三個(gè)月前的一天。下班經(jīng)過停車場(chǎng)看到能源部的高部長，禮貌的叫一聲：“高部長好?！?/span>

　　鐘部長笑著走過來，問道：“那件事情聽說了吧？”

　　我心中頓時(shí)一緊，鐘部長原來就經(jīng)常玩這一手套人話的把戲，當(dāng)初自己進(jìn)公司，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，連著了他的道好幾次。這次絕對(duì)不會(huì)再上當(dāng)了。"鐘部長講的是什么事情？"

　　“你沒聽說？”

　　“真沒有?！?/span>

　　鐘部長笑了笑：“既然你不知道那就不和你說了?！?/span>

　　沒過多少天，就傳出鐘部長辭職跳槽的消息。我才明白原來，鐘部長那天說的就是這件事情。

　　其實(shí)鐘部長辭職不干大家早有預(yù)料。鐘部長在這個(gè)位置干了不少年，已經(jīng)到頭了，想要再升是不可能的。而且他的靠山，公司的一個(gè)股東也在前段時(shí)間撤資了。加上他干能源部長的時(shí)候得罪的人太多了，背地里給他捅刀子的人不少。要不是看著他能力強(qiáng)，估計(jì)早就把他給撤掉了。

　　鐘部長或許自己也知道，與其被調(diào)到其他部門閑置，不如趁著自己還在高位的時(shí)候，找個(gè)好下家賣個(gè)好價(jià)錢。

　　前幾日，有個(gè)同事，告訴了我一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的消息。鐘部長在那家新公司也干不下去了，回老家了，有可能回到我們公司來。

　　當(dāng)時(shí)旁邊幾個(gè)同事，嘰歪說了一陣，說非常有可能。

　　待他們安靜了，我說：“絕對(duì)不可能回來。理由其實(shí)很簡單?！?/span>

　　“首先，鐘部長自己辭職出去干，干的不行又回來，這是丟他自己的臉”

　　“其次，你們覺得鐘部長現(xiàn)在就算回來了，公司給他放個(gè)什么位置，要知道他以前是部長出去，回來再給他部長干？你覺得現(xiàn)在哪個(gè)部門缺部長？就算是副部長、部門主管也不缺?！?/span>

　　“退一萬步來說，鐘部長得罪了這么多人，而且又是干過部長的，升級(jí)使用是不可能的?？山导?jí)使用，無論放那個(gè)部門，哪那個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)容他？不會(huì)想盡辦法防著他？”

　　“所以在我看來，鐘部長回來完全不可能?！?/span>

　　高層離職想回來，為何公司卻不再要？原因即殘酷、又現(xiàn)實(shí)還很厚黑

　　前段時(shí)間，薛之謙與自己的前妻復(fù)合了。其中是炒作，還是利益糾葛姑且不論。如果是一個(gè)公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)辭職后，還想在回來工作，是否有可能？其實(shí)在公司的角度上來說，絕對(duì)不會(huì)允許這樣的事情發(fā)生

　　高層離職想回來，為何公司卻不再要？原因即殘酷、又現(xiàn)實(shí)還很厚黑

　　公司為什么這樣做的原因其實(shí)有三個(gè)：

　　最殘酷的原因是，告訴在還在的員工，別以為自己翅膀硬了就能出去，外面不好混，還想干就老老實(shí)實(shí)的！也給在崗員工樹立了一個(gè)榜樣，要是走了，就別再想回來，自己好好掂量掂量。公司不會(huì)樹立一個(gè)出去還能再回來的榜樣。

　　最現(xiàn)實(shí)的原因，每個(gè)員工走了，公司的選擇無非是再招聘一個(gè)員工，或者是幾個(gè)人將工作任務(wù)消化，在人力成本上保持平衡或減少。那么辭職的員工還想回來，這一個(gè)蘿卜一個(gè)坑已經(jīng)滿了，如何安排？多出來的成本誰承擔(dān)？

　　最厚黑的原因，如果是普通員工還有回到原公司的可能。但是如果辭職的是一個(gè)高層、中層管理，那么回來后如何安排？如果安排高了，那不就鼓勵(lì)員工辭職后再回來，還能得到更高的位置。如果安排低了從基層做起，又太沒有人情味了。

　　可要是降級(jí)使用，無論安排在哪個(gè)部門，現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于這個(gè)以前是平級(jí)或者高自己一級(jí)的人，會(huì)有什么感覺。要知道在古代，有哪個(gè)退位的皇帝有好下場(chǎng)的？