對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，管理團(tuán)隊確實是一件很費心的事情，方法運用的得當(dāng)，就能調(diào)動員工的工作積極性，打造一支高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊。不僅可以讓員工實現(xiàn)自身價值，還能幫企業(yè)獲得利潤增長。

　　一般其企業(yè)會用考核的方式來調(diào)動員工的積極性，一旦考核大于激勵，就會讓員工覺得公司是老板一個人的。因為在傳統(tǒng)的觀念里，考核是對員工提出要求，是對企業(yè)有利的，而激勵是企業(yè)對員工的付出，會增加企業(yè)的成本，所以企業(yè)喜歡考核而不喜歡激勵。但是員工不認(rèn)同企業(yè)的考核，企業(yè)也無法落實下去，企業(yè)和員工站在對立面，也就無法帶來高績效、創(chuàng)造高利潤。

　　企業(yè)想要打造高效團(tuán)隊，重要的還是要做好激勵、凝聚人心的工作，確保團(tuán)隊成員緊密的團(tuán)結(jié)在一起，使員工充分發(fā)揮其才能和潛力，從而保持工作的高效率，最大限度的創(chuàng)造價值。

　　要做好激勵工作，就必須激勵好團(tuán)隊中的這三類人。

　　一、激勵管理層

　　團(tuán)隊中，管理層對效率起著決定性的作用，也是團(tuán)隊激勵的主要對象。企業(yè)為了發(fā)展，必須把權(quán)利策略性的分配給助手們，讓助手們放手去干。但是為了避免失控，在授權(quán)的同時還要建立監(jiān)督機制。通過賦予管理者權(quán)利，讓管理者有做老板的感覺，從而激發(fā)管理者的積極性。

　　積分制管理下，賦予每個層級的管理者一定的獎扣分權(quán)限，在獎扣權(quán)限內(nèi)可以對員工進(jìn)行獎扣分，員工表現(xiàn)好的可以給獎分，表現(xiàn)不好的可以給扣分。例如，員工積極配合同事工作、提出合理化的建議、參與團(tuán)隊協(xié)作等都可以給獎分；工作未按時完成、不配合工作等都可以給扣分。同事管理者也有獎扣分的任務(wù)，每月給出的獎扣分未達(dá)到比例，自己也會被扣分，避免管理者亂獎亂扣。管理者有了獎扣分的權(quán)利，在管理中就有了“抓手”，工作效率自然也就提高了。