如何降低企業(yè)員工培訓的風險和損失
添加時間：2018-12-28 14:21:55
瀏覽次數(shù)：
0
培訓屬于企業(yè)人力資源的一種投資行為。任何投資都存在著一定的風險，培訓作為一種投資行為，不可避免地存在風險。培訓如果做好了，對企業(yè)的發(fā)展可能會起到事半功倍的效果。如果培訓做完，結果是“人財兩空”，那就得不償失了。那么企業(yè)可以通過哪些策略來降低員工培訓的風險和損失呢？
一、培訓前要明確培訓什么
為什么要進行培訓，企業(yè)需要什么樣的培訓？企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和能力的要求，對于每次培訓，都應該有明確的培訓目的，以確保做的培訓對于公司的發(fā)展是必需的。
二、明確培訓對象
培訓對象的選擇一定要慎重。企業(yè)培訓對象主要是：新員工、有潛力的員工、工作待改進的員工。投資于每種類型員工對企業(yè)帶來的流失風險不一樣，應當針對不同類型的員工，在企業(yè)中制定選擇標準，對每一位員工一視同仁，避免培訓對象選擇的隨意性。
三、根據(jù)員工培訓需求提供培訓項目
如果一個員工對于培訓沒有好感，培訓效果肯定不好。如果有培訓需求的員工得不到培訓機會，自然會心存不滿。所以企業(yè)應留意員工的培訓需求，有針對性地為員工提供合適的培訓項目，可以激勵員工更好的為企業(yè)效力。
四、培訓過程全程監(jiān)控
培訓中，企業(yè)應當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系。通過溝通，了解受訓人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓的效率和效果，另一方面有效防止培訓員工流失。
五、培訓后給員工及時回報
培訓不是單方面的投資，企業(yè)投入資金，員工投入時間和精力。培訓后員工總是期望能夠以某種方式得到回報。如果企業(yè)給予的回報不及時，員工會認為培訓前后在企業(yè)中沒有什么改變，會通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境、提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓員工報酬等方式承認員工通過培訓努力的結果，對于留住培訓員工至關重要。
