揭秘那些不為人知的面試潛規(guī)則
添加時間：2019-01-17 10:53:37
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作為一個招聘經理，從事了多年的招聘工作，和行業(yè)的很多同仁也經常一起討論招聘的一些情況。這里我給大家分享一些我們經常用到的一些測試人才的方法，主要也是針對在校大學生。當然，我還是那句老話，職場的任何技巧只是為了給自己增添一些籌碼，并不能取代自己的能力，而成為自己的核心競爭力。任何的技巧都會在日后的工作中被識破，最終苦了還是自己。也希望這篇文章會對你的求職有所幫助，有所啟發(fā)！
案例1：“無領導小組”怎么挑學生？
我們通常會讓5-7名應聘者坐成一個圈，，我們自己本身不參與！就給出一個主題，讓應聘者們自己討論。尤其是大公司，用無領導小組討論的面試方法越來越多見。有一次，在一個無領導小組討論中，原先我們有面試過一位非常優(yōu)秀的大學生，社會經歷也非常豐富，當時很多人都看好他?？墒窃跓o領導小組討論階段，這位學生就現(xiàn)了形?！八亲钕劝l(fā)言的，但是之后卻完全不給其他同學發(fā)言的機會。只要有同學和他的看法不一樣，他會立即打斷，進行反駁之后重申自己的觀點，有個男孩被打斷了三次，之后就再也不說話了?！边@樣強勢的學生對團隊的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。
職場建議：青睞領導者和執(zhí)行者兩類人
在無領導小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應聘者們在小組中的角色就能分出來，這些角色通常分為四種：第一類人是天生的領導者，他們常常最先發(fā)表意見，主導討論的進程，第二類是執(zhí)行者，他們不會有掌控全局的想法，但會給出不錯建議和方案；第三類是追隨者，他們沒有自己的想法，接到命令也只會機械化完成，不會思考和改變；第四類比較少，但也會遇到，旁觀型，他們游離在討論之外。“第一類、第二類都是企業(yè)需要的，可以進入下一輪?！蓖ǔ碚f面試是可以準備的，應聘者內向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應聘者在無領導小組討論中也很難裝出來。
案例2：招聘被刷后還有補救方法嗎？
招聘被刷后鍥而不舍地推薦自己，最終獲得了錄用這可能在一些求職攻略會講到，可是這招在現(xiàn)實當中會奏效嗎？其實在招聘被刷之后有補救的可能性是非常小的。因為我們面試結束后，對應聘者已有基本的判斷，要改變很難，但是也不排除一點點可能性，不過要注意方式方法。通常來說，應聘者結束之后等待3-5個工作日，感覺自己沒有被錄用，馬上會一個電話打過去詢問情況，這個時候大多數(shù)的HR無法一下子記起你是誰，同時也會覺得自己的工作被打擾，所以一般應聘者只會得到官方答案。
職場建議：何不如面試結束，用郵件的形式表達謝意
我曾經面試過一個學生，本來在面試過后已經被刷掉了。但是她給我寄來了一封信，信中她感謝了我們給她面試機會，并且表示自己這次表現(xiàn)不好，但如果已確定有人或是有其他工作崗位，希望能給她機會?！焙髞砬∏捎衅渌ぷ鲘徫徽腥耍乙幌伦泳拖氲搅怂?，后來這名學生真的獲得了工作機會。我建議應聘同學選擇電子郵件，并且寫好標題，在面試結束的3個工作日內發(fā)至HR的招聘郵箱，這樣可以增加HR點閱的機會，同時又不會引起反感。
案例3：跨專業(yè)求職成功性大嗎？
在很多大學生現(xiàn)場面試中，我們經常會碰到一部分大學生，大學時學的專業(yè)并不是自己喜歡的，找工作時想轉換方向，找個自己喜歡的行業(yè)，并且對我們提供的專業(yè)崗位產生了興趣。這樣求職可能性成功嗎？
并非說這樣的方法是不可取的。其實，企業(yè)挑人，希望的是人崗匹配，一些專業(yè)性比較強的崗位，企業(yè)會覺得與其培養(yǎng)火雞爬樹，不如直接找松鼠。因為要從頭培養(yǎng)一個專業(yè)人才企業(yè)要花費的精力是巨大的，不如直接找在學校已經受過4年甚至更長時間訓練的人來的合算。對于大學時學習的專業(yè)并不是自己喜歡的這種情況，我的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專業(yè)等等，相應的證書也可以提前取得。
案例4：簡歷怎么做才能入“法眼”？
盡管網上有著相當多的模板，可是仍然有很多同學依舊犯著相同的錯誤。比如，把簡歷做成一份厚厚的文字報告；在簡歷上貼了不符合求職的大頭貼；千篇一律的自薦信等等。這些人有些很優(yōu)秀，但很可惜，他們連第一關都沒有過。缺乏基本的職場認知。
“看一份簡歷決定一個應聘者行不行，我們通常只給20秒的時間，甚至更短。”大學生應該在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點。同時應盡量避免千篇一律，盡量顯示自己的誠意?！氨热绾芏鄬W生糾結自薦信要不要寫的問題，我的看法是要寫，但要一家一封，起碼在稱呼上體現(xiàn)出來，如果能精確到招聘經理的姓，這樣的說法會讓企業(yè)覺得你很重視這家公司，很有誠意?！敝劣诤啔v中提到的實習經歷、成果，應聘者最好也能有所準備，“即使文字上美化得再好，招聘者往往幾個問題就能問出真相?！?/div>
