工作這么多年，碰到很多事。
也經(jīng)常碰到一些同事好心辦壞事，讓人無奈。
有的朋友說：“職場(chǎng)無朋友，都是勾心斗角?！?/p>
有些人卻認(rèn)為：“是你不夠真心，當(dāng)然不能換來真心的朋友?！?/p>
孰是孰非？職場(chǎng)中我們到底應(yīng)不應(yīng)該做個(gè)善良的人呢？
—1—
善有善報(bào)
每個(gè)公司都分為多個(gè)部門，部門與部門之間總會(huì)有互相幫忙的時(shí)候。
前臺(tái)的電腦崩潰了，會(huì)來找市場(chǎng)部的人重裝系統(tǒng)。
市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)大手一揮，小董去吧。
小董心理很郁悶。
他上周去前臺(tái)找行政明莎姐領(lǐng)一根中性筆，明莎不但沒給好臉色，筆也沒給。
還說：“就你們市場(chǎng)部浪費(fèi)，每個(gè)月你們領(lǐng)的筆最多。”
這次換前臺(tái)行政求他們。
你說小董會(huì)給她們好好修電腦嗎？
小董心里雖然郁悶，但還是很有職業(yè)操守。
很快就把電腦系統(tǒng)裝好了，連怎么清理垃圾，優(yōu)化系統(tǒng)也給前臺(tái)幾個(gè)人都講了。
這時(shí)，負(fù)責(zé)人明莎過來，遞給小董一支筆，并向他道歉。
原來上一次是因?yàn)槭袌?chǎng)部搞活動(dòng)沒管控好，造成了行政物資很大的浪費(fèi)。
老板剛把行政負(fù)責(zé)人明莎狠批了一頓，正好碰到小董又來領(lǐng)筆，這才造成了誤會(huì)。
明莎向小董道歉，小董也理解明莎的難處，他們的關(guān)系因?yàn)榛ハ鄮兔氖柽h(yuǎn)到更近一層。
從此以后，小董經(jīng)常去幫前臺(tái)修電腦，需要前臺(tái)配合的工作也很順利的完成。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但還是善有善報(bào)的。
—2—
知己知彼
這些年，我在市場(chǎng)部工作的時(shí)間比較多。
市場(chǎng)部總是要搞很多的活動(dòng)，需要產(chǎn)品、后勤、行政等部門配合。
各部門都說愿意配合，但實(shí)際情況不樂觀。
剛開始，分配給他們的工作做不到位我就去找領(lǐng)導(dǎo)，以勢(shì)壓人。
效果差強(qiáng)人意。
勉強(qiáng)的做了，沒有好臉色，活動(dòng)的執(zhí)行是靈活多變的，總有突發(fā)事件需要補(bǔ)上。但勉強(qiáng)做好提前安排的工作之后，沒有誰會(huì)去自覺補(bǔ)位。
于是我痛定思痛，改變策略。
十八世紀(jì)法國(guó)啟蒙思想家、哲學(xué)家霍爾巴赫說過：“利益是人類行動(dòng)的一切動(dòng)力。”
于是，我研究了每個(gè)部門的考核方案，找出關(guān)鍵KPI指標(biāo)。每次活動(dòng)前，我都會(huì)想搞這個(gè)活動(dòng)能幫他們完成什么樣的工作指標(biāo)，給部門負(fù)責(zé)人一個(gè)很有誘惑的理由。
思維決定行為。
道理講明白，好處說清楚，事情就好辦了。
于是，整個(gè)企業(yè)的資源整合、各部門組織協(xié)調(diào)都非常順利。
那么，最大的受益人是誰呢？
自然是我。
我因?yàn)楣ぷ鞒錾B升三級(jí)，待遇漲幅當(dāng)然不必說。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
—3—
一鳴驚人
我一再的說：職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不是讓你與人為敵，是讓你明白，職場(chǎng)是你奮斗的地方，絕不能懈怠。
像第一篇中小董領(lǐng)筆受了委屈，他忍了，這是有容人之量。
前臺(tái)有求于他，他不但幫忙，而且盡全力幫了，這是有大局觀。
《論語·衛(wèi)靈公》里講：“小不忍則亂大謀?！?/p>
職場(chǎng)中，就是要忍得了小委屈，不是讓你委曲求全，而是為了一鳴驚人。
小董和前臺(tái)關(guān)系非常好，經(jīng)?；ハ鄮兔?，領(lǐng)導(dǎo)覺得他有協(xié)調(diào)組織能力，就經(jīng)常派他去其他部門對(duì)接事情。
久而久之，小董的人脈資源是市場(chǎng)部最廣的，其他人談不攏的事情，小董去就能搞定。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小董刮目相看。
在一次給大老板的工作匯報(bào)中，領(lǐng)導(dǎo)安排小董負(fù)責(zé)匯報(bào)其中的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊。
小董明白，機(jī)會(huì)來了。
小董深入研究了這個(gè)模塊各個(gè)崗位的工作進(jìn)度，了解了行業(yè)的發(fā)展方向。
每天都請(qǐng)市場(chǎng)部的骨干聊天喝茶，了解了很多公司業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況。
報(bào)告做好之后虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)修改，不斷練習(xí)演講。
工作匯報(bào)非常成功，小董獲得大老板的高度認(rèn)可。
在年底的干部培養(yǎng)名單中，大老板加上了小董的名字。
