在職場打拼過的人都知道遇到一個好領導的重要性，有了這份幸運，你的能力可能會穩(wěn)步提升，初入職場的人還可能會使自己的職場之路走得更加順利。相反，遇到一位差勁的領導，可能會使你的職業(yè)生涯出現(xiàn)許多坎坷。那么好領導和差領導有多少差別呢？
1.是否換位思考
在職場中，下屬和領導相處，總免不了會產(chǎn)生許多矛盾。究其原因，無非是因為雙方站在不同的角度思考問題，有各自的立場。
如果雙方只知道考慮自身的利益，而從不在乎對方的感受，久而久之，矛盾便會越來越多。
有人曾說，想要做一個好的領導者，有時候需要學會換位思考，多站在對方的角度思考問題。只有懂得換位思考，才可以讓下屬之間協(xié)調(diào)好工作，消除各種難以調(diào)和的矛盾，增進彼此的理解。
而一個好的領導，則是掌握了這一點，他懂得換位思考，懂得理性地處理事情，讓下屬心甘情愿地去干活，實現(xiàn)自己的價值。
而差領導，他則往往考慮自身的利益，只圍繞著自己的利益打轉(zhuǎn)，為了自己縱使犧牲下屬的利益也在所不惜。
所以，要想知道好領導和壞領導的區(qū)別，就看他是否學會換位思考，是否站在下屬的角度思考問題。
2 是否善用良才
進入職場中工作，無非就是求財求發(fā)展。
公司在員工身上花費了大量的金錢和時間，是希望員工能給公司創(chuàng)造利益。而員工在公司身上所花費的時間和腦力，無非是讓自己的職場之路走得更加順利，從而升職加薪。
而員工升職加薪，領導則起到了非常重要的作用。作為一個領導，如果能發(fā)現(xiàn)人才并且善用人才，才是一個真正稱職的領導。
好的領導，懂得善用下屬，下屬有什么樣的才干，有什么樣的優(yōu)點，他就根據(jù)下屬的特點來使用，將下屬放在最合適的位置上，讓下屬發(fā)光發(fā)熱。
而一個差的領導，看到下屬的才能后，擔心下屬取代他，處處給下屬帶緊箍咒，甚至是給下屬設置陷阱，讓下屬的職場之路走得很艱難。
在職場中，跟著好領導一馬平川，跟著壞領導只能原地踏步甚至是往后退。
3 是否身先士卒
有位動物園的管理人員曾做了這樣一個實驗：
工作人員穿上獅子皮，偽裝成獅子進攻黑猩猩群。黑猩猩群一片恐慌，黑猩猩首領也很害怕獅子，但是它看著身后的黑猩猩們，卻勇敢地拾起身邊的樹枝，向獅子發(fā)出挑戰(zhàn)。因為它知道自己的責任，它是黑猩猩們的首領。
在職場中，作為領導者也應該如此。
當面臨困難的時候，領導者能夠身先士卒面對難關，這樣的精神就會影響下屬，讓大家都能夠勇敢地面對挑戰(zhàn)。
好的領導，深諳這一點，他很有擔當意識，始終身先士卒。而差的領導，則是在困境來臨時就先慌了，一副不知所措的模樣，一定會讓下屬非常失望。
所以凡是要求下屬要做到的，領導必須率先做到。
4 是否關心下屬
孫武在《地形篇》寫道：“視卒為嬰兒， 故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。”
在職場中，領導如果能夠像對待自己的愛子一樣對待下屬，就能取得下屬的信任，讓下屬心甘情愿為你赴湯蹈火。往往這樣的團隊，就無往而不勝。
好的領導，深諳這個道理，于是他經(jīng)常關心下屬。當下屬遇到問題的時候，發(fā)現(xiàn)并主動幫助下屬調(diào)試情緒，讓下屬始終保持在愉快的心情中開展工作。
而一個差的領導，他不會關心下屬，做事完全沒有顧忌下屬的感受，讓下屬毫無發(fā)展的余地。
所以，好領導和差領導的區(qū)別，就要看他是否關心下屬。
5 是否高瞻遠矚
古人云：自古不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。萬世之謀，全局之謀，就是領導的戰(zhàn)略之謀。就是指那些事關整體和全局，具有根本意義或者長遠意義的重大問題的決策和方略。
而領導的戰(zhàn)略頭腦，是自覺地以全局和長遠的觀點捕捉、謀劃以及解決問題。
因此，一位好的領導，必須是一名高瞻遠矚的戰(zhàn)略家，站得高，看得遠。他能夠在復雜多變的形式下，帶領團隊完成一個又一個目標，為公司創(chuàng)造更大的利益，讓團隊更加壯大。但一個差的領導，他不具備高瞻遠矚的眼界，眼光狹窄，格局過低，不能很好地帶領團隊往更高的位置走。
千里馬難找，伯樂更難尋。職場上也是如此，即便你再有能力再有才華，但是沒有遇到一個好的領導，也許你的才華會被淹沒，與成功失之交臂，在職場中遇到一個好領導，真的很重要。
