在我這里是絕對不接受的。上下級關(guān)系的維持是依賴于信息的不對稱和資源集中管理，如果我的下屬能跨過我直接向我的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，那請問我存在的意義是什么？當然作為聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)，估計也是渾身不舒服，一般情況下都會讓下屬回去先跟自己的主管進行匯報，通過主管進行評估，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這才是正常的職場分級。
職場中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級匯報？
1、越級永遠是敏感話題，如果不是決定離開，千萬不要做這樣的事。
我曾經(jīng)干過一件蠢事，我希望調(diào)到其他部門工作，當時直接向其他部門的leader發(fā)起談話申請，這位leader也同意了我的談話邀請。
通過談話我們確定了彼此的意向，對方有意讓我過去工作，說他也需要向上匯報和評估，讓我回去等消息。
最后的結(jié)果是等我自己離職了，我都沒有等到那個leader的通知，我還特地發(fā)信息去咨詢，但并沒有回應(yīng)我。
直到我做離職談話的時候，我的總監(jiān)告訴我，對方leader決定要我前與他進行了溝通，他當時比較驚訝但并未說什么，對方leader也很驚訝為什么沒有事先與自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報這件事情。
這才是我沒有等到調(diào)崗?fù)ㄖ恼嬲颉?/span>
一個連最基本的職場禮儀和邊界關(guān)系都不明白的人，怎么能夠在職場中生存的更好呢？
如果我在這現(xiàn)在的部門都可以越級匯報了，那把我調(diào)到他的部門，指不定哪一天會出現(xiàn)同樣的情況，所以沒有決定調(diào)我。
職場中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級匯報？
2、不要以為"OPEN"就是真的"OPEN"，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司。
我們經(jīng)常會聽到互聯(lián)網(wǎng)公司是很扁平化管理，工作氛圍是很open的，有想法可以直接通過公司郵件發(fā)送至CEO。
如果你能相信這句話，那我只能說你還是太年輕。
從郵件功能來講，確實它可以幫助你發(fā)送任何信息到公司的每一個成員。
可這些真的是公司愿意看到的嗎？
我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一個case，一位員工對自己部門大領(lǐng)導(dǎo)和自己直接上級經(jīng)理不滿，認為他們在工作上有包庇之嫌和甩鍋之意。
本著互聯(lián)網(wǎng)"OPEN"的精神，在獲取到一系列的"證據(jù)"下，給公司的CEO和銷售VP直接發(fā)送了一份郵件，把大領(lǐng)導(dǎo)和那位經(jīng)理的所作所為進行了披露。
當然，公司還是按照正常的流程進行了"官方處理"。
CEO回復(fù)：請銷售VP徹查此事！
銷售VP回復(fù)：收到。+稽查部門，請稽查部門徹查此事，并及時匯報結(jié)果！
稽查部門回復(fù)：收到，+HRBP，請本地HRBP徹查此事，并及時匯報結(jié)果！
HRBP回復(fù)：收到，即可徹查！
這件事最后的結(jié)果就是不了了之，事實證明互聯(lián)網(wǎng)公司所謂的OPEN僅僅是信息層面的，可以保證信息互通有無，但并不保證公司高層愿意去處理每一件事。
職場中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級匯報？
3、情商高的領(lǐng)導(dǎo)也會婉拒越級匯報！
打工皇帝唐駿曾在微軟就職，某天有個產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想希望得到比爾蓋茨的支持，就向比爾蓋茨發(fā)送了一封產(chǎn)品設(shè)想的郵件。
比爾蓋茨并未就郵件內(nèi)容作出回應(yīng)，而是簡單說道，你應(yīng)該向你的主管匯報這件事情，我相信他們會有興趣的。
這就是比爾蓋茨的情商。
當然也不能說唐駿的情商低，當時的他可能和我們一樣，認為互聯(lián)網(wǎng)公司是open的，可以直接和CEO對話。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)遭遇這樣的事情時候，記得婉拒。
職場中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級匯報？
4、一些特殊情況下，領(lǐng)導(dǎo)會接受越級匯報，但也僅僅是特殊情況。
我在2014年時候就職于一家小電商公司，公司組織架構(gòu)體系并不完善，導(dǎo)致很多流程都有很大漏洞。
當時管財務(wù)的是小孫，他是身兼會計和出納，按正常邏輯，會計和出納不能是同一人。
而當時老板常年出差跑市場跑供應(yīng)鏈，基本上沒時間看財務(wù)報表，所以就讓小孫抓住了這個漏洞。
而我當時作為新人，剛好輪崗到了財務(wù)部，憑借自己的理解能力也基本摸清了小孫的工作方式，就在這個時候我發(fā)現(xiàn)了小孫的問題。
小孫利用職務(wù)之便，把財務(wù)報表和現(xiàn)金流報表做了微調(diào)，而微調(diào)出來的差額就進了小孫的口袋。
雖然小孫是我的領(lǐng)導(dǎo)，但這個事情涉及到企業(yè)利益的原則問題了，所以我依然越級向老板匯報了這個事情。
事后，老板摸清事實后開除了小孫，也加強了管理流程，改善了財務(wù)制度，避免再次發(fā)生類似事件。
