打折扣。

抱有“打工者思維”的人,過于在意所謂價值交換。給多少錢,就出多少力,似乎每天每小時每一分鐘,都只是出賣來換取工資的,沒有其他價值。

殊不知,這種心態(tài)簡直是扼殺自己未來,拿自己的人生價值開玩笑。

今天我為你工作了9個小時,比法定時間多1小時,你應(yīng)該多發(fā)我1個小時的加班費了,否則下次我就不加班了;

這半年來我非常努力,你應(yīng)該有所表示,否則以后我就不努力工作了。

只要有了打工者心態(tài),慢慢就會陷入“抱怨—拖延—工作沒成果—抱怨”的死循環(huán)。

最后的結(jié)果自然是:工作沒成效,加薪升職無望,等到想跳槽的時候,發(fā)現(xiàn)自己的水平并沒有提升以至于“跳無可跳”。

雖然我們大多數(shù)人都是從打工者做起,但如果你能跳出打工者思維,站在個人成長角度考慮問題,眼光放長遠(yuǎn),你的工作成果和個人成長速度自然會有很大的改觀。

等到時機(jī)成熟的時候,被優(yōu)先提拔的,才可能是你。

三、把每一件小事當(dāng)大事干,不放過任何細(xì)節(jié)

出任阿里巴巴CEO時,衛(wèi)哲才36歲。他是馬云口中“最努力、最勤奮”的員工。41歲時,他離開阿里巴巴創(chuàng)辦嘉御基金,馬云、李澤楷主動為他站臺。

剛從大學(xué)畢業(yè)不久的衛(wèi)哲,在畢業(yè)十年間,曾接連擔(dān)任過萬國證券副總經(jīng)理、普華永道合伙人。衛(wèi)哲能得到快速晉升,除了超強(qiáng)的工作能力,有一個秘訣:把每件小事都當(dāng)大事干,不放過任何細(xì)節(jié)。

1993年,剛從大學(xué)畢業(yè)的衛(wèi)哲,因為翻譯的一份年報得到了萬國證券總裁管金生的肯定,被管金生點名做自己的貼身秘書。

在衛(wèi)哲之前,管金生的秘書很少有能干滿一年的,得知這件事的時候,衛(wèi)哲心里也是七上八下。

剛開始,衛(wèi)哲負(fù)責(zé)翻譯年報、剪剪報紙,這些事情對于普通人來說都算是微不足道的小事,但衛(wèi)哲卻把它們都當(dāng)成大事,做足了工夫。

老板喝一杯水多長時間、多久換一個打火機(jī);剪報中哪些是老板看過的,哪里信息價值更大,哪些老板不太關(guān)心,衛(wèi)哲都會記下來。以至于到后來,管金生不看衛(wèi)哲做的剪報午飯都吃不下。

逐漸地,管金生對衛(wèi)哲刮目相看,讓他嘗試負(fù)責(zé)更多工作。衛(wèi)哲也因此一路高升,24歲時,衛(wèi)哲就晉升為萬國證券副總經(jīng)理,也成為萬國證券當(dāng)時最年輕的副總。

衛(wèi)哲的第二份工作是在普華永道。當(dāng)時,他主動降職N級,就為了在基層學(xué)習(xí)財務(wù)管理,連普華永道的招聘負(fù)責(zé)人也不理解,但衛(wèi)哲堅持要一個盡可能低的職位——財務(wù)顧問。

這樣一個決定,讓他一夜之間從副總變成“小兵”。但衛(wèi)哲卻不覺得委屈,反而認(rèn)為自己占了便宜,不但“免費上MBA”,還是帶薪的,“有30個老師可以教我”。

從“財務(wù)顧問”開始,衛(wèi)哲依然按照自己的風(fēng)格,堅持把手頭每一件小事做好,每一次對接客戶他都異常耐心,超客戶預(yù)期完成任務(wù)。

