新年時有好幾位朋友苦惱地想換工作。他們的專業(yè)能力都不錯，但升職加薪都比較慢，現(xiàn)在的工作如同雞肋，甚至受排擠。
眼看又漲了一歲，焦慮感越來越明顯，可正如我們朋友J前天和我說的：自己明明已經(jīng)很努力了，同級里工作做得最努力，加薪升職最慢，感覺處處被邊緣、吃力不討好。
在職場上這種老黃牛最讓人遺憾。在本公司如果繼續(xù)努力，還是在個人業(yè)務(wù)上的努力，受限于平臺，似乎看不到太光明的前景，跳槽的話，由于原先背景所限，可轉(zhuǎn)換空間也有限。
分析原因，以下幾點(diǎn)是常見的：
1.不處于公司相對核心崗位。
每個組織的產(chǎn)品服務(wù)不同，定位不同，核心價值所在的部門很重要。
經(jīng)常會有人問我：我們部門我是核心員工，離了我根本轉(zhuǎn)不起來，但加薪什么比起其他部門的一般員工都不如，我們整個部門都不受重視，好事沒我的份，壞事我來扛，不是說只有不重要的人，沒有不重要的崗位嗎？
確實(shí)，做好一份工作很重要，但如果你進(jìn)取心很強(qiáng)，最好要看一下公，大部分人都是環(huán)境的產(chǎn)物，只能在一個相對確定的環(huán)境里跟隨平臺進(jìn)步。平臺很重要，平臺里的位置更重要。
我前一段時間和一家公司研發(fā)總監(jiān)溝通，他們是軟件類的公司，前年也順利在香港上市了，上市后運(yùn)營并不太好，研發(fā)人員質(zhì)量不高，人員流失也嚴(yán)重，CEO和研發(fā)總監(jiān)都很著急，我分析他們的才發(fā)現(xiàn)核心價值在銷售上，公司最重視銷售，雖然一直對外宣傳（他們自己也一直認(rèn)為）是高科技公司，其實(shí)和傳統(tǒng)行業(yè)差不多，公司重視不夠，投入不夠，研發(fā)一直偏弱，研發(fā)投入一直很差，因?yàn)檠邪l(fā)人才其實(shí)不一定是核心部門。
如果一個公司不重視研發(fā)部門，那如何知道公司最重視哪個部門？要看公司最賺錢和最花錢的是哪兩個部門。
公司最賺錢的部門是實(shí)現(xiàn)價值的地方，公司投入最大的部門往往是產(chǎn)生核心價值的地方，當(dāng)然做為一個協(xié)同組織，組織里所有其他部門也是必要的，不過這兩個部門一定是最受重視。
即使是差不多公司，每個公司的核心部門也不一樣。
我們看看世界500強(qiáng)的CEO，絕大部分出自銷售，其次是財務(wù)，但也不絕對，比如蘋果喬布斯更偏于產(chǎn)品，庫克就更是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專家，在他們領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的不同期間，我們可以清晰得看出蘋果的變化，所以進(jìn)一家公司要看自己是不是在核心部門，往往核心部門里才會出現(xiàn)公司重要的頭部員工。
2.缺乏溝通能力
職場上，升級的路徑有兩條，一條是走管理路線，帶團(tuán)隊(duì)，做Leader，你撬動的，你的人越多，你的權(quán)力越大。
一條是走專業(yè)/技術(shù)專家路線，活做得無可替代，成為頂尖專家
在中國職場中，更容易實(shí)現(xiàn)的路徑其實(shí)是第一條。
但大部分好的專業(yè)（技術(shù)）人員走到管理線的畢竟是少數(shù)，這其中只有一小部分是技術(shù)/專業(yè)的因素，更重要的是人際關(guān)系和溝通能力。
無論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力，都需要溝通能力，越大的領(lǐng)導(dǎo)，越能讓自己的思想被他人接受。
這一點(diǎn)對于大部分人都是欠缺的，技術(shù)人員更是如此。很多專業(yè)人才在自己一個人獨(dú)立完成工作時是很優(yōu)秀的，但讓別人完成需要管理能力，有些人甚至無法勝任帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊(duì)。
在職場中，我們常會有錯覺，覺得很多升得快的人專業(yè)能力并不是很突出，有些偏激的人會認(rèn)為這些人沒有真本事，但做各層管理需要的能力和專業(yè)水準(zhǔn)都是不同的，不能用基層員工的專業(yè)能力要求更高一級的領(lǐng)導(dǎo)。
拉姆·查蘭有本書《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》里比較詳細(xì)地列舉了各個層級的管理者需要的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力是多方面的，在現(xiàn)實(shí)職場中，我看到初級員工上升到中級員工大多是靠自己的業(yè)務(wù)能力，中級員工上升到高級員工最大的關(guān)卡在于溝通能力。
不成熟的初級管理者會讓自己的部門自成一體，造成跨部門之間溝通不暢，即其他部門不知道你做了什么，在做什么，你也同樣不了解其他部門，更不了解公司整體運(yùn)營，只把眼界放在了自己的一畝三分地上。
