前幾天，朋友阿歡跟我說他遭到了“不公平”對待，自己努力工作卻得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，難得的晉升機會還被后入職的小胡捷足先登了。
這個結(jié)果讓他很不服，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬有失偏頗。他最郁悶的是小胡是“到點就走”的典范，哪像他任勞任怨經(jīng)常加班，甚至主動996，工作也沒出現(xiàn)過大紕漏，到底是哪里的問題，自己這么努力還不被領(lǐng)導(dǎo)賞識呢？
其實，職場上這種現(xiàn)象很普遍，很多人工作努力到自己都感動了，但依然沒有“感動領(lǐng)導(dǎo)”。
究其原因是掉進了自我預(yù)設(shè)的認(rèn)知陷阱，錯把努力當(dāng)成結(jié)果展示。都相信只要自己忙起來，只要工作夠努力，領(lǐng)導(dǎo)就會被感動，就會被提拔。
事實上，“努力就會被提拔”不過是自我視角的盲區(qū)，是披著“保護色”的職場騙局。
熬夜加班做“黃?！?，卻落得“出局”
曉芳是公司的財務(wù)人員，因為公司涉及的業(yè)務(wù)模塊較多，事務(wù)繁忙，幾乎每天都加班加點。為此她專門在公司附近租房，心甘情愿地做起“老黃牛”，是公司勤奮努力的典范。
她每天都早早到公司，幫領(lǐng)導(dǎo)整理桌面雜物，提前打好熱水；下班又是雷打不動地等領(lǐng)導(dǎo)走了以后再走，即便是沒有工作任務(wù)，她也坐在辦公室“工作”；有工作任務(wù)時，她更是抓住一切機會向領(lǐng)導(dǎo)傳遞“努力工作”的狀態(tài)，經(jīng)常在朋友圈發(fā)半夜加班的照片，還不忘定位公司。
她以為這樣做能感動領(lǐng)導(dǎo)獲得提拔，沒想到工作滿一年之際，卻被公司辭退了。
領(lǐng)導(dǎo)告知原因后才知道，她只是單純的努力而已，工作中常犯低級錯誤，經(jīng)手的數(shù)據(jù)信度很低，有時還需找專人復(fù)核，完全沒有體現(xiàn)崗位價值，結(jié)果也只能出局。
在職場中，領(lǐng)導(dǎo)作為團隊的leader，是需要對團隊績效負(fù)責(zé)的。從企業(yè)運營管理分析看，領(lǐng)導(dǎo)個人績效，至少有70%與團隊員工所關(guān)聯(lián)，身為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然希望團隊成員都是精兵強將，最好每個人都能產(chǎn)出高價值的貢獻。
所以，想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的慷慨提拔，需要拿出真本事?lián)Q取升職加薪的“奶酪”；反之，沒有功勞的苦勞是一文不值，結(jié)果自然是徒勞一場。
錯把努力=結(jié)果，“做過”≠“做好”
《北上廣不相信眼淚》曾受許多職場人的熱捧，劇中的陳奇雄在工作中的表現(xiàn)讓人印象深刻。他在公司工作12年，工作勤懇努力，卻只是一個主管。
為了獲得提拔晉升，他積極參加華東區(qū)經(jīng)理競選，卻慘遭落敗。他找到領(lǐng)導(dǎo)哭訴：“我每天沒日沒夜工作，周末還拜訪客戶，沒有功勞也有苦勞吧，我這么努力，難道你們都沒有看在眼里嗎？還只給我一個小小的主管？”
領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)讓人深?。骸澳愕墓べY不是按‘努力’算的，‘努力’更加不是公司給你升職的理由!”
這番話揭露了職場的殘酷，公司需要實現(xiàn)業(yè)績增值，沒有哪個公司會為“你的努力”買單，反而認(rèn)為“一切沒有產(chǎn)出的努力，都是浪費資源”。
身在職場，最大的心酸是明明很努力了，可為何一直都只能是底層員工？細(xì)思過后才發(fā)現(xiàn)，原來我們把“做過”和“做好”混淆在一起。
殊不知在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，“做過”只是聽話照做，是員工最基本的素養(yǎng)，是被動狀態(tài)下的工作行動；而“做好”是主動性和責(zé)任感，同時兼顧了工作的時間、效率、質(zhì)量與價值，以“出彩”度量工作結(jié)果的。
華為CEO任正非曾說：“工作績效決定了一切，做得好的人自然會得到提拔重用，反過來工作不出彩的人注定難以獲得晉升的機會?！笨梢?，想要被領(lǐng)導(dǎo)欣賞和提拔，光靠努力是行不通的，關(guān)鍵還得拿出令心信服的工作成果。
跳出“打工人”思維，用高維思考導(dǎo)航行動
前不久我去參加《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》的課程，培訓(xùn)老師在開場時分享了一個案例，從領(lǐng)導(dǎo)層面做出選擇，更愿意提拔哪個員工？
某家具集團的投標(biāo)項目部，負(fù)責(zé)定制化家具的投標(biāo)工作。在項目部的成員中，有這樣三位員工：
A員工，嚴(yán)格按照招標(biāo)書的具體要求，準(zhǔn)備商務(wù)和技術(shù)材料，并將它們裝訂成冊。基于投標(biāo)書的大同小異，常規(guī)操作是套模板、填名稱、改數(shù)據(jù)，就拿去交差。
B員工，有點小聰明，為了不讓領(lǐng)導(dǎo)看出自己的標(biāo)書是“復(fù)制品”，他會注意修改標(biāo)書措辭，并用便利貼在旁邊標(biāo)示，意在告知領(lǐng)導(dǎo)自己的用心。
C員工，每次將標(biāo)書制作都看成全新的項目，按甲方要求制作是基礎(chǔ)，更重要的是，他會主動分析競爭對手：他們的技術(shù)參數(shù)和商務(wù)價格會是多少？投標(biāo)答疑中甲方會問到什么？把能想到的問題全部整理成書面材料，還會主動制作PPT供領(lǐng)導(dǎo)開標(biāo)使用，甚至?xí)谛睦镱A(yù)演如何講述。
毋容置疑，領(lǐng)導(dǎo)會選擇C員工。這類員工的突出特征就是專業(yè)素質(zhì)過硬，懂得高維度思考和全局性規(guī)劃，有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，且應(yīng)變能力一流。領(lǐng)導(dǎo)遇到突發(fā)狀況時，是最好的救場人選。像這種能獨當(dāng)一面的人才，哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡呢？
在日常工作中，很多人覺得自己只是普通員工，在職責(zé)劃分上不參與決策、不涉及管理，只需要“努力”就好。這是典型的“打工人”思維模式，擁有著錯誤認(rèn)知，導(dǎo)致行動一直處于低維狀態(tài)，難以突破。真正會被提拔的高手，厲害之處恰恰在于會判斷、會決策，懂得站在眼前看未來，用未來的需求來導(dǎo)航眼前的行動。
在職場上，努力固然重要，但更重要的是核心能力和價值，這才是能讓領(lǐng)導(dǎo)主動提拔你的“王炸”。
愿你不要被崗位所局限，要學(xué)會站在更高維度去思考問題、鏈接資源，早日成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的光芒四射的“小太陽”。