很快,衛(wèi)哲就在新東家脫穎而出,打破了普華永道“一年不得升職超過一次”的規(guī)定,連升兩級,29歲又成為普華永道史上最年輕的合伙人。

著名實業(yè)家稻盛和夫曾說過,一名工匠如果長期專注于工作,掌握了精湛的技術(shù),即使談?wù)撊松?,他也能講出精辟的見解;園藝師、作家、藝術(shù)家也皆是如此,凡是精通一藝一技者,他們的話語中都包含著豐富的涵養(yǎng)。

剛工作時,很多人都會有同樣的毛?。盒∈虏幌胱?,大事不會做。

其實,能沉得住氣,把每件小事做到極致的人,非常難得,也更容易受到青睞和尊重。而由此帶來的職場優(yōu)勢,絕不僅僅是這些小事可以衡量的。

四、精力充沛,是一切工作的保障

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺“新榜”創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi),在創(chuàng)業(yè)之前,曾是《文匯報》史上最年輕的的主任助理,還是《東方早報》副總編。

1997年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后,徐達(dá)內(nèi)進(jìn)入《文匯報》值夜班。雖然白天不需要值班,但他并沒有讓自己閑下來,而是爭取到了上海最大私營廣告公司“麗人”的實習(xí)機(jī)會。

在“麗人”的實習(xí)其實并沒有工資,徐達(dá)內(nèi)卻愿意充當(dāng)免費勞動力,因為可以趁機(jī)跟著同事們學(xué)習(xí)各種軟件。

當(dāng)時,媒體行業(yè)正處在“從鉛字印刷到激光排版”的巨大變革,雖然一天要做兩份工作對普通人來說實在很辛苦,但徐達(dá)內(nèi)認(rèn)為這樣的機(jī)會千載難逢。

努力不會白費,付出終有回報。因為能力突出,2001年,也就是徐達(dá)內(nèi)入職4年后,他就成為了報社歷史上最年輕的主任助理,并且在報業(yè)集團(tuán)勞模榜上排名第一,這也打破了報社最年輕勞模記錄。

2007年,徐達(dá)內(nèi)開始創(chuàng)業(yè),做媒體輿論內(nèi)容產(chǎn)品《媒體札記》,每天以點評的方式,把各家媒體對同一個熱門話題的言論總結(jié)梳理。

當(dāng)時,為了讓內(nèi)容有足夠的深度,徐達(dá)內(nèi)每天早上要讀30多份日報的頭版、要聞版、評論版,還要閱讀三四百個微博和微信意見領(lǐng)袖的評論意見,讀完后才開始下筆。

2014年,事業(yè)發(fā)展很快,徐達(dá)內(nèi)需要同時統(tǒng)籌管理EG365信息可視化、媒體札記、新媒體排行榜三個公司。這時候,如何保持充沛的精力就顯得尤為重要。

徐達(dá)內(nèi)坦言,“這些年來,越來越感受到創(chuàng)業(yè)需要好身體,精力是一切工作的保障。我一直保持正常的作息,每晚十點多睡覺,因為熬夜帶來的損失得不償失;另外,每周堅持運動,與朋友們一周踢兩場足球?!?/div>

實際上,那些拼腦力的工作,其實也都在拼體力。如今職場壓力越來越大,競爭隨處可見,如果沒有好的身體和精力做保障,再多的努力也只能是階段性的,沒辦法持久。

知乎上曾有這樣一個提問:“《紙牌屋》中的大人物們經(jīng)常晚睡早起,精力卻依然旺盛,這是真的嗎?”

下面有個回答很精彩,“應(yīng)該說,沒那種精力的人,熬不到那個位置?!?/div>

的確,每個人三十多年的職場生涯都是一場馬拉松,拼的不是開始時誰更快,而是持續(xù)拼搏的耐力。精力的好與壞,直接決定了兩種完全不同的未來。

以上,就是職場中被快速提拔的年輕人都具備的4個特質(zhì)。

1.保持好奇心,不斷自我進(jìn)化;
2.跳出打工者思維,提升格局;
3.把每一件小事當(dāng)大事干,不放過任何細(xì)節(jié);
4.保持精力充沛。

希望這4點特質(zhì),能讓你有更清晰的目標(biāo),升職加薪就在眼前,讓我們一起努力,一起向好而生。
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