相信不少HR都有過被候選人鴿的經(jīng)歷，面試之后HR發(fā)送了offer，卻被候選人拒絕千里之外，到底是哪里出了問題呢？現(xiàn)在，企業(yè)需要如何保留卓越人才才是企業(yè)一起面的的困難。

　　一套模范體系被很多人愈發(fā)得證明人才面臨的不是薪酬這一項(xiàng)內(nèi)容，從市場(chǎng)調(diào)查顯示凸顯的問題是員工對(duì)雇主相當(dāng)?shù)氖?。相比?duì)企業(yè)高薪誠(chéng)聘會(huì)受到信息第一時(shí)間跳槽，但如今勞動(dòng)者更加挑剔因市場(chǎng)開放且多元化性，這些變化更讓求職者在市場(chǎng)就如游刃有余。

　　一、候選人尋找的是什么？

　　70%以上的人尋找的不僅更高額薪資同時(shí)企業(yè)的顯性和隱形原因，而兩者相互衡量標(biāo)準(zhǔn)各有所差，多數(shù)包含以下8點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)成立時(shí)間是否立足固定、是否未來不斷在擴(kuò)大發(fā)展產(chǎn)品或服務(wù)

　　(2)企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)性格及員工精神動(dòng)力、關(guān)愛員工、節(jié)奏加快等問題

　　(3)人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度才能體現(xiàn)人才對(duì)企業(yè)重要性

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)是否發(fā)現(xiàn)、認(rèn)同、感恩員工的勤奮

　　(5)崗位是否符合你能力經(jīng)驗(yàn)興趣從崗位中得到成績(jī)

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)、員工是否和睦相處、共同努力、認(rèn)同對(duì)方、相處是否容易、給予幫助與支持

　　(7)企業(yè)辦公環(huán)境可以影響員工工作進(jìn)度與興趣及企業(yè)與員工住宿的路程遠(yuǎn)近

　　(8)企業(yè)對(duì)員工出差時(shí)間?國(guó)內(nèi)國(guó)外?薪酬待遇是否包含五險(xiǎn)一金、期權(quán)及其他福利待遇

　　二、企業(yè)需要做什么?

　　通過HR與人才面試段可提升人才接受offer的方法很多而影響力有效最大是：宣傳品牌與發(fā)問。

　　發(fā)問：調(diào)查顯示很少企業(yè)會(huì)把這項(xiàng)工作做好和很少有這項(xiàng)工作，而此時(shí)HR須問什么是他們的激發(fā)成分?他們需要從我們企業(yè)里面獲取什么?想要的條件是什么?哪些是他們必須要滿足以及加分項(xiàng)目，企業(yè)需傳達(dá)給候選人才我們當(dāng)前缺失什么、崗位缺失什么?這是我們首輪在與候選人面試時(shí)列表中必須問題，如果HR高明回答對(duì)候選人才的這些問題，如果明了全部答案說明HR已經(jīng)做好了充裕的前提將進(jìn)行下一輪。

　　宣傳品牌：只要知道面試者的擇業(yè)準(zhǔn)則，將與面試者討論灌輸怎么樣滿足他的要求需求，如果企業(yè)無法滿足面試者的準(zhǔn)則需求那么他的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就沒有意義，必須能確定每一個(gè)面試官在面試環(huán)節(jié)中獲取的信息且將同樣的信息無誤傳達(dá)給面試者。

　　如果面試者無法在企業(yè)中尋求到需要的信息以及無法達(dá)到要求，所以HR需要給面試者自主權(quán)與推銷品牌概念薪酬的可以提升空間以及其他福利待遇特別是對(duì)高級(jí)人才。與面試者合理談判態(tài)度決定一切因此請(qǐng)善待面試者，約定合理回復(fù)時(shí)間時(shí)間選擇不能給予面試者太長(zhǎng)時(shí)間考慮也不能太短，把握恰當(dāng)于此同時(shí)可以與面試者聊其他問題如生活、愛好等可以為企業(yè)增分。

　當(dāng)然上訴做法與戰(zhàn)略不能混為一談，只適合某些情況，重要點(diǎn)是拿出充足時(shí)間去透徹了解面試者的擇業(yè)準(zhǔn)則，方便HR從心里了解面試者標(biāo)準(zhǔn)和仔細(xì)的描述組織將如何實(shí)現(xiàn)對(duì)他的許可。