01
美劇《傲骨之戰(zhàn)》第三季的某一集中提到了員工待遇問(wèn)題，在美國(guó)有非常嚴(yán)重的同工不同酬的現(xiàn)象，尤其體現(xiàn)在黑人和白人身上。相同的一份工作，黑人的工資可能遠(yuǎn)低于白人的工資。
劇中的律師事務(wù)所里有兩名調(diào)查員，一個(gè)是黑人男性，一個(gè)是白人女性。黑人調(diào)查員獲取到了整個(gè)律師事務(wù)所人員的薪酬數(shù)據(jù)，他發(fā)現(xiàn)同崗位的黑人薪酬普遍低于白人薪酬。
他自己在這家律師事務(wù)所干了七年的調(diào)查員，另一名白人女性才來(lái)了三年，前一年半做合伙人的助理，最近一年半才做了調(diào)查員，但是經(jīng)過(guò)年初的這次調(diào)薪，這名白人女性的工資已經(jīng)跟他持平。
黑人調(diào)查員非常不滿，他找律師事務(wù)所的兩個(gè)黑人合伙人當(dāng)面對(duì)質(zhì)。合伙人給出的解釋是不能用工資衡量一個(gè)人的價(jià)值，黑人調(diào)查員就反問(wèn)不用工資用什么衡量，兩名合伙人面露尷尬之色，隨后給出的解釋是“這是一個(gè)復(fù)雜的事情”。
工資是不是衡量員工價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)？如果放大到全社會(huì)的角度可能不能這樣比較，但是如果縮小到同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)崗位上，工資水平在某種程度上可以大致衡量一個(gè)員工的價(jià)值。或者換句話說(shuō)企業(yè)為何要雇傭一個(gè)高薪但是價(jià)值不高的人？
然而，事實(shí)上也并沒(méi)有那么非黑即白，每個(gè)公司的同一崗位上的人員薪資和價(jià)值都是一一對(duì)應(yīng)，那兩個(gè)律師事務(wù)所合伙人給出的解釋也并非毫無(wú)道理。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，不少企業(yè)都有薪資倒掛的情況，比如新一年的應(yīng)屆生工資可能會(huì)高于去年的應(yīng)屆生。產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的原因是因?yàn)槭袌?chǎng)行情的變化，并非就是新一年的應(yīng)屆生價(jià)值會(huì)比已經(jīng)工作了一年的往屆生要高。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一般都是要通過(guò)調(diào)薪、配股、獎(jiǎng)金等機(jī)制來(lái)平衡這種情況。
02
決定一個(gè)人的薪資有多種因素，比如他的學(xué)歷、過(guò)往的工作經(jīng)歷、個(gè)人技能水平、業(yè)界影響力、人脈、資源、崗位的市場(chǎng)行情、職位高低、面試的表現(xiàn)、應(yīng)聘企業(yè)的情況、所在的行業(yè)、所在城市和國(guó)家、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，甚至個(gè)人的年齡、性別。它的確是一個(gè)復(fù)雜的情況。
但是，當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)中工作了一段時(shí)間，有哪些情況會(huì)影響到你的調(diào)薪？首先要說(shuō)明的是并不是任何企業(yè)都會(huì)有明文規(guī)定工作多久就會(huì)有調(diào)薪，一般能調(diào)薪的還是相對(duì)發(fā)展比較好、有利潤(rùn)且對(duì)未來(lái)有信心的企業(yè)，否則企業(yè)自己都捉襟見肘了為什么要給員工漲薪？而且，即便有調(diào)薪也肯定不是全員，畢竟越大的企業(yè)員工情況越復(fù)雜。
那么，如果別人都有調(diào)薪，而你沒(méi)有，會(huì)有哪些情況呢？
1.入職時(shí)間長(zhǎng)短。一般企業(yè)都是采取年度調(diào)薪，給去年工作了時(shí)間比較久的人有一定比例的漲薪，但是如果你是去年下半年才入職的，工作時(shí)間都不到半年，這個(gè)時(shí)候給你跟那些做了一整年的人一起調(diào)薪，那么對(duì)別人是不公平的，你就只能等到明年的機(jī)會(huì)。
2.Offer約定。有些Offer會(huì)規(guī)定在達(dá)成一定的條件下才有漲薪（也有可能是降薪），比如試用期通過(guò)，試用期的考評(píng)達(dá)到一定的成績(jī)，則由原來(lái)的試用期工資轉(zhuǎn)為正式員工的工資。如果你上年度的工作時(shí)間大部分都是屬于試用期，到第二年沒(méi)有調(diào)薪也是正常的。
