“金鋪又沒多給我工錢，我主動去管什么閑事，多一事不如少一事?！?/div>
假如他不主動去琢磨怎么做生意，而是想：
“我一個(gè)小伙計(jì)，就算操這份心又有什么用？”
那么，結(jié)果又會怎樣呢？
最好的執(zhí)行者從來都是自己主動去做，不是被動等待別人安排才去做的人，他們都是能根據(jù)需求，主動去找事情做的人。
一流的執(zhí)行者，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地創(chuàng)造性地去解決。
他會覺得好機(jī)會是平臺的機(jī)會，也是自己的機(jī)會。
無論這件事情與自己有沒有直接關(guān)系，也無論自己的職位多么普通，他們都會當(dāng)仁不讓地去做。而機(jī)會，往往就會因此而產(chǎn)生。
執(zhí)行，不是被動應(yīng)付，而是創(chuàng)造性地開展工作。
3
皇明太陽能集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁黃鳴，就是一個(gè)非常典型的擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的人。
黃鳴大學(xué)畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術(shù)研究所，在技術(shù)裝備室工作。
工作兩年后，地礦部有一個(gè)斥資幾十億元的“七五”大型設(shè)備改造項(xiàng)目，即為了提升鉆井勘探的技術(shù)水平而要把所有的鉆機(jī)都改造一遍。
當(dāng)時(shí)部里把這個(gè)課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規(guī)模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鉆機(jī)改造方案的評審會，黃鳴當(dāng)時(shí)抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)參加了評審會。
當(dāng)時(shí)有幾位年齡比較大的高工（高級工程師）在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細(xì)。但聽著聽著，他覺得方案有問題。一是方案中有很多理論依據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)算跟大學(xué)的專業(yè)教科書和他所看到的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)不符；二是實(shí)施方案缺乏可操作性，設(shè)備改造方案與現(xiàn)場情況有很多不符之處。
在大學(xué)期間，黃鳴的專業(yè)課程學(xué)得非常深入，每門都是優(yōu)，實(shí)習(xí)期間，他又把整個(gè)井架、鉆臺、動力系統(tǒng)等摸得一清二楚，寫了厚厚的實(shí)習(xí)報(bào)告，工作兩年，他特別關(guān)注專業(yè)動態(tài)，寫過幾篇專業(yè)的文章，發(fā)表后引起了很大的關(guān)注。
正因?yàn)橛袑I(yè)技術(shù)的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。于是，他把自己認(rèn)為不妥的地方逐條記下來。等幾位高工讓大家提意見的時(shí)候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。
講的時(shí)候一氣呵成，但講完之后，他開始忐忑不安起來，畢竟在座的都是專家、司長、總工，自己不知深淺地提建議，會不會讓別人感覺這個(gè)初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了？
當(dāng)天晚上，領(lǐng)導(dǎo)就把他叫到了辦公室。
讓黃鳴沒有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，經(jīng)過慎重考慮，領(lǐng)導(dǎo)決定把設(shè)備改造項(xiàng)目的任務(wù)分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)改造五人小組。
就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個(gè)很多人想都不敢想的機(jī)會，這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結(jié)合的典范。他的過人之處表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
第一，不迷信權(quán)威，即使是眾多專家的方案，如果有漏洞，他也敢于大膽說出自己的想法。
第二，雖然項(xiàng)目和自己無關(guān)，但還是主動去想創(chuàng)新的方案。
工作中，很多人就像機(jī)器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動地遵守常規(guī)。其實(shí)，最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實(shí)到執(zhí)行中，主動為平臺做出貢獻(xiàn)。
只要你時(shí)刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價(jià)值的創(chuàng)新。
這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。
4
那么，在職場上，如何提升自己的執(zhí)行力呢？
第一， 對上級安排的任務(wù)，比他要求的做得更好。
美國鋼鐵大王安德魯？卡耐基說：“那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)，多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多?！?/div>
是的，作為一個(gè)執(zhí)行者，不能像個(gè)機(jī)器人一樣只是滿足于簡單把任務(wù)完成，而要學(xué)會站在全局負(fù)責(zé)的高度去認(rèn)識，非常重要的一點(diǎn)，就是做每一件事，都要做到超出上級的期望。
第二， 不僅能完成任務(wù)，還能彌補(bǔ)上級的不足。
一流的下級總能提醒上級，末流的下級總要上級提醒。
不少執(zhí)行者認(rèn)為：既然是領(lǐng)導(dǎo)，做的決定肯定是正確的，我只要照做就行了；
即使覺得有什么不妥當(dāng)，但是領(lǐng)導(dǎo)說的，就算出了差錯(cuò)，也不是我的責(zé)任，我何必多事； 領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到，我怎么可能替他想到？
但最好的執(zhí)行者，不僅不需要領(lǐng)導(dǎo)來提醒，而且總會想到領(lǐng)導(dǎo)前面，上級想到的自己當(dāng)然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。也就是幫助上級把關(guān)，彌補(bǔ)他的不足。
第三， 優(yōu)秀的人，常把“分外事”做成“分內(nèi)事”。
任何事情都要分分內(nèi)分外、都要計(jì)較一番得失，生怕比別人多做了一點(diǎn)點(diǎn)，好的機(jī)會又怎么會輪到你。
將“分外事”當(dāng)成“分內(nèi)事”來做，就能獲得更多認(rèn)可，獲得更多的回報(bào)與機(jī)會。不同的心態(tài)，就會導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。
你能給人驚喜，命運(yùn)就會還給你更多的驚喜。
第四，用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。
對于自己關(guān)心的事，我們會時(shí)刻惦記，用心琢磨。反過來，如果是對自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。
做執(zhí)行的時(shí)候也是一樣，只有時(shí)刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、公司的事、客戶的事，你才會用心做好。
那么，怎么才能做到“用心”呢？
首先，抓執(zhí)行，要明確這次任務(wù)的目的，以及有什么條件要求。根據(jù)目的和要求，去抓過程中的每一個(gè)點(diǎn)。
其次，拿不準(zhǔn)的事情要主動問。如果是一個(gè)合格的執(zhí)行者，可能會關(guān)心別人給你的東西要做什么用，對方什么時(shí)候用？如果多問一句，就不會耽誤事情。
然后，執(zhí)行要有系統(tǒng)思維，要考慮到全局，而不是只看其中一點(diǎn)，缺乏系統(tǒng)思維，只看到一點(diǎn)，不考慮其他因素，事情永遠(yuǎn)做不到位。
最后，出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該認(rèn)錯(cuò)，及時(shí)止損。這樣會讓你看起來是一個(gè)有責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任的人。
所以，決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是零。
執(zhí)行力的不同，人與人的差距自然就拉開了，從開始的一點(diǎn)點(diǎn)到最后的相差甚遠(yuǎn)，最后會讓你悔不當(dāng)初。
