對(duì)于企業(yè)家而言，會(huì)面臨多種多樣的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)的背后還有更多嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。經(jīng)驗(yàn)豐富并智慧的企業(yè)家不論經(jīng)商多少年都會(huì)遇到挑戰(zhàn)，并試圖建立一個(gè)新品牌，實(shí)施挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓企業(yè)向強(qiáng)發(fā)展等等，但對(duì)于年輕企業(yè)家來講，還需要克服一些特殊的困難。如果你剛剛成為企業(yè)家，或者是想要成為一名企業(yè)家，請(qǐng)準(zhǔn)備好面臨重大挑戰(zhàn)。　

　一、放棄另一種事業(yè)

　　如果你決定創(chuàng)業(yè)并努力使其成功，那么你不可能同時(shí)兼顧兩份事業(yè)。因此需要從有保障的、長期穩(wěn)定的工作中走出來，換成一份不可預(yù)測(cè)的工作是一件讓人害怕的事情，尤其是之前沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。畢竟，創(chuàng)業(yè)從來都不易，理性思考你的決策，同時(shí)也不要忽略你的直覺。

　　二、資金

　　當(dāng)涉及創(chuàng)新資金時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家會(huì)認(rèn)為這并不是一件簡單的事情，但對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)家來講，確實(shí)具有一些優(yōu)勢(shì)，可能辭職后自身有一筆資金，可以支撐創(chuàng)業(yè)公司的資金流。即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能和投資人建立聯(lián)系，并在一定程度上了解客戶，為再次創(chuàng)業(yè)贏了一定優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)新的企業(yè)家，一切都需要從頭開始，意味著需要開始近乎瘋狂地搭建自己的人脈，考慮所有可能性的融資選擇。

　　三、有遠(yuǎn)見

　　作為年輕的企業(yè)家，員工希望你有一些與眾不同的想法。當(dāng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠想出一個(gè)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到無法破解的困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)想出一個(gè)解決方案，不斷前進(jìn)。

　　四、處理未知的因素

　　未來你的公司會(huì)存在多久?公司業(yè)務(wù)盈利狀況如何?客戶會(huì)青睞你的產(chǎn)品嗎?你自己會(huì)有穩(wěn)定的受益嗎?所有的問題都沒有可靠地答案，即使你對(duì)長夜公司有很多好的想法，并且有理論上所需的資源。

　　一定程度上，意味著你工作穩(wěn)定性會(huì)下降，當(dāng)新的發(fā)展問題出現(xiàn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致你很多長期計(jì)劃需要不斷改變。作為年輕的企業(yè)家，處理這種波動(dòng)性變化是最難的一部分。

　　五、制定規(guī)則

　　當(dāng)你不需要對(duì)員工強(qiáng)制做一些事情時(shí)，員工會(huì)認(rèn)為這個(gè)老板挺好的，但是如果需要強(qiáng)制員工做事情時(shí)，感覺就不一樣了。公司遲早會(huì)制定一些員工需要遵守的規(guī)則，包括員工有幾天假期，當(dāng)起訴員工時(shí)需要哪些恰當(dāng)?shù)膮f(xié)議。制定這些細(xì)節(jié)性的規(guī)則很繁瑣，考慮這些規(guī)則也很煩惱，但是對(duì)于公司來講，這些規(guī)則是必須要有的。

　　六、做決策

　　或許很多人會(huì)不信，但對(duì)于企業(yè)家來講，這就是最有壓力的挑戰(zhàn)。通常情況下，年輕企業(yè)家一天之內(nèi)可能需要做上大大小小上百個(gè)決策。決策疲勞是一種很真實(shí)的現(xiàn)象，對(duì)于絕大部分年輕的企業(yè)家來講，如果沒有準(zhǔn)備好迎接新的壓力，那么將會(huì)感受到?jīng)Q策疲勞的狀態(tài)。

　　對(duì)于一個(gè)年輕的企業(yè)家而言，如果可以克服這些大型的障礙，那么，將會(huì)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。這并不是說隨著時(shí)間的流逝你不會(huì)遇到這些障礙，不會(huì)遇到新的挑戰(zhàn);而是說你已經(jīng)做好了準(zhǔn)備獨(dú)自面對(duì)這些挑戰(zhàn)，會(huì)不斷超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。