3.工作表現(xiàn)。這大概是最重要的一個(gè)衡量要素了，你上一年工作表現(xiàn)非常突出，公司也有調(diào)薪的機(jī)會(huì)，那么沒(méi)有理由不給你調(diào)。工作表現(xiàn)可能也是一個(gè)綜合的評(píng)定，每個(gè)企業(yè)每個(gè)崗位會(huì)有差別，但是工作投入度大、績(jī)效高、配合度高總沒(méi)錯(cuò)。就算你入職時(shí)間短又如何，在試用期又如何，表現(xiàn)好這些都有可能不是限制因素，但是上一年表現(xiàn)欠佳怎么樣都是免談，畢竟僧多粥少。
4.休假情況。不排除有人上一年頻繁請(qǐng)假，比如長(zhǎng)時(shí)間休病假、產(chǎn)假，請(qǐng)各種事假，你請(qǐng)假多了自然工作日就少了，如果你跟其他那些不休假的人一樣能調(diào)薪這也是不公平的。一個(gè)組織總歸要考慮整體的公平性，不會(huì)只看你個(gè)人的情況。
5.既往調(diào)薪情況。如果你上一年本身就有特殊調(diào)薪，或者之前的調(diào)薪幅度比較高，或者薪資高于當(dāng)前職級(jí)平均水平，那么從公平性的角度出發(fā)，也不會(huì)再給你頻繁調(diào)薪，除非你真的表現(xiàn)特別優(yōu)異。
6.離職傾向。有的人會(huì)在去年年底到年初都會(huì)流露出離職傾向，比如請(qǐng)假次數(shù)變多，工作不上心，團(tuán)隊(duì)配合度變差，投簡(jiǎn)歷面試等。這些行為可能會(huì)被認(rèn)為是離職傾向，即便你上一年工作表現(xiàn)尚可，但是你已經(jīng)透露出離開的意向，你甚至想看看這次的調(diào)薪結(jié)果來(lái)決定自己的去留，但是從團(tuán)隊(duì)的角度，調(diào)薪的機(jī)會(huì)給相對(duì)穩(wěn)定的人比較保險(xiǎn)。因?yàn)檎{(diào)薪的指標(biāo)和額度都是固定的，給了你，但是你選擇離開就浪費(fèi)了。
7.調(diào)薪包和調(diào)薪指標(biāo)。正如前面所說(shuō)，調(diào)薪的指標(biāo)和薪酬包的額度給到每個(gè)團(tuán)隊(duì)是固定的，上一年可調(diào)薪的人員中總有表現(xiàn)欠佳或者表現(xiàn)出離職意向的，從公平性和風(fēng)險(xiǎn)的角度就不會(huì)考慮這些人了。有限的額度會(huì)盡量給表現(xiàn)突出的員工更多，給表現(xiàn)一般但是相對(duì)穩(wěn)定的員工少量的。
03
如果年初的調(diào)薪?jīng)]有你的份，你可以好好思考一下究竟是什么原因。在工作時(shí)間都滿足的條件下，多半的原因是上一年你的工作表現(xiàn)欠佳，或者相對(duì)于團(tuán)隊(duì)中其他的成員不夠好。你內(nèi)心可能不服氣，我怎么就表現(xiàn)不好，我怎么就不如別人？
一般人都會(huì)高估自己的表現(xiàn)，會(huì)覺(jué)得自己付出比別人多，得到的比別人少。這個(gè)時(shí)候不妨換位思考一下，如果你處于老板、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的位置，甚至從企業(yè)發(fā)展的角度，一個(gè)團(tuán)體有什么理由總是激勵(lì)那些表現(xiàn)欠佳的人而去打壓表現(xiàn)優(yōu)異的人？
我相信大部分情況下還是會(huì)有一個(gè)公平的機(jī)制能夠識(shí)別出一個(gè)組織中的Top員工和處于Bottom的員工，一次的調(diào)薪并不能說(shuō)明什么問(wèn)題，無(wú)非就是一定的薪資比例的上浮，如果覺(jué)得自己沒(méi)有被公平對(duì)待，大不了選擇離開，這個(gè)時(shí)候你就能發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值。
不過(guò)，或許你可以通過(guò)自己出色的面試表現(xiàn)換取到一次薪酬的提升，但是如果真正工作的時(shí)候仍然是老樣子，或者達(dá)不到組織的要求，你的市場(chǎng)價(jià)值仍然會(huì)回歸到合理的水平，你依然比較難獲得調(diào)薪。反之，你沒(méi)有選擇離開，而是對(duì)標(biāo)組織中那些比你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、比你工作投入度高、比你團(tuán)隊(duì)配合度好的人，你在不斷向他們靠攏的時(shí)候，你也會(huì)在組織中獲得到屬于你的回報(bào)。
究其根本，在自己身上找原因就是最好的方法。一個(gè)公司里，只要有人比你工資多，職位比你高，技能比你強(qiáng)，影響比你大，你就仍然有提升空間。
