95后員工小賴最近表現(xiàn)不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)決定提拔他，先帶他見(jiàn)個(gè)重要客戶，讓他表現(xiàn)下看看。結(jié)果還不錯(cuò)，客戶還算滿意，同意簽合同。見(jiàn)完客戶一起吃飯，小賴感受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，很開(kāi)心，什么話都跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，同事在辦公室的表現(xiàn)，公司管理上的問(wèn)題等等。領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后不說(shuō)什么，只是回去公司后，取消了提拔小賴的念頭。職場(chǎng)上很多有能力的人得不到提拔，往往不懂得“沉默是金”，一旦和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處就一時(shí)嘴快，自毀前程。以下3種話絕對(duì)不說(shuō)：

　　埋怨吐槽公司管理的話

　　不管哪家公司，管理上多多少少都會(huì)有些問(wèn)題，即使存在完美的制度，總得有人去執(zhí)行，這過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以很多領(lǐng)導(dǎo)都知道公司管理出的問(wèn)題，但并非所有問(wèn)題都值得處理，只要公司整體運(yùn)營(yíng)沒(méi)問(wèn)題，盈利發(fā)展順利，員工工作投入，離職率不要高得離譜便可以。

　　在這個(gè)時(shí)候，員工和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處，萬(wàn)不可埋怨吐槽公司的管理，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了不爽，哪怕這不是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，但領(lǐng)導(dǎo)本身就是和公司共存的，管理也是他的本質(zhì)的工作，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得在員工面前丟了顏面。其次員工的吐槽埋怨并不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)作用，反而讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這人負(fù)能量真多，看問(wèn)題也很片面，被領(lǐng)導(dǎo)小看。如果真的很想在管理上提出建議，那就準(zhǔn)備好有依據(jù)的建議，不要吐槽和埋怨，不要強(qiáng)調(diào)問(wèn)題，只說(shuō)個(gè)人有個(gè)看法，簡(jiǎn)單說(shuō)下，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，點(diǎn)到即止。

　　背后傷人的話

　　有的員工或多或少會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前評(píng)論其他員工，有故意在背后傷人的，有的只是吐槽下辦公室的同事，有的只是想聊八卦。不管出于什么想法，這些話都很容易讓領(lǐng)導(dǎo)反感，領(lǐng)導(dǎo)更希望員工能夠團(tuán)結(jié)合作，至少不能有內(nèi)斗，拖累團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　要是聽(tīng)到員工私下在自己面前說(shuō)其他同事壞事，除了認(rèn)為員工搞辦公室斗爭(zhēng)，還會(huì)質(zhì)疑這個(gè)人的品行，不會(huì)放心重用這樣的員工。即使領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問(wèn)起，員工也不可多說(shuō)，客觀說(shuō)下大家的工作表現(xiàn)，別說(shuō)太多不好的。

　　自負(fù)清高的話

　　有的員工一有和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的機(jī)會(huì)，就想要多展示自己，獲得領(lǐng)導(dǎo)的看重，于是準(zhǔn)備不少認(rèn)為能“一鳴驚人”或讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看的言論，就公司發(fā)展的困境提出自己的看法，指點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的管理問(wèn)題，高調(diào)評(píng)論公司其他領(lǐng)導(dǎo)等，這些話只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)員工沒(méi)有擺正自己的位置，不尊重公司和領(lǐng)導(dǎo)，以下克上。

　　如北大高材生剛進(jìn)華為就寫了個(gè)“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，被任正非批復(fù)“此人如有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退”。任何時(shí)候，員工再有能力，也不要在領(lǐng)導(dǎo)面前談不在自己的權(quán)責(zé)內(nèi)的事情，更不能指點(diǎn)任何領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)，顯得過(guò)于自負(fù)清高。