很多時候，你眼中的自己和領(lǐng)導(dǎo)／同事眼中的你差異是非常大的，你的工作不錯可能在領(lǐng)導(dǎo)／同事眼中并不這么認(rèn)為。正如J，我讓他列出自己眼中的自己，大多是業(yè)務(wù)精通、吃苦耐勞，勤勤懇懇，樂于助人，直性子之類的比較正面的描述，可是他給我看HR對他的考評只是得了合格級，這其中明顯存在很多溝通中的鴻溝。
溝通能力直接影響了人際關(guān)系和績效，決定了你在職業(yè)路上能走多遠(yuǎn)。
3.缺乏行業(yè)人脈積累
雖然行業(yè)、工作不同，在現(xiàn)代職場，想要取得更大提升，還需要有“貴人相助”，除了內(nèi)部溝通，人際關(guān)系良好，你的專業(yè)性還要被行業(yè)認(rèn)可，被可能會對你有幫助的人認(rèn)可。
這種認(rèn)可不僅是因?yàn)槟闶悄膫€公司的某個職位上的人，而是去掉你的Title的真正的認(rèn)可度和辨識度。你真正的專業(yè)度體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的影響力，來自上下游客戶對你的認(rèn)可度。
比如做為一個銷售你的忠誠客戶有多少，忠誠客戶是指你到任何別的公司，客戶都只認(rèn)你，或者部分認(rèn)你。獵頭業(yè)有句話：一個人沒有人脈，只會是一個行業(yè)的過客。 我的老板余先生在我入行時說過，如果你有五個大公司的HRhead一直跟著你，你就可以開獵頭公司了。
做為內(nèi)部職位客戶來自于內(nèi)部，會稍有難度，但是你除了讓內(nèi)部客戶滿意外，還要盡力讓你的朋友圈了解你工作的優(yōu)秀程度。
很多態(tài)度良好，工作勤懇的人并沒有專業(yè)能力上的大問題，只要略做一點(diǎn)調(diào)整，境況就能得到改善。比如：
1.主動一點(diǎn)
在你能量還有限時，主動，主動，還是主動，專業(yè)人士最大的問題是“清高”，不好意思問自己不懂的問題，不好意思麻煩別人，不好意思求人．．．．．
記得我在前一家公司工作之前，我一直在學(xué)校機(jī)關(guān)，比較“清高”，非?？粗貙I(yè)性，屬于把事情做得足夠好，對主動放下身段和同事，尤其領(lǐng)導(dǎo)溝通是“拍馬屁”，從來“不求人”，工作關(guān)系處理得非?！扒宄?，我自我感覺很良好，有一次我偶然得知公司很多人認(rèn)為我“恃才傲物”，不接地氣，我非常震驚。
一位非常資深的前輩當(dāng)時給我說過一句讓我極受益的話，你從不求人，也不麻煩別人，別人只會認(rèn)為你不愿意幫助別人，你不主動找人溝通，憑什么資深的人會主動找你呢，憑什么別人要將就你？
后來我發(fā)現(xiàn)，一個人除非已經(jīng)絕對比別人強(qiáng)，是沒有資格不主動的。所以在職場交流中，經(jīng)常評估一下，在我現(xiàn)在的范圍里，我是不是已經(jīng)是最強(qiáng)的那個人，是不是所有人都應(yīng)該主動將就我？
2.多做一點(diǎn)
一個人進(jìn)步必須做些工作職責(zé)之外的工作。 這和溝通相關(guān)，又不完全相關(guān)，很多專業(yè)上不錯的人往往給人，不愿意幫助別人， 這部分往往是沒有回報的，在初中級階段的職場人常執(zhí)著于報出必須有回報的原則，不肯吃虧。
但是人在職場的初中級階段，要客觀的認(rèn)識到自己產(chǎn)生的能量是有限的，多付出其實(shí)是一種對自身的積累。
3.特別一點(diǎn)
這一點(diǎn)尤其在對于建立人脈，如果沒有辨識度，別人在做一件你專業(yè)上的事，但想不起你是做這個的，那就不能說你有工作辨識度，更談不上影響力了。做同一份工作的人很多，絕大多數(shù)人除了公司內(nèi)部甚至部門內(nèi)部的人，沒人了解自己的工作，那當(dāng)工作需要貴人相助時，用的都不是專業(yè)度，而是“人情”，被動地去找工作。
你可以打開微信朋友圈，看一下有多少人你留下了印象，你又給多少人會留下印象，你的形象和你的工作有聯(lián)系嗎？別人在有了你專業(yè)范圍內(nèi)的問題時，會不會找你？你有什么和其他同樣做這份工作的人不一樣的呢。
在你做任何一份工作時，都應(yīng)該讓盡可能多的人了解你的工作，幫助你推廣你的專業(yè)度，你的影響力越大，你在內(nèi)部的話語權(quán)越大，你在外部的潛在機(jī)會也越大。
不要認(rèn)為你是普通人，就羞于讓別人了解你，你如果已經(jīng)是大人物，自然是別人爭相去了解你和你建立聯(lián)系。當(dāng)你是個普通人時，要盡力走出去，讓別人用。
職場即人生，我們都要認(rèn)識到自己是一切的源頭，如果你覺得委屈，覺得憤怒，覺得焦慮，無論任何時候都可以有意識的通過改變自己改善現(xiàn)狀，雖然人生中很多事確實(shí)不完全由我們掌控，但我們只要能掌控好自己，改變能改變的，那些原認(rèn)為我們完全無法改變的也會隨之改變。
