欲戴王冠必承其重，很多時候我們會羨慕坐在高職位的管理者，缺忽略了職位高責(zé)任也高。好的領(lǐng)導(dǎo)人不是靠物質(zhì)來留住員工，而是靠自身的魅力影響員工的，在企業(yè)中，管理是建立在合法、強(qiáng)制性與有報酬的基礎(chǔ)上，但領(lǐng)導(dǎo)則是建立在個人影響力與專業(yè)能力的基礎(chǔ)上。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必定會有追隨者與下屬，同時還要具備影響下屬的能力，其目的是為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

　　實(shí)踐證明，一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者，但并非所有管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的管理者懂得運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理則選擇運(yùn)用管理的方式。切記，管理者能管理的只有自己，無權(quán)管任何人，雖然企業(yè)授予你權(quán)力，能夠去管理他人以及影響他人，但并非合格的領(lǐng)導(dǎo)者。一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要能做到管理自己，影響別人。

　　以上可以看出，身為管理者應(yīng)當(dāng)具備的能力及準(zhǔn)則，這個基本準(zhǔn)則的核心就是，只有下屬成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。作為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備以下七條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則：

　　提升自己的團(tuán)隊(duì)

　　職場人士如果開始走上管理崗位，尤其是重要管理崗位，其關(guān)鍵不在于發(fā)展自己，而是發(fā)展他人。簡單來講就是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在行使職權(quán)的過程中，絕大部分是不斷發(fā)掘別人、用好別人、領(lǐng)導(dǎo)別人的過程。這一過程就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。

　　畢竟，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功就同他人的成長有關(guān)。擁有最好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不能總是成功拿下項(xiàng)目，但同等條件下，成功的幾率要高。對于管理者來講，你應(yīng)當(dāng)去創(chuàng)造這個或者好于這個條件的環(huán)境。換句話來講就是，作為管理者，你所想的不應(yīng)當(dāng)是自己如何變強(qiáng)，而是讓你的下屬變得更強(qiáng)，變得更加協(xié)同作戰(zhàn)。

　　值得他人信賴

　　對于管理者而言，首先一定要坦誠、正直、有威望與影響力，建立下屬對自己的信賴感。對某些人而言，成為管理者就意味著開始自己的權(quán)利之旅。為了維護(hù)自身的權(quán)利而選擇不擇手段，同時他們喜歡控制他人的感覺。因此他們會不透明，不愿透露自身對員工及業(yè)績的想法，將關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種做法或許可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立自己的地盤，但卻將信賴排除在團(tuán)隊(duì)之外。

　　相反地，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、正直，言出必行的時，信賴也會隨之出現(xiàn)，事情就是這么簡單。你的下屬應(yīng)當(dāng)知道，自己的工作表現(xiàn)如何，公司的業(yè)績?nèi)绾?。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，必須要能夠戰(zhàn)勝自身的本能，千萬不要試圖掩蓋或者粉飾那些不好的信息，否則，所帶來的損失將是團(tuán)隊(duì)的信任與能量。

　　體會工作樂趣

　　只有快樂的人,才會去快樂的工作，同時快樂的員工能夠高效的工作。作為管理者，讓你的員工體會工作的樂趣，不去施加工作之外的壓力，反之會讓員工疲于應(yīng)當(dāng)工作之外的事情。

　　讓員工擁有理想

　　管理者要了解到，有上進(jìn)心的員工往往都有個人理想，有時會與企業(yè)愿景相沖突。這時選擇否定或排斥他們是錯誤的決定，而是應(yīng)當(dāng)去引導(dǎo)，為其制定未來發(fā)展計(jì)劃，盡可能的將雙方的愿景合二為一，引導(dǎo)到公司的發(fā)展軌道上來。即便做不到，也為公司及個人儲備了一個可用資源，因?yàn)椴还苁钱?dāng)下還是未來，在職或離職的員工與客戶一樣，都是公司的資源。

　　學(xué)會分享工作成績

　　當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，有時會有這樣的沖動，你會說“請看看我做出的成績，而不是我們大家一起的工作成果”一味地將功勞歸到自己身上，不懂的分享工作成績。但是要知道擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著授予你王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——挖掘并發(fā)揮出下屬身上潛能。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要讓下屬信賴你并追隨你。共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂?

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，想要獲得下屬的信賴，首先應(yīng)當(dāng)做到賞罰分明、以身作則，千萬不可霸占下屬的功勞，將別人的好主意竊為己用。應(yīng)當(dāng)有足夠的信任與理智，不可媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，或早或遲而已。

　　敢于承認(rèn)錯誤并善于傾聽

　　作為管理者，需要維護(hù)自身權(quán)威，但并非獨(dú)斷專行，還需傾聽下屬的建議，匯集多家想法，慎重決策。俗話說人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，關(guān)鍵是要知錯能改。千萬不要因?yàn)榫S護(hù)自身的權(quán)威，而選擇去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

　　正視下屬意見與建議

　　眾所周知，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，每個人都喜歡正面的意見與稱贊，對待負(fù)面的意見往往會抱有敵對的心理。但作為管理者，應(yīng)當(dāng)能夠做到正視下屬的問題，有些需要給予解釋與澄清，有些就成為正面的意見與建議。