每次痛失人才都會(huì)讓人更加珍惜人才的來(lái)之不易。人才流失，這是許多企業(yè)主管倍感困擾的問(wèn)題，尤其是邁入信息時(shí)代的今天，在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式下，公司需要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)或有能力的員工，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习缪葜匾巧?，一旦離職，要立刻補(bǔ)位并非易事，職位的懸缺，往往對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)莫大的損傷。

　　所以，積極的留才策略，應(yīng)該是以員工的角度來(lái)衡量，看看到底提供什么誘因才能讓員工愿意留下來(lái)。不僅如此，還要未雨綢繆，時(shí)時(shí)檢視員工的動(dòng)向，主動(dòng)發(fā)掘發(fā)掘問(wèn)題，為他們解決問(wèn)題，不然等到員工已經(jīng)萌生辭意才加以慰留，往往為時(shí)已晚。

　　　1.培養(yǎng)人才，以人才為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的后盾

　　要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住員工的心，又莫過(guò)于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的累積，成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī)。

　　培養(yǎng)人才并非只從事教育訓(xùn)練，重要的是提供一個(gè)能讓員工成長(zhǎng)的環(huán)境。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，或是賦予重任，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，以因應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化。

　　再如，經(jīng)驗(yàn)的傳承與交替讓員工在工作中學(xué)習(xí)，并接受挑戰(zhàn)。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會(huì)與公司緊緊相系。

　　2.健全的組織，實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想

　　組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個(gè)好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮;反之，如果組織的發(fā)展不健全，員工很容易因才華無(wú)法展露而離去。

　　3.分享成果，建立利益共同體

　　不容置疑地，薪資福利的優(yōu)渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時(shí)，對(duì)于調(diào)薪的比例與獎(jiǎng)酬的多寡不只要衡量其現(xiàn)在的表現(xiàn)，其工作潛力及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的影響力，也應(yīng)囊括在內(nèi)。

　　人才是公司重要的資產(chǎn)，留住人才，也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的投資。面對(duì)著國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有加緊培養(yǎng)人才，累積人才，才能有堅(jiān)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。