很多職場人士都有一個誤區(qū)，把向上級匯報工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，能逃避就逃避。很多員工甚至想盡一切方法避免和上級接觸，他們認(rèn)為，少見就少被批評，就少些被發(fā)現(xiàn)錯誤的機會。在多年的管理工作中，我發(fā)現(xiàn)年輕人在這方面的誤區(qū)最深。他們擔(dān)心自己的工作資歷尚淺，盡量不找上級，不讓上級覺得自己是一個“麻煩”的人。在這個錯誤思想的指導(dǎo)下，他們很少主動向上級請教問題或匯報工作。當(dāng)我管理的團隊人數(shù)超過100人甚至超過1 000人的時候，我發(fā)現(xiàn)有上述誤區(qū)的年輕員工很吃虧。因為我沒有時間主動找每一個人交流，對于沒有主動找我交流的員工，我都會默認(rèn)他們一切都好，不需要我操心。那么年終績效評估的時候問題就來了，我對那些從來沒主動向我匯報的人都非常陌生，即便我不會馬上給他們一個差評，但肯定也很難給予好評甚至給予職務(wù)晉升。

　　其實在實際工作中，你必須做上級認(rèn)為重要的事情，因為上級才能決定你的職場發(fā)展。上級負(fù)責(zé)對你的績效進行評估，并將評估結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層。就算你再努力、再聰明，如果上級都不知道你究竟做過什么，甚至上級都不知道你這個人的存在，那你肯定很難得到好的績效評估分?jǐn)?shù)。

　　因此，你必須要讓上級知道，你在做他認(rèn)為重要的事情。定期，至少每周一次，向上級主動匯報你已經(jīng)完成的工作和接下來的工作的計劃，是非常必要的。

　　初入職場，如果你能夠堅持每周五花20分鐘寫一份匯報周報并發(fā)送給上級，無疑是一個非常聰明的做法。無論你的上級是否積極回復(fù)你，你的收獲都會非常大。想一想，其中的原因是什么呢？

　　第一，及時匯報能確保你的方向正確。之前我們討論了溝通非常容易產(chǎn)生偏差和理解錯誤，要保持你和你的上級所說的公司管理層的目標(biāo)一致，你必須及時匯報工作計劃及成果。這樣，如果你萬一出現(xiàn)偏離正確方向的情況，上級能及時幫你糾正。如果你每周都在做上級認(rèn)為重要的事情，那你的績效考核一定會很優(yōu)秀。每周匯報一次完成情況和下周計劃，就像飛機在天上按規(guī)定的航線飛行時，每隔5分鐘就會通過定位系統(tǒng)向地面航空管制中心發(fā)送地理位置信號，來確保地面知道自己的飛行方向是否正確一樣。

　　第二，匯報能幫助你獲得管理層的支持。上級之所以是上級，一定有其過人之處。上級通常都具備更豐富的工作經(jīng)驗、更出色的協(xié)調(diào)團隊以及激勵團隊的能力，并且公司在賦予上級管理角色時，通常會給他們提供更多的培訓(xùn)和社交機會，讓他們能夠通過利用更大范圍內(nèi)的資源，來解決部門和下屬的問題。我的項目在遇到重大問題的時候，由于我匯報及時，上級會立即邀請公司其他相關(guān)部門的專家一起協(xié)商解決。這種跨部門協(xié)同解決難題的能力，當(dāng)時的我是沒有的，而且限于職業(yè)范圍狹小，我自己很難想到用這種方式解決問題。上級其實不僅是我們的支持者，更是我們的保護者，他們的目標(biāo)就是要幫我們第一時間解決問題，讓我們的工作更有成果。

　　第三，匯報使你獲得上級的持續(xù)關(guān)注。這是你在公司獲得發(fā)展的關(guān)鍵。很多人會把做作業(yè)的行為帶入職場，簡單地說，就是認(rèn)為工作就像做作業(yè)一樣，只要做好自己的事情就可以了，而不需要與管理層進行過多的溝通。有的人覺得主動找上級溝通，會讓上級覺得自己麻煩；還有的人覺得，遇到問題去問上級，會讓上級覺得自己不能單獨解決問題。其實在公司中，“打擾”上級遠(yuǎn)比“沉默”要好。如果你不主動和上級匯報工作，不主動向他們尋求解決問題的方法，他們可能會對你的印象非常少而且模糊，那么在委派重要任務(wù)或者有晉升機會的時候，他們就很難回憶起你的任何業(yè)績。而且，人往往會對“自己幫助過的”的人產(chǎn)生好感，因為受助者的進步也代表著自己的成就。因此，你大可不必?fù)?dān)心求助于上級會讓他們失望，相反，他們會更加關(guān)注你的進步，更想讓你取得進步。

　　我之前曾管理過一個人數(shù)很多的團隊，最多時達(dá)到了上千人。我與很多成員都只有一面之交，因此想記住所有人的名字，或是對所有人都印象深刻，幾乎是不可能的。這上千人中，能給我留下較深印象的人，通常都是那些經(jīng)常“打擾”我的人：要么請我去幫助他說服客戶；要么請我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)一次國際合作；要么遇到了棘手的工作問題，有時甚至就家庭問題尋求我的幫助。他們會在會議室門口攔住我，讓我就剛才會議的問題再深入一些，討論解決方法。他們有時候會打電話給我，“老板，能給我5分鐘時間嗎？我有個難題想跟你討論”。

　　我漸漸發(fā)現(xiàn)，麻煩我的人通常都是固定的一些人，他們在我加入公司前就有非常好的業(yè)績表現(xiàn)，是公司里的核心骨干，而且我對這些“找麻煩”的下屬印象都非常好，因為我感受到他們的信任，他們渴望和我一起解決部門的問題，我感覺能幫助他們是我的職責(zé)所在，是我的驕傲。尤其是那些曾經(jīng)跟我討論起家庭問題的人，我們大多還一直保持著很好的聯(lián)絡(luò)，成了一生的朋友。相反，那些故意“躲著”我的員工，因為人數(shù)太多，我在評估獎勵的時候不太能想得起他們的具體表現(xiàn)，無法給予更準(zhǔn)確的績效評估。

　　無論是解決可能存在的問題，還是讓你的成績被重視，你都要學(xué)會向上級匯報工作計劃和進展。這樣做，對你在公司的發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的意義。如果上級很忙，沒有時間找你，你就必須定期去找他，主動向他匯報工作！

　　向上級匯報，獲得上級的支持，是你必須掌握的一個工作方法。接下來，我就帶你詳細(xì)了解如何使用它。